對于浙江的服裝加工企業(yè)來講，“世界杯”早在去年8月就打響了。因?yàn)閺哪菚r(shí)起，他們已經(jīng)開始為“世界杯”球迷服訂單而激戰(zhàn)了。 當(dāng)涌進(jìn)德國的全世界球迷穿著中國制造的服裝在賽場上狂歡的時(shí)候，生產(chǎn)這些服裝的中國工廠卻很難高興起來：相比以往，由于配額限制和成本上升，“世界杯”服裝的訂單幾乎帶不來多少利潤，而且，就是這樣的訂單也正在向東南亞國家分流。 “世界杯”訂單幾乎是中國紡織品現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。 “世界杯”讓人感覺很無奈 4月初，在浙江諸暨市外貿(mào)公司服裝工人做完最后一批“世界杯”球迷運(yùn)動(dòng)服的時(shí)候，業(yè)務(wù)經(jīng)理程其福不禁長舒一口氣。整整8個(gè)月的加班工作，12萬件球迷服以及護(hù)腕、足球襪、吶喊旗等總額近百萬元的“世界杯”產(chǎn)品，從浙江被源源不斷地運(yùn)往德國。 向程其福訂貨的是德國梵迪亞公司，也是本屆世界杯的特約贊助商，這家原本做家紡生意的企業(yè)已經(jīng)與諸暨市外貿(mào)公司合作4年之久。但是，梵迪亞并沒有讓諸暨市外貿(mào)公司很痛快地拿到全部訂單。 “我們最初只是加工12萬件球迷服，每一件球迷服都有編碼，上面貼有世界杯組委會標(biāo)志的防偽商標(biāo)。此外，世界杯組委會對產(chǎn)品質(zhì)量要求十分苛刻，產(chǎn)品必須通過綠色生態(tài)紡織認(rèn)證，還要通過pH值檢測?！? 第一批產(chǎn)品完工后，12萬件球迷服在德國一個(gè)月內(nèi)便銷售一空。“這樣我們才有機(jī)會接到第二筆訂單。”程說。 盡管諸暨市外貿(mào)公司頭頂“世界杯”的頭銜，感到十分榮耀，但“實(shí)際訂單的利潤非常低，尤其是第二批訂單，受人民幣升值的影響，企業(yè)基本沒有賺到錢”。程其福頗顯無奈。 接到大筆“世界杯”訂單，但沒有賺到多少錢的還有寧波獅丹努集團(tuán)?！拔覀?yōu)榘⒌线_(dá)斯加工了100萬件德國隊(duì)球迷服。由于確定訂單的時(shí)間很晚，4個(gè)月以來，我們一直都在加班。但是利潤比那些普通的訂單還要低，基本處于保平不虧的階段。” “世界杯”商機(jī)的分流 雖然服裝企業(yè)的“世界杯”沒有多少“油水”可言，但是大批的中國企業(yè)依舊趨之若鶩。 諸暨市外貿(mào)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理程其福透露：“最初，梵迪亞并沒有馬上確定訂單，因?yàn)槌霈F(xiàn)了三四家企業(yè)同時(shí)競標(biāo)。幾輪淘汰后，我們靠最低的報(bào)價(jià)才贏得了這筆訂單。” 即便如此，諸暨市外貿(mào)公司還是丟了一筆“世界杯”T恤的訂單，但程其福并不感到惋惜：“T恤的生產(chǎn)利潤更低，T恤出口還要購買配額，因此沒有談成。” 事實(shí)上，一家與諸暨市外貿(mào)公司“同臺競技”的緬甸服裝加工廠很輕易地拿到了這批大額“世界杯”T恤訂單。與中國企業(yè)相比，這家緬甸服裝廠在原料成本上并不占有優(yōu)勢（他們在中國購買T恤的原料），但是在人力成本和配額問題上，緬甸企業(yè)卻遠(yuǎn)比中國同行有優(yōu)勢。 由于2005年歐美對中國紡織品實(shí)行低端產(chǎn)品反傾銷政策，中國政府不得不啟用配額制，限制部分紡織品出口。出口企業(yè)必須通過競標(biāo)購買的方式獲得配額。 “這無疑加大了中國紡織品的出口成本，尤其是世界杯這樣的體育盛事，一般只會把球迷服這種附加值低的產(chǎn)品放到中國來做。”浙江服裝企業(yè)老板樓明良對于“世界杯”這樣訂單大、獲利少的生意感覺索然無味，“東南亞的服裝企業(yè)開始參與到低端產(chǎn)品的競爭中來，這讓世界杯的生意更不好做了?！? 不是一項(xiàng)長久生意 2002年接到韓日“世界杯”35000條領(lǐng)帶訂單的百事吉公司，對2006年“世界杯”的領(lǐng)帶加工訂單已沒有多少興趣。“2002年世界杯訂單的時(shí)間緊、利潤低，因此今年公司并沒有再瞄世界杯.幾乎所有企業(yè)都不約而同地表達(dá)了一種想法，“這是給企業(yè)打知名度的好機(jī)會，但在配額制和成本上升的情況下，這不是一項(xiàng)長久的生意?！? 實(shí)際上由于中國紡織品出口的成本上升，沃爾瑪、阿迪達(dá)斯等采購企業(yè)開始把采購大單拋向東南亞，美國進(jìn)口商協(xié)會還公開表示，愿意增加印度紡織品訂單。印度一些大型紡織品公司接到的訂單已經(jīng)排到了2008年。此外，越南、緬甸也靠大量吞噬了中國訂單，快速地增加了紡織品的出口。 這種趨勢似乎已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。在中國紡織業(yè)連續(xù)多年以高于20%的速度發(fā)展之后，2006年中國紡織工業(yè)協(xié)會把發(fā)展預(yù)測降到了15%，協(xié)會高層并不否認(rèn)國際訂單被分流的局面，“這是正常的競爭，今后中國企業(yè)的出路就是提高附加值?！奔徔椆I(yè)協(xié)會副會長高勇說。而這意味著，我們會離低附加值的世界杯服裝越來越遠(yuǎn)。