甩掉“品牌小國”帽子:我們需要一次新的長征
中國有170多種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一,卻缺少世界水平的品牌。在2005年度世界品牌500強(qiáng)中,美國249個,法國46個,日本45個,而中國包括中央電視臺才只有4個。在全球最有價值的100位品牌排名中,中國一個都沒有。 這份清單,表明我國是一個典型的“制造大國、品牌小國”。 商務(wù)部外貿(mào)司司長魯建華說,我國雖然是世界貿(mào)易大國,但自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在出口商品中所占比重很低。中國出口商品大多是貼牌加工,大部分收益被國外的品牌商、零售商和進(jìn)口商獲取。 在國外的零售價格中,品牌價值占了50%以上。由于缺少自主知名品牌,我國處在國際產(chǎn)業(yè)分工的低端,我國企業(yè)獲取的只是很少的一點(diǎn)加工費(fèi)。 不僅利益少,而且我們還付出了能源、原材料、勞動力甚至環(huán)境的代價。我國出口一件襯衣平均賺0.3美元,出口8億件襯衣的利潤才能買一架空客A380飛機(jī)。由于出口量大,還屢屢引發(fā)國際貿(mào)易爭端,我國連續(xù)幾年成為國際遭遇反傾銷最多的國家。 品牌是一個國家綜合國力和經(jīng)濟(jì)實力的集中體現(xiàn)。世界一些發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)崛起的過程,就是本國品牌發(fā)展壯大的過程。美國、德國、日本、韓國莫不如此。 實施品牌戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要舉措。品牌是商品質(zhì)量、效益、競爭力的綜合體現(xiàn)。創(chuàng)建品牌和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式都要靠自主創(chuàng)新,靠科技投入。而品牌是企業(yè)科技創(chuàng)新的結(jié)果。發(fā)展品牌和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式都要求實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,合理布局,減少浪費(fèi),實現(xiàn)效益的最大化。 品牌是市場認(rèn)同的結(jié)果,要求企業(yè)必須深入研究市場、關(guān)注需求、把握消費(fèi)走勢,這也可以減少重復(fù)建設(shè)和盲目投資。 品牌要求企業(yè)樹立良好的形象,承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任,要關(guān)注職工、保護(hù)環(huán)境、講誠信、守合同、不違規(guī)、不侵權(quán),這也是落實科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要內(nèi)容。 當(dāng)前我國在品牌培育和發(fā)展中,無論從企業(yè)的積極性、國內(nèi)外市場環(huán)境、社會環(huán)境和政府扶持政策方面,都還存在一些制約因素。 企業(yè)是培育自主品牌的主體,但是,國內(nèi)許多企業(yè)缺乏培育自主品牌的動力和積極性。2005年我國企業(yè)500強(qiáng)研發(fā)投入占銷售收入的比重平均只有1%,比世界500強(qiáng)低兩個百分點(diǎn)。一些企業(yè)急功近利,短期行為,不愿意花大力氣搞開發(fā);還有一些企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)觀念淡漠,品牌保護(hù)意識不強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計,目前我國50個最著名的品牌商標(biāo)中,有一半未在境外注冊。 商務(wù)部部長助理黃海說,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善,自主品牌發(fā)展面臨著一些體制和環(huán)境的障礙。一些地方存在行政性壟斷和地區(qū)封鎖,排斥外來產(chǎn)品和外來品牌,阻礙了生產(chǎn)要素在全國范圍的自由流動和優(yōu)化配置,限制了品牌企業(yè)的發(fā)展空間。假冒偽劣現(xiàn)象屢禁不止、市場秩序不夠規(guī)范,損害了品牌企業(yè)的合法權(quán)益,挫傷了企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的積極性。 商務(wù)部部長薄熙來指出,我國尚未形成統(tǒng)一有效、覆蓋全國的品牌戰(zhàn)略工作機(jī)制和扶持政策體系。各個部門基本上在各自職能范圍內(nèi)開展工作,扶持政策還不夠配套,沒有形成合力。 為改變這種局面,商務(wù)部會同國家發(fā)展改革委、財政部、科技部、海關(guān)總署等八部委建立了自主品牌戰(zhàn)略部際協(xié)調(diào)機(jī)制。 培育自主品牌,是一項長期而又艱巨的工作,不可能一蹴而就。在這個過程中,需要國家、企業(yè)、消費(fèi)者及社會各界共同努力,共同參與。 轉(zhuǎn)載本網(wǎng)專稿請注明:"本文轉(zhuǎn)自錦橋紡織網(wǎng)" |

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