中國紡織服裝企業(yè)在走出去的過程中，成功的并不多。專家在接受《環(huán)球財經(jīng)》記者采訪時表示，這里面原因很多，從產(chǎn)品走出去到資本走出去是一個漫長的過程，需要時間。 世界投資熱點(diǎn)在中國 紡織行業(yè)在歷史上經(jīng)歷了三次比較明顯的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，目前正在進(jìn)行的是第三次：由韓國、香港、臺灣向亞洲其它發(fā)展中國家，主要是中國轉(zhuǎn)移。紡織生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移是生產(chǎn)、貿(mào)易全球化過程中國際分工的必然結(jié)果。也就是說，世界紡織服裝正大規(guī)模的向中國轉(zhuǎn)移，中國紡織工業(yè)協(xié)會經(jīng)濟(jì)研究中心副主任孫淮濱說，中國企業(yè)在這個時候，“走出去”顯得有點(diǎn)逆流而動的感覺，時機(jī)不是很好。 從世界紡織行業(yè)歷史看，一般紡織工業(yè)中心巔峰期約有20年，中國紡織業(yè)從20世紀(jì)90年代陷入困境，1997年經(jīng)過三年結(jié)構(gòu)調(diào)整，1999年扭虧，2000年盈利，走上緩慢的上升階段，行業(yè)景氣日漸回升。依此判斷，至少到2020年中國紡織行業(yè)將保持強(qiáng)大競爭實力。 之后紡織業(yè)將可能經(jīng)歷新一輪的由中國向東南亞其它國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。進(jìn)入這個階段的中國紡織服裝業(yè)走出去是趨勢，更加有效，比現(xiàn)階段的走出去要更高一個層次。但最后能生存下來的服裝企業(yè)將集中在品牌和渠道的勝出者當(dāng)中。 國內(nèi)投資新機(jī)會 中國內(nèi)部也在進(jìn)行著一場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這樣的遷移類似國外紡織業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，主要是出于比較成本的考慮。 中國紡織工業(yè)協(xié)會經(jīng)濟(jì)研究中心副主任孫淮濱說，“從區(qū)域的發(fā)展來看，整個產(chǎn)業(yè)的主體在東部，其生產(chǎn)、加工、出口和效益主要是在浙江、山東、江蘇等幾個主要的東部省份實現(xiàn)。但隨著沿海地區(qū)原料、人工、土地資源的緊張以及當(dāng)?shù)貙Νh(huán)保要求的提高，這些工廠和企業(yè)的比較效益就會有所下降，為了維持其比較成本優(yōu)勢，向中西部的轉(zhuǎn)移就成了一種必然”。 “這種比較的優(yōu)勢將會長期存在，投資中西部將是很多企業(yè)的選擇?！? “值得注意的是，這種轉(zhuǎn)移不是把過剩的、落后的設(shè)備轉(zhuǎn)移到中西部去，而是一種產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)移。” 比如，山東如意集團(tuán)投資40億在三峽庫區(qū)萬州建立的世界上規(guī)模最大的緊密紡基地，就是代表著紡織業(yè)、特別是棉紡織行業(yè)最高的技術(shù)水平。 孫淮濱說，這樣的投資是實行產(chǎn)業(yè)升級的投資，它將會對我國完成紡織業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，從紡織大國變成紡織強(qiáng)國，產(chǎn)生巨大影響，應(yīng)該大力地予以鼓勵。 孫淮濱說，中部的一些省份如江西、安徽、河南等除了要充分利用好國家中部崛起的大政方針外，還要積極創(chuàng)造各種條件，包括加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)、環(huán)境的改善和政策的制定等多個方面，這樣，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移才能實現(xiàn)，紡織業(yè)在空間上、布局上的資源整合才能成為現(xiàn)實。 內(nèi)需市場龐大 孫淮濱說：“中國紡織業(yè)主要的發(fā)展?jié)摿€是在內(nèi)需上，中國擁有全世界五分之一的人口，并以每年1500萬的速度在增加，本身就擁有世界最大的內(nèi)需市場，這才是中國紡織行業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大依托”。 中國日益增長的國內(nèi)消費(fèi)需求為世界紡織業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，也為中國的服裝企業(yè)提供了市場和發(fā)展機(jī)遇。 中國目前已經(jīng)是世界紡織品消費(fèi)第一大國，中國人自己的穿衣和家用，占中國生產(chǎn)的紡織品和服裝總量的70%以上。 來自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示：2005年，中國人均纖維消費(fèi)量從2000年的7.5公斤上升到14公斤，幾乎翻了一番；衣著類消費(fèi)金額由3375億元人民幣增長至6826億元，年均增幅超過15%，這一趨勢還在繼續(xù)。 隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)居民收入快速增加，從1985年的不到一千元，到1997年的五千元，到2002年的八千元，到2005年的一萬元。 衣著類價格消費(fèi)指數(shù)從2003年終于停止下跌，并有所上升，這些都表明國內(nèi)衣著類需求上升。 如此龐大的、多層次的內(nèi)需市場，使得國內(nèi)各種類型的服裝企業(yè)都有其存在的必要性和足夠的成長空間，對于走出去沒有太多動力。一位業(yè)內(nèi)的企業(yè)家說：“內(nèi)需市場都足夠企業(yè)吃飽了，還是把企業(yè)基礎(chǔ)做扎實了，再出去看看。” 跨國經(jīng)營能力仍差 近年來，通過不斷拓展國外銷售渠道，中國服裝企業(yè)中相當(dāng)一部分已經(jīng)步入了跨國經(jīng)營的初始階段。 但在開拓國際市場的過程中，它們的經(jīng)營理念、發(fā)展思路上發(fā)生了分化。 一部分企業(yè)，把生產(chǎn)更多地面向國際市場是一種消極的應(yīng)對之策，它們更多考慮的是產(chǎn)品外銷可以省卻了開拓銷售市場的辛勞、經(jīng)營品牌的艱辛，而作國際買家的代加工基地則可一勞永逸。 正是因為這種心態(tài)，企業(yè)在走出去的時候顯得沒有準(zhǔn)備，遇到困難就退縮，也不敢有大量資金的投入，往往最后以失敗收場。 研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)研究員說，企業(yè)更多考慮的是：如何以更加積極的方式投入到國際化經(jīng)營中，通過與國際服裝知名企業(yè)合作，在作代加工基地的同時想方設(shè)法培養(yǎng)、建立自己的國際銷售渠道，同時注重對自己品牌的塑造和維護(hù)，這部分企業(yè)代表的才是中國服裝企業(yè)跨國經(jīng)營的未來發(fā)展方向。