我國作為服裝大國，服裝出口量居世界第一，尤其是近些年來我國服裝業(yè)發(fā)展迅速，但是仔細觀察會發(fā)現國內尚未出現真正的國際品牌，同時在發(fā)展的道路上弊病諸多。下面我就對國內服裝業(yè)的現狀做一個深入分析，并提出幾點解決之道，望能為在十字路口徘徊的中國服裝業(yè)指點迷津。 問題一：產品質量問題。 自上世紀80年代以來，我國服裝業(yè)出現了突飛猛進的勢頭。但是，從市面上的服裝產品來看，我國服裝產品質量暴露的問題很多。從面料的選擇，從加工設備的購置，從款式的設計，再到服裝的包裝無一能做到盡善盡美。大量低檔服裝橫行于市，產品同質化嚴重，款式相當一部分來自抄襲，所有這一切構成了國內服裝質量的現狀。 問題二：生產過剩問題。 中國服裝企業(yè)多而雜，生產盲目性嚴重，最終造成庫存積壓，銷售利潤減少，品牌形象下降。這反映了中國服裝企業(yè)缺乏生產計劃性，對市場需求的預測性較差。 問題三：品牌意識較淡薄。 不可否認，近些年中國涌現了一批服裝服飾品牌。但是相對皮爾.卡丹、Lee、杰尼亞等國際品牌來說卻可謂小巫見大巫。同時，中國大部分服裝企業(yè)仍處于為國外品牌代工的初級階段上，品牌意識較為淡薄。 問題四：沒有強有力的產業(yè)集群。 產業(yè)集群指的是在某一特定領域內，大量產業(yè)聯系密切的企業(yè)及相關支撐機構在空間上的集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現象。很多時候，消費者在購買法國、意大利等國的服裝時并沒有真正在乎過是哪個牌子?！胺▏薄ⅰ耙獯罄北旧砭褪且环N“品牌”，它們是區(qū)位品牌，是產業(yè)群品牌，它們讓消費者對貼著它們標志的所有產品都產生信任感。而國內尚未出現真正強大的產業(yè)集群，這也就不易使消費者對服裝產地產生聯想及信任。 問題五：國際化道路尚處于初級階段。 如果籠統(tǒng)的說，中國的服裝已經銷售到了世界各地。但是，貼有我們“國字號”商標的服裝出口量卻并不是很大。究其原因就在于，國內不乏諸如茉織華這樣的大型服裝企業(yè)，但是該類企業(yè)均為OEM模式，不僅沒有自有品牌，同時在國外市場的銷售渠道上也未深挖，導致我國服裝業(yè)整體尚處于國際化的初級階段。 解決之道： 一、 打造一流的質量，做到品質國際化。 有品質，才有未來。要打造一流的質量就需要我們從面料的選購、生產工序、款式設計、人員管理、設備購置、質量檢查等方面下狠功夫，切實做到把產品的質量放在頭位來抓，從根源上杜絕低品質服裝的出現。 在這方面國內已經有一些企業(yè)做的比較優(yōu)秀了。比如羅蒙西服。在質量管理上，羅蒙提出的口號是“追求101%的完美”。羅蒙西服從面料采購到成品出庫，要經過諸多關卡的嚴密監(jiān)控，同時導入上道工序對下道工序的內部質量管理監(jiān)督制度。同時，羅蒙還通過了ISO9000等多項國際質量管理體系的認證，最終獲得了銷往歐美市場的權利。 二、 以市場需求為導向，切實做到以銷定產。 A、提高生產運轉效率。 雅戈爾在這方面就做的很出色。該企業(yè)把面料與服裝的生產都放在了自己的工廠來做，這樣雖然在生產運營等方面加大了風險，但是在物流配送上則節(jié)約了費用，從而減少了中間環(huán)節(jié)，提高了生產運轉效率。 B、擴大銷售渠道，使銷售網絡與國際接軌。 中國的企業(yè)要學會用多條腿走路，在銷售的渠道上應不滿于現狀，勇于開拓國際銷售網絡。通過與國外服裝企業(yè)的合資生產或其他合作，利用或建立自身在國外的銷售渠道，有效開拓國際市場，以達到規(guī)避生產風險的目的。 C、加強信息化管理，落實以銷定產。 美特斯.邦威集團通過引進電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售一體的“信息化高速公路”，實現了內部資源共享和網絡化管理。據說，美特斯.邦威的老總周建成能在下午便得知上午在全國的銷售情況，然后通過對庫存進行有效分析，切實的落實以銷定產，最終達到化解盲目生產的目的。 三、 加強品牌意識，樹立國際知名品牌。 A、樹立品牌意識，做大品牌、做強品牌。 在服裝行業(yè)，提升產品附加值的最好方法就是提高品牌力。品牌效用能有效提高產品溢價能力，并能為產品銷往外國奠造基石。 廣東恒威集團，在80年代創(chuàng)業(yè)初期便提出了打造國際牛仔品牌的口號。20年來，該企業(yè)始終以做大品牌、做強品牌為己任，不斷更新品牌文化，并使企業(yè)的一切行動均圍繞品牌核心價值來運做，最終在國內樹立了牛仔第一品牌的形象。 B、聘請國內外知名服裝設計師。 通過聘請國內外知名設計師不僅能使款式上有所保證，同時更可以借著名設計師之名，來提高服裝的品牌價值，達到“借雞生蛋”的目的。 莊吉服裝有限公司通過與國際著名服裝設計大師巴達薩合作，將服裝的款式設計達到了近乎完美的地步。同時，借巴達薩之名，有效的提高了產品附加值，增強了品牌力。 C、多品牌戰(zhàn)略，通過副品牌有效提升品牌價值。 羅蒙西服在樹立了品牌聲望后，又相繼推出了ROMON經典高級女裝、羅冠高級商務休閑男裝、XLMS時尚女裝等諸多品牌，不斷加大產業(yè)多元化，巧借副品牌之力塑造公司整體品牌形象，達到了有效提升品牌價值的目的。 四、 打造強勢產業(yè)集群，創(chuàng)立中國服裝之都。 一個好的區(qū)位品牌，可以最大程度的吸納資源。服裝業(yè)越發(fā)達的地區(qū)，分工也越細越復雜，相關的行業(yè)也越發(fā)達。要打造強勢產業(yè)集群，只有當產業(yè)集群的優(yōu)勢和能力被業(yè)界認可時，區(qū)位品牌才能形成；而相應的，一旦區(qū)位品牌形成，又會對產業(yè)集群產生更大的助推，最終相輔相成，成為品牌的集中地。 就目前中國而言，做的較為出色的要屬深圳。目前，深圳的服裝品牌有：馬天奴、梁子、天意、影兒、菲尼迪、歌力思、淑女屋等多個國內知名品牌。據不完全統(tǒng)計，僅深圳的女裝品牌就已經占到了國內的60%，品牌達400多個，有國內外知名品牌30余個。而深圳品牌服裝之所以做的好，則得益于深圳企業(yè)的市場化程度較高，能夠有效的抓住市場機會進行拓展，并根據市場的需求及時調整生產經營模式。同時，深圳服裝的企業(yè)家們都有一種自發(fā)的學習能力，他們常出國進行考察，使自己的知識體系得以更新，保證了他們能在最短的時間內掌握國際流行趨勢。 當然，就目前來講深圳較國外一些服裝品牌之都還有較大的距離，但是它畢竟在國內帶了一個好頭，為深圳成長為中國服裝之都打下了良好的基礎。 五、 發(fā)展國際之路。 如果要真正確立中國服裝品牌的優(yōu)勢，那么長遠之策即是發(fā)展國際化之路。當然這個國際化并不是指單純的品牌國際化，同時還包括品質國際化、市場國際化、資本的國際化。 有效的與國外企業(yè)合資、合作，一是能使擴大企業(yè)規(guī)模、增強企業(yè)實力；二還可以借助國外企業(yè)先進生產技術，提高產品檔次和企業(yè)現代化管理水平；三更可以內銷、外貿雙管齊下，打造銷售渠道的國際化，提高企業(yè)競爭力，從而真正使中國的品牌服裝走向世界。 作為一個服裝行業(yè)的企劃人，我衷心的希望中國的服裝業(yè)能走的更好、飛的更高，早日成就國際知名品牌，為“中國造”增光添彩！