統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2005年的歐盟牛仔褲市場，除去中國進(jìn)口激增外，來自突尼斯的進(jìn)口也出現(xiàn)了大幅增長。盡管2006年一季度增長有所減弱，但突尼斯憑借向高端市場轉(zhuǎn)移，靠小批量和快速供貨依然是歐盟市場的贏家。 2005年配額取消的第一年，突尼斯服裝出口1.8億件，同比下降了4.2%，而牛仔褲卻保持增長。據(jù)統(tǒng)計，棉制牛仔褲數(shù)量在歐盟市場激增了40%。但這一出色的表現(xiàn)在2006年頭四個月沒有得到延續(xù)，同比下降了19.5%。突尼斯牛仔褲在歐盟市場的份額從1998年的16.4%下降到2003年的13.4%。 針對這一下降，突尼斯生產(chǎn)商并不感到憂慮。他們堅信，憑借著優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、時尚的款式、獨(dú)特的后整理工藝和快速反應(yīng)（靠近歐盟市場），他們將在歐盟市場上保持良好的占有率。2005年，突尼斯在歐盟牛仔褲市場排第四位，2006年將繼續(xù)保持這一位置。 歐美著名的Swift集團(tuán)5年前收購了突尼斯國有牛仔褲企業(yè)Sitex，突尼斯人希望Swift發(fā)揮更大的作用。Sitex公司在蘇斯(Sousse)有紡紗廠，在紡織重鎮(zhèn)Ksar Hellal建有織布廠和染整廠，具有牛仔褲生產(chǎn)能力3500萬m2。其2/3產(chǎn)品用于出口（如：為Lee Cooper, Levi’s供貨），主要目標(biāo)市場是歐盟、美國、韓國、香港等。 創(chuàng)新是關(guān)鍵 據(jù)2005年統(tǒng)計，Sitex是突尼斯紡織行業(yè)第6大出口企業(yè)（3550萬歐元），排在前5位的是：Benetton (1億2千萬歐元), Iness Confection (8000萬歐元), Essel Tunisie （5500萬歐元) Sartex (4000萬歐元) 和 Tricot Tunisien (3700萬歐元)。 排名前十位的大多是牛仔褲出口企業(yè)，排名第七位的比利時人投資的DE.M.CO公司2005年出口牛仔褲3520萬歐元，另一家公司JBG出口3420萬歐元排在第八位。 Sitex同時向當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商Sartex、Lee Cooper Tunisia、Parteson、Noümen、Diesel等企業(yè)供應(yīng)牛仔面料。面對歐盟市場牛仔服裝時尚化的趨勢和供大于求的現(xiàn)狀，Sitex公司總經(jīng)理Abdelaziz Cheikhrouha先生說，“創(chuàng)新是公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。” 加工整理工藝是優(yōu)勢 考慮到歐洲牛仔服市場的經(jīng)常變化，Sitex公司為適應(yīng)市場的需要，不斷推出更加精致的高端面料，這需要持續(xù)地創(chuàng)新。Sitex投資1200萬歐元購置新設(shè)備和系統(tǒng)軟件（比如：OASYS紗線系統(tǒng)仿真軟件）。僅2005年，Sitex支出80萬歐元用于研發(fā)。已經(jīng)開發(fā)出用天絲、氨綸、Thermolite保溫隔熱纖維、XLA彈性纖維等新型纖維制成的牛仔面料，并且開發(fā)出新的染色和后整理工藝。 突尼斯牛仔服裝領(lǐng)域的優(yōu)勢是系列加工整理水洗工藝。Jean’s Wash就是這樣一家企業(yè)，該企業(yè)70名員工每天可加工處理13000條牛仔褲。2005年公司業(yè)務(wù)下降，但是2006年有了新的起色（雖然到6月份還沒有達(dá)到2004年的水平）。 原產(chǎn)地規(guī)則 突尼斯企業(yè)使用的牛仔面料大部分需要進(jìn)口，主要來自歐洲、土耳其和遠(yuǎn)東。2005年7月突尼斯政府和土耳其簽定了面料進(jìn)口協(xié)議，這意味著采用土耳其面料的突尼斯服裝可以零關(guān)稅出口歐盟市場。據(jù)法國市場分析顧問公司Texaas指出，一些土耳其牛仔面料生產(chǎn)商趁機(jī)抬高價格。Texaas最新發(fā)布的報告表明， 6月14-16日，由突尼斯出口貿(mào)易促進(jìn)委員會（Cepex）舉辦的紡織博覽會上，土耳其牛仔面料供應(yīng)商N(yùn)arin Tekstil和Seti Moda提高了銷售價格，甚至連西班牙Interdenim與敘利亞/埃及合資的Sabbagh Sharabati公司也在提高價格。 轉(zhuǎn)向高端市場 突尼斯牛仔褲生產(chǎn)企業(yè)對那些低檔產(chǎn)品已經(jīng)失去興趣（盡管有些產(chǎn)品還有競爭力），許多企業(yè)正在把目光轉(zhuǎn)向高端市場。比如：Sartex 公司(有2,100 名員工) 正在給著名品牌 Polo Ralph Lauren、Jean-Paul Gaultier、Polo Jeans、 Guess和Mustang供貨。 突尼斯Lee Cooper公司（有650名員工）不僅為Lee Cooper生產(chǎn)牛仔褲，也在為Next、Promod和Celio這樣的客戶供貨。 加強(qiáng)與中國競爭 突尼斯最大的牛仔褲生產(chǎn)企業(yè)Sartex公司（年產(chǎn)300-400萬件）的戰(zhàn)略顧問Slim Krichene認(rèn)為公司將充分利用突尼斯的競爭優(yōu)勢，未來的發(fā)展前景光明。盡管2005年在歐盟市場上受到中國的強(qiáng)大壓力，牛仔褲的價格在地中海地區(qū)下降了10%，Sartex公司成功地維持了原有的價格。 “取得這樣成績的原因主要是因為靈活的面料采購政策確保了及時交獲，并且接收了大量的小批量定單?！?Slim Krichene解釋說。中國一般不會接收1000件以下的定單，而Sartex公司可以接收最低400件的定單。 Krichene指出，歐盟應(yīng)該重新審視它的原產(chǎn)地政策。他確信，如果歐盟對突尼斯的服裝全部實行零關(guān)稅，對面料產(chǎn)地不加以限制，就會出現(xiàn)雙贏的局面。 正是采用了有競爭力的亞洲面料，突尼斯牛仔褲和其他服裝出口商才得以大量增加出口。這樣做的結(jié)果才能使突尼斯更多地進(jìn)口歐洲面料、附件和生產(chǎn)技術(shù)。