2002年6月28日，重慶東方紡織集團(tuán)通過競標(biāo)以3880萬元的價(jià)格收購了原樂至縣棉紡廠。從此這個(gè)破產(chǎn)企業(yè)重新走上了“涅 ”之路。一個(gè)新企業(yè)——樂至東方樂渝紡織公司也因此誕生。 樂至東方樂渝紡織公司以新的面貌和姿態(tài)出現(xiàn)。他們首先投入900多萬元資金，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整、維護(hù)和更新，以最快的速度恢復(fù)了生產(chǎn)。緊接著，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，不斷完善生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在管理和經(jīng)營上則實(shí)行全新的管理體制和經(jīng)營方略。首先從精簡管理人員入手。破產(chǎn)前，企業(yè)行政后勤人員高達(dá)70多名，而新企業(yè)僅有管理人員8人。分流出來的人員則充實(shí)第一線，改變了過去人浮于事，非生產(chǎn)性支出居高不下的弊端。于是不干事想拿錢的沒戲了，而要想拿錢必須多干事，多干活。 在工資分配上，返聘的一線職工全部實(shí)行計(jì)件工資制，多勞多得，勞動不好少得，不能勝任和不勞動者就“下課”。因此職工生產(chǎn)積極高漲。優(yōu)秀工人月工資可高達(dá)2000元，一般工人的平均工資也達(dá)到了七八百元，比過去增加了一倍。而且企業(yè)還實(shí)行獎勤政策，工資在前40名的，每月獎勵50元。 東方樂渝并沒有滿足于此，他們又投資增加配套設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)由破產(chǎn)前的3.5萬錠，增加到現(xiàn)在的4.3萬錠，到2003年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到了7000多萬元，比破產(chǎn)之前翻了一番；利潤500萬元，上繳稅收100多萬元！僅一年多時(shí)間，企業(yè)達(dá)到了過去難以企及的水平。而今年東方樂渝將跨進(jìn)1億元企業(yè)的行列。 規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)的發(fā)展，使企業(yè)接納更多職工就業(yè)。企業(yè)改制前，職工上崗率只有60%，而改制后，職工就業(yè)率達(dá)到了90%。不僅如此，他們在收購了樂至二綢廠后，還從社會招聘了500人就業(yè)，至此樂渝公司共解決就業(yè)人員達(dá)到1200人。 改革后的東方樂渝，具有濃厚的人文關(guān)懷和以人為本的情懷?？偨?jīng)理毛萬平告訴記者，企業(yè)的財(cái)富是職工創(chuàng)造，企業(yè)的興旺是職工的勞動換來的。所以他們特別關(guān)心職工。春節(jié)他們給免費(fèi)發(fā)踏花被，中秋節(jié)免費(fèi)發(fā)月餅；收獲季節(jié)送職工蘋果，夏季來了就發(fā)給白糖?？紤]到職工上班辛苦，中午和晚上兩餐，企業(yè)給職工蒸飯，并免費(fèi)提供菜肴。為了讓職工吃好，每天至少有一位行政管理人員要取一份菜來品嘗，一是了解職工的生活，二是監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量。所以職工們感到特別溫暖，工作、生產(chǎn)積極性更高了。 目前，東方樂渝公司又征地近百畝，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)新的生產(chǎn)線，建成后新增5萬紗錠。目前正在建設(shè)一期工程，新增2萬紗錠，今年底或明年初竣工，投產(chǎn)后產(chǎn)值將達(dá)到2-3億元。 一個(gè)死了一回的企業(yè)，就這樣死而復(fù)生，并迅速成長起來……