最近，浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)通過調(diào)研對(duì)省內(nèi)棉紡織企業(yè)的用工水平作的比較分析表明：企業(yè)改制、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 　　近幾年，浙江省棉紡織企業(yè)在加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換與推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面作了積極的努力。企業(yè)轉(zhuǎn)制后產(chǎn)權(quán)清晰、用工制度改革到位，人員精簡(jiǎn)，采用先進(jìn)紡紗、織造設(shè)備步伐的加快，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了提高。 　　這次調(diào)查統(tǒng)計(jì)的16家棉紡企業(yè)，每萬錠全員用工平均為202人，其中生產(chǎn)一線用工為148人，占用工總數(shù)的73.4%，與2000年調(diào)查統(tǒng)計(jì)時(shí)比較，每萬錠減少30人，減幅為15%，但企業(yè)之間用工水平差距懸殊，最多的廠萬錠用工418人，最少的廠萬錠用工只101人。除了企業(yè)紡紗品種不同會(huì)造成用工差異以外，裝備先進(jìn)程度和企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制也是影響用工水平的重要原因。 　　調(diào)查表明，已轉(zhuǎn)制企業(yè)普遍改革了原有工作制度，采用三班三運(yùn)轉(zhuǎn)與三班二運(yùn)轉(zhuǎn)工作班次，同時(shí)對(duì)二線的管理層及輔助人員也采取了削、并、減等措施，用工數(shù)量有了大幅度下降。紡紗裝備先進(jìn)程度直接影響企業(yè)用工數(shù)量。如全程用國(guó)產(chǎn)紡紗設(shè)備的企業(yè)平均萬錠用工為225人，而引進(jìn)清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)簡(jiǎn)機(jī)等關(guān)鍵裝備與國(guó)產(chǎn)新型紡紗設(shè)備配套的企業(yè)，平均萬錠用工130人，減員幅度達(dá)42%。而且使紡紗工藝道數(shù)從7道減為5道。