據(jù)臺灣媒體報導(dǎo)，2005年全球紡織品配額將走入歷史，這項轉(zhuǎn)變掀起臺灣島內(nèi)3大成衣業(yè)明2004年的卡位布局進(jìn)入戰(zhàn)國時代。聚陽實(shí)業(yè)一方面透過完整的全球生產(chǎn)布局降低成本，一方面將增加核心產(chǎn)品的量化，達(dá)到高效率的生產(chǎn)；臺南企業(yè)大幅增加自創(chuàng)品牌營銷比重，逐漸擺脫OEM削價競爭壓力；年興紡織則積極朝上游織布領(lǐng)域發(fā)展，也酌量增加產(chǎn)品品項，力抗成衣毛利率下滑的趨勢。 　 　　據(jù)報導(dǎo)，在因應(yīng)策略方面，臺灣島內(nèi)3大成衣廠掌控的優(yōu)勢有很大的差異。為維持競爭力，目前島內(nèi)各成衣廠已積極研擬因應(yīng)方案，除大舉擴(kuò)充產(chǎn)能，增加海外生產(chǎn)基地優(yōu)勢外，包括如何降低成本、提高生產(chǎn)效率等課題，也是各成衣廠掌控競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，在高度競爭壓力下，全球運(yùn)籌完整及整合能力強(qiáng)的廠商，將成為最大贏家。目前，成衣業(yè)是流行產(chǎn)業(yè)，透過主副料供應(yīng)鏈運(yùn)籌掌控，不但能創(chuàng)造產(chǎn)品價值，也能有效降低成本，該公司已成立產(chǎn)品研發(fā)部，一方面進(jìn)行品牌代工設(shè)計，一方面則與上、中游業(yè)者就原料供應(yīng)面進(jìn)行整合，達(dá)到提升產(chǎn)品附加價值的效益。 　 　　臺南企業(yè)副董事長吳道昌認(rèn)為，因應(yīng)成衣業(yè)戰(zhàn)國時代來臨，將朝3大方向加強(qiáng)優(yōu)勢，包括海外生產(chǎn)基地的布局、持續(xù)縮小臺灣廠的規(guī)模以及掌握營銷優(yōu)勢。其中有關(guān)正在評估持續(xù)縮小臺灣廠規(guī)模的計劃，他表示，臺灣廠適合急單補(bǔ)段或特殊復(fù)雜的訂單，不過由于工資過高，如果規(guī)模過大會造成成本負(fù)擔(dān)，因此在今年5月底結(jié)束高雄廠營運(yùn)后，也將評估縮減臺南廠及屏東廠的規(guī)模，讓臺灣廠效益更能顯現(xiàn)。據(jù)悉，2003年萊索托廠受到南非幣持續(xù)升值及生產(chǎn)效率較低的因素，影響獲利表現(xiàn)，公司透過獎勵制度提升員工生產(chǎn)效率，并修正流程作業(yè)，而部分做工復(fù)雜的訂單，則在生產(chǎn)簡易化的體制下放棄，讓生產(chǎn)作業(yè)能更順暢，達(dá)到成本控制目的。