去年是我國加入WTO的第一年，我國紡織工業(yè)由于受到國內(nèi)、外市場(chǎng)的拉動(dòng)；國際資本向中國轉(zhuǎn)移的刺激；各地政府對(duì)發(fā)展紡織工業(yè)的扶持；以及一些勢(shì)力較強(qiáng)的紡織企業(yè)瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，自主進(jìn)行技改引進(jìn)，大大的提高了競(jìng)爭(zhēng)能力等眾多因素的共同作用，因而取得了快速的發(fā)展。今年上半年雖然受伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、非典等意外事件的影響，但一至三季度棉紡織行業(yè)的總體態(tài)勢(shì)仍然良好，生產(chǎn)與出口均有所增長。1～9月份全國紗產(chǎn)量達(dá)到688萬噸。在三季度的“后非典時(shí)期”，各紡織企業(yè)采取各種措施，積極開拓市場(chǎng)，在休養(yǎng)生息，恢復(fù)元?dú)獬跻姵尚У臅r(shí)候，突然又遭到了自九月下旬開始，特別是國慶節(jié)以后國內(nèi)棉花價(jià)格突然“瘋漲飆升”的打擊，陷入了困境。 今秋棉花價(jià)格的“瘋漲飆升”對(duì)棉紡織企業(yè)的影響是直接而明顯的。自十月中旬始，盡管棉紡織企業(yè)采取了以化代棉、進(jìn)口棉花和棉紗、提高紡紗支數(shù)等應(yīng)對(duì)措施，但大部分地區(qū)的棉紡織企業(yè)還是難免處于限產(chǎn)、減產(chǎn)、甚至停產(chǎn)的困難狀態(tài)，有的省停產(chǎn)的紡紗企業(yè)已經(jīng)達(dá)到三分之一以上。織造企業(yè)更是陷于了因紗價(jià)過高而關(guān)機(jī)停產(chǎn)、無法接單的困境。暴漲的棉花價(jià)格已經(jīng)超出了棉紡織企業(yè)所能承受的成本和心理底線，棉紡織企業(yè)的虧損面越來越大。由于棉價(jià)暴漲的影響，10月份的紗線產(chǎn)量開始下降，當(dāng)月完成生產(chǎn)量為75.9萬噸。 近二、三年紡織工業(yè)的快速發(fā)展，拉動(dòng)了國內(nèi)紡紗能力的快速增長和棉農(nóng)植棉積極性的同步升溫。目前國內(nèi)的棉紡錠到底有多少？有人說自壓錠后估計(jì)紗錠猛增了2500萬枚，有的說估計(jì)比壓錠后的統(tǒng)計(jì)數(shù)字翻了一番。雖然沒有確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，但肯定是“猛增”了一個(gè)不小的數(shù)字。國內(nèi)今年的植棉面積雖然擴(kuò)大了20％左右，但由于不利天氣的影響，預(yù)計(jì)總產(chǎn)將會(huì)下降15％以上，是基本與去年持平的盤子。可見棉花增長的速度，大大的低于紗錠增長的速度。預(yù)計(jì)今年的紗產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到940萬噸，對(duì)棉花的需求量約在640萬噸左右，而今年的棉花產(chǎn)量也就是在490萬噸左右。這樣一算，150～160萬噸的棉花缺口對(duì)棉紡織生產(chǎn)企業(yè)的威脅就非常之大。 資源緊缺必然引發(fā)價(jià)格的攀升，再加之人為的“炒作”和管理的失序，就產(chǎn)生了九月下旬和十月份棉價(jià)“飆升暴漲”所引發(fā)的市場(chǎng)“震蕩”。雖然十一月份棉價(jià)逐漸趨穩(wěn)并有所回落，但其造成的負(fù)面影響卻并沒有消除。一是國內(nèi)紡織生產(chǎn)企業(yè)中的紡紗廠部分限產(chǎn)、減產(chǎn)、停產(chǎn)，織造廠開機(jī)率大幅下降且難于承接國外訂單的窘迫局面仍在繼續(xù)，外貿(mào)出口業(yè)務(wù)的數(shù)額已經(jīng)受到影響；二是高價(jià)、低質(zhì)收棉時(shí)所積聚的隱形風(fēng)險(xiǎn)（如水濕霉?fàn)€棉的損失和翻曬成本、虛高等級(jí)棉的損失等），逐漸集中并顯露到棉花儲(chǔ)藏企業(yè)（商）的身上，造成棉花儲(chǔ)、售兩難決，“高處不勝寒”的尷尬局面；三是國內(nèi)過高的棉價(jià)已經(jīng)“拉”漲了國際棉價(jià)，增加了我們進(jìn)口棉花和紡紗的成本，削弱了我們紡織產(chǎn)品“價(jià)格低廉”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再加之我國明年出口退稅率政策性的下調(diào)四個(gè)百分點(diǎn)的實(shí)施，以及無異于雪上加霜的美國政府對(duì)我國三類紡織品實(shí)施“特?！贝胧┑戎T多外部不利因素的影響，我國的紡織工業(yè)必將在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，為贏取微薄的利潤及維持生存而竭力拼爭(zhēng)，而今冬明春則是最難過得一道“坎”。 面對(duì)今冬明春的嚴(yán)峻形勢(shì)，我國的棉紡織行業(yè)唯有同時(shí)做好“內(nèi)抓工場(chǎng)強(qiáng)素質(zhì)，外抓市場(chǎng)增效益”這內(nèi)、外兩個(gè)“場(chǎng)”的工作，方能度過難關(guān)，求得生存和發(fā)展。在抓好常規(guī)性的精紡細(xì)織提高質(zhì)量，滿足高層次客戶的需求；增加新產(chǎn)品，進(jìn)行小批量、多品種生產(chǎn)，盡量不讓訂單浪費(fèi)；從節(jié)棉、節(jié)紗、節(jié)電入手，節(jié)約費(fèi)用開支，降低成本；開拓市場(chǎng)營銷，改善用戶服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力等工作的同時(shí)， 還應(yīng)注意抓好下面的幾項(xiàng)工作。 一、理順棉花——紡織產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配關(guān)系以共同發(fā)展。從棉花的種植、采收、加工、紡紗、織布、染整、縫制、銷售（內(nèi)銷和出口）這一產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)過程來說，其中各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值利益是相互依存，一榮俱贏，一傷俱損的系統(tǒng)連帶關(guān)系，即各個(gè)環(huán)節(jié)遵照市場(chǎng)規(guī)律，按比例來分配價(jià)值利益。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)多得了利益，必然損害其他一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的利益。如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)受損“死亡”，則會(huì)使整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈“崩潰”。而且這一產(chǎn)業(yè)鏈的源動(dòng)力只能是靠市場(chǎng)需求來拉動(dòng)，且在運(yùn)行之中達(dá)到利益平衡的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，而決不是僅靠某一個(gè)環(huán)節(jié)就能拉動(dòng)的。因此，只有棉花行業(yè)和紡織行業(yè)都按照整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值規(guī)律，正確確定自己利益的立足點(diǎn)，才會(huì)維護(hù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，有些企業(yè)已經(jīng)在探討、實(shí)施組建農(nóng)、工、貿(mào)一體化的“花（棉花）紗（紡紗）布（織布、服裝）公司”的紡織企業(yè)新模式，這應(yīng)是優(yōu)化配置資源的較好方式。 二、調(diào)整紡織行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。近二、三年我國紡織工業(yè)的發(fā)展速度比較快，取得了很大的成績，但仍然沒有徹底擺脫粗放式、數(shù)量型外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的模式，產(chǎn)品技術(shù)含量低和附加值低的狀況與世界先進(jìn)水平相比仍有很大的差距。如我國至今只有10％左右的設(shè)備屬于國際先進(jìn)水平，處于一般和落后水平的設(shè)備超過60％。如無梭織機(jī)占有率為9.7％，低于世界12.3％的水平，而先進(jìn)國家的水平則在80％以上；自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)占有率只有15％左右，而世界先進(jìn)水平則在90％以上甚至100％。按纖維消費(fèi)量計(jì)，在西方發(fā)達(dá)國家服裝用、家用、產(chǎn)業(yè)用三類紡織品各占1/3，而我國三大類紡織品結(jié)構(gòu)近兩年雖有所改善，已由過去的68：22：10改變?yōu)?5：24：11，但差距仍然較大。 目前要迅速改變這一落后局面，除國家政策的導(dǎo)向和扶持外，引進(jìn)、移植國外的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，提高我們的技術(shù)和工裝水平應(yīng)是第一位的工作。我國棉紡織行業(yè)素有“全國棉紡看江蘇，江蘇棉紡看無錫”的說法，這主要是指無錫棉紡行業(yè)技術(shù)改造早，棉紗質(zhì)量好，利潤空間大來說的。無錫某棉紡廠的廠長就認(rèn)為，在當(dāng)前棉花資源緊缺，棉紗、布的產(chǎn)能又過度膨脹，原料需求大量增加的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，棉紡織企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，降低成本才能度過困難時(shí)期。 三、增強(qiáng)紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，走質(zhì)量效益型的發(fā)展路子。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是其綜合經(jīng)濟(jì)勢(shì)力的集中反映，而在國際紡織市場(chǎng)上最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的，則是其產(chǎn)品的品牌。現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品，無一不是以品牌為支撐的，例如美國在全球500家大公司中就占有153席。品牌就是質(zhì)量過硬的體現(xiàn)，就是信譽(yù)可靠的承諾，就是效益永恒的載體。誰擁有了知名品牌，誰就擁有了巨額財(cái)富和無形資產(chǎn)，誰就搶占了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。而沒有自己的知名品牌，只能靠來料加工、掛牌加工等方式掙點(diǎn)“加工費(fèi)”的生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品也就只能是不值錢的地?cái)傌?。我國的紡織工業(yè)不但要成為世界的加工制造工廠，更要爭(zhēng)取盡快的成為世界的研制中心之一，并擁有自主品牌的產(chǎn)品。因此，我們的品牌意識(shí)必須強(qiáng)化，品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略必須堅(jiān)決實(shí)施。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化社會(huì)資源配置，增強(qiáng)發(fā)展后勁的重要途徑，決不可因一時(shí)的困難而有所放松或放棄。故而在目前應(yīng)對(duì)暫時(shí)的市場(chǎng)困難的時(shí)候，也要始終奔著這個(gè)大目標(biāo)而努力。 今年意外發(fā)生的“非典”蔓延、意想不到的棉價(jià)暴漲所引發(fā)的市場(chǎng)“震蕩”、美國政府對(duì)我國三類紡織品實(shí)施“特?！贝胧┑挠绊懙韧话l(fā)事件，都是對(duì)我國紡織企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的檢驗(yàn)和考驗(yàn)。2005年配額全部取消前、后階段的國際紡織品市場(chǎng)，決不會(huì)風(fēng)平浪靜的任你馳騁，各種各樣的諸如“綠色壁壘”、“技術(shù)壁壘”等非貿(mào)易性壁壘會(huì)讓你步履艱辛，對(duì)此必須有充分的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施。 四、實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口市場(chǎng)多元化發(fā)展的路子以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。美國政府對(duì)我國三類紡織品實(shí)施“特?！贝胧┻@一事件提醒我們，做生意必須廣拓市場(chǎng)。只有擁有多元化的市場(chǎng)和客戶群，才會(huì)做到“東方不亮西方亮”，物暢其流，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。目前我國出口紡織產(chǎn)品的國際市場(chǎng)呈集中式的點(diǎn)狀分布，而不是發(fā)散式的網(wǎng)狀分布，因此盡快開拓非設(shè)限國家的紡織品市場(chǎng)，則是必須盡快實(shí)施的一項(xiàng)工作。同時(shí)，采取到國外承辦各種形式的生產(chǎn)或組裝企業(yè)、聘用海外當(dāng)?shù)氐拇砩踢M(jìn)行貿(mào)易等方式，也是規(guī)避國外歧視性風(fēng)險(xiǎn)和廣泛開拓市場(chǎng)的一些有效措施，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況靈活采用。 勿庸置疑，在這輪突如其來的市場(chǎng)“震蕩”中，國內(nèi)的棉紡織企業(yè)都要面臨著重新洗牌的考驗(yàn)，也必將會(huì)有一批競(jìng)爭(zhēng)能力較弱的紡織企業(yè)被淘汰出局，以實(shí)現(xiàn)新一輪市場(chǎng)資源配置的平衡。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的殘酷無情，也就是我們常說的“優(yōu)勝劣汰”。但經(jīng)過此番調(diào)整優(yōu)化的大浪淘紗之后，必然是“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”的新景象，我國的棉紡織工業(yè)將會(huì)歷練的更加強(qiáng)大，在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。(錦橋網(wǎng)信息編輯部)