最新一期的《瞭望》周刊發(fā)表文章稱，入世并不意味著坦途一片，一旦進(jìn)入了世界貿(mào)易的賽場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)就得學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的手段，那種低效益而又容易落人口實(shí)的做法是到了該好好反思的時(shí)候了。 文章寫到，入世后頻繁密集的反傾銷攻勢(shì)，是國(guó)人在中國(guó)入世前沒有料到的。這其中固然有在低迷的世界經(jīng)濟(jì)大氣候下，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的慣常性；另一方面，經(jīng)歷了多次貿(mào)易摩擦的中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該更多的反思自己。為什么按照全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律、資源配置優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈分布，本應(yīng)名正言順的成為某些產(chǎn)業(yè)制造中心的中國(guó)，反而會(huì)常常遭“兩反一保”甚至制裁呢？為什么中國(guó)的彩電、家具或是紡織品出口價(jià)格很低，利潤(rùn)很低甚至該掙的錢都沒拿到手，反倒官司纏身呢？為什么在國(guó)外的行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)手攻擊我們的同時(shí)，中國(guó)的彩電企業(yè)卻流露出“各掃門前雪”的冷淡？ 文章指出，某些國(guó)內(nèi)企業(yè)本身的問題是授人以柄的一個(gè)原因。在價(jià)格戰(zhàn)中成長(zhǎng)壯大起來(lái)的中國(guó)企業(yè)更習(xí)慣于增大產(chǎn)能的投入，而非技術(shù)創(chuàng)新。出口大量單一的低端產(chǎn)品，很容易給人傾銷的假相，成為貿(mào)易保護(hù)調(diào)查的對(duì)象。除此之外，行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織內(nèi)部協(xié)調(diào)乏力，無(wú)法有效組織企業(yè)積極應(yīng)訴，也往往導(dǎo)致摩擦升級(jí)。 文章最后指出，現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)成為貿(mào)易大國(guó)，到2005年，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都將有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)。這意味著國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都將達(dá)到高潮，而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何避免和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的貿(mào)易摩擦，也許將成為中國(guó)企業(yè)的必修課。