隨著我國(guó)皮鞋生產(chǎn)力的日漸西移，東南沿海許多商家因苦于“奶酪流失”感到無計(jì)可施，而紅蜻蜓集團(tuán)不僅方寸未亂，還借機(jī)擴(kuò)大銷量，牢牢盤踞著我國(guó)皮革業(yè)市場(chǎng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波認(rèn)為，紅蜻蜓之所以能厚積薄發(fā)，得力于形神皆備、縝密周致、催人奮進(jìn)的“紅蜻蜓文化”。 　　傳統(tǒng)文化托起紅蜻蜓。紅蜻蜓為在文化上尋求突破口，斥資建造了中國(guó)第一家中華鞋文化展館，收集了300多件上至先秦下至民國(guó)，不同時(shí)期、不同民族的代表性鞋履，成為中國(guó)鞋都一道亮麗的風(fēng)景線。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，紅蜻蜓直接用于文化事業(yè)的投資已超過1500萬元。當(dāng)有人問及為無形文化投下巨資是否值得時(shí)，錢金波深有感觸地說：“文化投資帶給我們的回報(bào)是巨大的，在帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也帶來不可估量的社會(huì)效益。因?yàn)槲幕呱似放朴H和力，文化孕育了企業(yè)凝聚力，文化提升了企業(yè)形象力，文化增強(qiáng)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)力，文化打造了核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是民族文化托起了紅色蜻蜓。” 　　文化精義決勝現(xiàn)代商戰(zhàn)。從傳統(tǒng)文化理論中擷取精華予以創(chuàng)新變通，而后融入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理，這是紅蜻蜓集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)秘訣。為了密切品牌與文化、品牌與社會(huì)、品牌與消費(fèi)者之間的距離，紅蜻蜓將傳統(tǒng)美學(xué)融入時(shí)尚設(shè)計(jì)之中，并在賣場(chǎng)中導(dǎo)入濃郁的文化、美學(xué)、藝術(shù)、民俗等特色，推行文化營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、提倡誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，向顧客提供物價(jià)相符的精美產(chǎn)品和物超所值的優(yōu)良服務(wù)。為應(yīng)對(duì)全球一體化，更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，紅蜻蜓從意大利導(dǎo)入先進(jìn)生產(chǎn)線，并通過生產(chǎn)計(jì)劃使紅蜻蜓在市場(chǎng)分流與市場(chǎng)細(xì)分上先人一步。正在啟動(dòng)的外銷計(jì)劃，將為紅蜻蜓集團(tuán)“兩個(gè)市場(chǎng)一起抓”的戰(zhàn)略，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而逐步達(dá)到“以內(nèi)帶外，以內(nèi)養(yǎng)外，內(nèi)外雙贏”的目標(biāo)。 　　文化團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)金色夢(mèng)想。日前，紅蜻蜓集團(tuán)又提出了“打造中國(guó)最好的制鞋企業(yè)”為近期目標(biāo)，“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際馳名品牌”為中期目標(biāo)，“升起百年不落的太陽”為遠(yuǎn)期目標(biāo)的三大戰(zhàn)略。錢金波敏銳地意識(shí)到，經(jīng)過幾年超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的紅蜻蜓現(xiàn)在最需要的是管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。于是又不失時(shí)機(jī)地提出“打造文化團(tuán)隊(duì)”的口號(hào)。他說，既然我們要“升起百年不落的太陽”，就必須要有一大群紅蜻蜓組成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來為之不懈努力。有什么比文化更能一脈相承，去鼓舞激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，去積淀豐厚的品牌內(nèi)涵呢？他認(rèn)為，文化是一種一旦形成即擁有永續(xù)生命力的東西，因此，擁有文化的團(tuán)隊(duì)就將是不敗的團(tuán)隊(duì)，這是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的可靠保障。