上游棉價(jià)暴漲、下游市場波動(dòng)不定，紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再次跌入“冰點(diǎn)”。面對嚴(yán)峻的生存形勢，石家莊常山紡織股份有限公司棉四分公司采取多種策略，多項(xiàng)措施齊頭并舉，靈活經(jīng)營渡難關(guān)。 　　為了應(yīng)對多變的市場，棉四以品種作為戰(zhàn)略儲備。今年以來他們靈活調(diào)整營銷策略，以市場需求引導(dǎo)品種調(diào)整，小批量多品種，擴(kuò)大銷售刺激生產(chǎn)。面對高價(jià)棉，棉四適當(dāng)減少了純棉產(chǎn)品的開臺數(shù)量，提高了滌棉產(chǎn)品的比例，有效地規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)相繼開發(fā)出了雙經(jīng)雙緯、米通格、騎兵斜等無梭高檔新品，進(jìn)一步提高了對高價(jià)棉的消化承受能力。 　　以產(chǎn)品的高品質(zhì)追求銷售的高價(jià)位。棉四通過技術(shù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝等方式提升職工的操作技能，做到了人員、設(shè)備、技術(shù)同時(shí)升級，并對照ISO9000質(zhì)量體系的要求升級了質(zhì)量管理辦法。今年以來依靠科學(xué)管理、數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整了紡紗和織造工藝近百次，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題組織員工技術(shù)攻關(guān)，使產(chǎn)品出口合格率保持在95.27％以上，成品入庫一等品率達(dá)到99.26％。 　　生產(chǎn)成本的投入是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵因素。棉四從源頭開始加大對原棉采購的調(diào)控，及時(shí)調(diào)整策略，千方百計(jì)購進(jìn)價(jià)格低、質(zhì)量高的原棉；重新修訂了用棉、用紗和回絲收付等考核辦法，并通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)工作更加規(guī)范化，最大限度地控制了水、電、汽、油的消耗量。