“全面推進新一輪國有企業(yè)改革，加快新的紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，提高經(jīng)濟運行質量和效益，推進人力資源的開發(fā)?！苯衲?，北京紡織控股公司將打出組合重拳，力促紡織產(chǎn)業(yè)升級，把實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權結構的新突破，加大融資引資力度，推進體制和機制轉換，確定為全年工作的重中之重。 　 　　按照北京紡織“十五”發(fā)展規(guī)劃目標，北京紡織產(chǎn)業(yè)已完成了從全面發(fā)展棉、毛、絲、化纖轉向重點發(fā)展服裝、面料、裝飾和產(chǎn)業(yè)用紡織品的戰(zhàn)略性調(diào)整，初步形成了三大主業(yè)板塊、7大企業(yè)集團、7大生產(chǎn)基地的基本格局，截至2003年12月，全行業(yè)已有28戶企業(yè)先后完成改制，實現(xiàn)了投資主體多元化，組建了51家公司制企業(yè)，改制企業(yè)銷售收入占控股公司全部銷售收入的77.5％。2003年，全行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值17.5億元，比上年增長5％，實現(xiàn)銷售收入19.6億元，比上年增長4％，完成出口銷售額15.1億元，比上年增長4％，國有及國有控股企業(yè)主營業(yè)務利潤完成18723萬元，比上年增長5％。 　　為了進一步深化國企改革，促進紡織產(chǎn)業(yè)升級，北京紡織控股公司今年提出要加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟改造，實現(xiàn)投資主體多元化，通過吸引社會資本改變國有股權結構，逐步完善國有資本有進有退、合理流動的機制，并明確了今年北京紡織業(yè)的四大重點：一是全面推進國有企業(yè)改革，努力實現(xiàn)國有企業(yè)改革產(chǎn)權結構上的新突破。加大國有資本從一般性競爭行業(yè)、從國有經(jīng)濟沒有競爭優(yōu)勢行業(yè)的退出力度，吸引外資和民間資本參與國有企業(yè)并購重組，建立股份制或混合所有制，加大融資引資力度，壯大現(xiàn)有企業(yè)集團的實力，提高贏利水平。 　 　　二是進一步轉變國有資產(chǎn)管理方式。管理重點從管企業(yè)向管資產(chǎn)、管資本轉變；管理方式從資產(chǎn)運行向資本經(jīng)營轉變，從注重調(diào)整內(nèi)部要素向注重引入外部要素轉變，優(yōu)先選擇非公有資本以及紡織、服裝企業(yè)及原料供應、產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)和有核心競爭力企業(yè)，促進國有資本流動和重組。 　 　　三是發(fā)揮集聚優(yōu)勢，加快紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。繼續(xù)整合企業(yè)集團，鞏固做強銅牛針織集團，調(diào)整壯大雪蓮毛紡服裝集團，整合做精京工服裝集團，改造提升京棉紡織集團，重組優(yōu)化毛紡集團，集成創(chuàng)新光華紡織集團，搞活做大五洲染織集團。 　　四是加快推進人力資源開發(fā)和結構調(diào)整。重組改制和搬遷企業(yè)要按照市場化配置原則，調(diào)整人力資源結構，加大人才引進力度，加強經(jīng)營管理者隊伍、專業(yè)技術人才隊伍和技術工人隊伍建設，激勵分配機制要向優(yōu)秀經(jīng)營管理者、優(yōu)秀專業(yè)技術人才和優(yōu)秀技術工人傾斜。