中國(guó)科學(xué)院軟件研究所憑借在企業(yè)管理、工程設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)等方面領(lǐng)先技術(shù)與理論，經(jīng)過(guò)在我國(guó)服裝企業(yè)中多年的調(diào)研、摸索，以及先后在我國(guó)服裝行業(yè)的典型企業(yè)中承擔(dān)和參與的眾多工程實(shí)踐，已經(jīng)掌握了一整套針對(duì)服裝行業(yè)、面向我國(guó)服裝制造企業(yè)的企業(yè)管理方法和信息支撐系統(tǒng)的體系。     中國(guó)科學(xué)院軟件研究所可在下列幾個(gè)領(lǐng)域?yàn)槲覈?guó)服裝企業(yè)提供理論與技術(shù)支持：面向服裝制造業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化和重組方法；支持服裝企業(yè)的信息化建設(shè)的信息系統(tǒng)分析、組織、規(guī)劃和實(shí)施方法和解決方案；支持服裝企業(yè)協(xié)同工作的業(yè)務(wù)流程建模和管理平臺(tái)。     以下是由中國(guó)科學(xué)院軟件研究所承擔(dān)和參加過(guò)的我國(guó)服裝企業(yè)的三個(gè)典型案例的介紹：     一、杉杉集團(tuán)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ＳＳ－ＣＩＭＳ）工程     該系統(tǒng)的建立與實(shí)施，對(duì)于提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，保質(zhì)按期完成合同任務(wù)具有重要意義。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，可以提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，同時(shí)對(duì)改善企業(yè)形象起到了顯著的作用。這一項(xiàng)目著重開(kāi)發(fā)的技術(shù)包括：     １、服裝ＣＡＤ系統(tǒng)。杉杉集團(tuán)生產(chǎn)不同工藝、款式、規(guī)格的西服，需要對(duì)西服的生產(chǎn)管理與圖樣排版的進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。服裝ＣＡＤ系統(tǒng)擬引進(jìn)國(guó)外服裝ＣＡＤ的應(yīng)用軟件，并以縮短設(shè)計(jì)周期為目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)計(jì)算、圖形處理等方面的軟件開(kāi)發(fā)，利用合理化工程的思想進(jìn)行排版設(shè)計(jì)和圖庫(kù)的建立，使以往的設(shè)計(jì)資源得到充分的利用。     ２、服裝ＣＡＤ系統(tǒng)和自動(dòng)激光裁剪機(jī)的集成。服裝ＣＡＤ系統(tǒng)和自動(dòng)激光裁剪機(jī)的集成將真正實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化運(yùn)轉(zhuǎn)，使從ＣＡＤ系統(tǒng)出來(lái)的服裝圖樣數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)換為數(shù)控程序，控制自動(dòng)激光裁剪機(jī)進(jìn)行布料的裁剪。     ３、杉杉集團(tuán)管理信息系統(tǒng)與服裝自動(dòng)吊掛系統(tǒng)的集成。服裝自動(dòng)吊掛系統(tǒng)實(shí)際上就是流水生產(chǎn)線。這是從國(guó)外引進(jìn)的最先進(jìn)的系統(tǒng)，可以對(duì)每一個(gè)工位點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采樣。從ＳＳ－ＭＩＳ系統(tǒng)可以直接查到當(dāng)前時(shí)刻在服裝自動(dòng)吊掛系統(tǒng)上運(yùn)行的每一個(gè)工位點(diǎn)上的服裝的物號(hào)。這有助于一些急件的生產(chǎn)控制。     ４、建立設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)常用樣版庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)樣版庫(kù)等。     二、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)數(shù)字化工程     雅戈?duì)柤瘓F(tuán)數(shù)字化工程的總體目標(biāo)主要是：建立快速反應(yīng)的信息流，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力；建立流暢、透明的物流體系，減少庫(kù)存，壓縮流動(dòng)資金；建立規(guī)范、透明的資金流管理系統(tǒng)，減少浪費(fèi)，降低成本；建立規(guī)范、透明的人力資源管理體系，提高員工的責(zé)任性和積極性；利用信息技術(shù)提高企業(yè)的大規(guī)模定制能力；通過(guò)建立電子交易系統(tǒng)，減少面料、輔料的采購(gòu)成本；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為用戶(hù)提供更好的服務(wù)；在以信息化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，向信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。     雅戈?duì)柤瘓F(tuán)數(shù)字化工程的第一階段應(yīng)用目標(biāo)歸納為以下幾個(gè)方面：實(shí)現(xiàn)物流信息的透明化，有效控制各級(jí)庫(kù)存；提高公司對(duì)市場(chǎng)信息和供應(yīng)商信息的捕獲、集成能力，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售；及時(shí)、準(zhǔn)確地了解公司上下的資金流的流通情況，以便降低成本，減少浪費(fèi)；有效實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，合理安排生產(chǎn)，最佳控制庫(kù)存；對(duì)公司的人力資源進(jìn)行有效管理，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，提高內(nèi)部管理水平和辦公效率，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供綜合的信息服務(wù)；提高服裝ＣＡＤ／ＣＡＭ ／ＰＤＭ水平，提高新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力；利用信息技術(shù)提高企業(yè)的大規(guī)模定制能力；建立電子交易系統(tǒng)，減少面料、輔料的采購(gòu)成本；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為用戶(hù)提供更好的服務(wù)；實(shí)現(xiàn)公司的Ｂ２Ｂ和Ｂ２Ｃ電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的前臺(tái)和后臺(tái)的集成。     雅戈?duì)柤瘓F(tuán)數(shù)字化工程的關(guān)鍵技術(shù)包括：體型測(cè)量系統(tǒng)。要求快速、簡(jiǎn)便和準(zhǔn)確地測(cè)量；三維虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。要求將服裝的盡寸、款式等輸入到計(jì)算機(jī)中，能顯示穿該服裝的三維虛擬模特；銷(xiāo)售信息采集和集成技術(shù)；大批量定制技術(shù)。     三、寧波一休有限責(zé)任公司計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ＹＸ－ＣＩＭＳ）     ＹＸ－ＣＩＭＳ以快速響應(yīng)市場(chǎng)、以一切圍繞顧客與市場(chǎng)為目標(biāo)，以企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展為定位，重組企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，真正建立有競(jìng)爭(zhēng)力的敏捷化現(xiàn)代企業(yè)的管理體系。在重組后的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，基于合理配置的信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用支撐環(huán)境，規(guī)范企業(yè)的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理，使企業(yè)得以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中高效率、高效益地運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)化與規(guī)范全體員工的繼續(xù)教育，建設(shè)知識(shí)型、學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)。     ＹＸ－ＣＩＭＳ依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)，充分利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)資源，采用系統(tǒng)集成方法，在一年多時(shí)間內(nèi)，逐步建立了一個(gè)溝通集團(tuán)上下內(nèi)外聯(lián)系的全面的、多層次的、實(shí)用有效的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。與此同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)劃集團(tuán)總體τ瞇棖?，訃I滴窳鞒?，规范管理环节，紤n扛骼噯嗽迸嘌擔(dān)屑蘋(píng)?地分期分批實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的綜合智能化信息管理系統(tǒng)，為提高集團(tuán)的管理水平和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力服務(wù)。     關(guān)鍵技術(shù)及解決思想包括：１、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程（建立產(chǎn)品全過(guò)程監(jiān)控體系；建立計(jì)劃全過(guò)程監(jiān)控體系；迅速建立一套考核指標(biāo)，以保證上述流程改進(jìn)措施持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；在流程改進(jìn)措施二實(shí)施同時(shí)，必須迅速建立指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，以臨督保證考核指標(biāo)的約束力）。２、業(yè)務(wù)流程重組。