日前，記者在舜天西服廠采訪獲悉，最近一階段，世界各地的服裝大腕紛紛伸出“橄欖枝”：一位長期合作的德國客商要求將供貨量從每年20萬件套提高到30萬件套；加拿大最大的一家男裝供應(yīng)商提出租賃一個車間，專門為他供貨；還有美國客商想把機器設(shè)備提供給廠里，條件是每月供應(yīng)一定數(shù)量的服裝…… 　　據(jù)悉，老外們對江蘇服裝廠特別是一些大型服裝企業(yè)“珍愛有加”，爭先恐后搶占生產(chǎn)能力已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。不僅舜天西服廠部分產(chǎn)品的訂單已排到了2006年，很多服裝生產(chǎn)廠因為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶急劇增長的需求，只得蓋新廠、擴車間或者兼并重組其他企業(yè)，想方設(shè)法提高生產(chǎn)能力。 　　業(yè)內(nèi)人士說，這是后配額時代效應(yīng)的提前反映。明年1月1日起，全球紡織品配額的取消，包括江蘇在內(nèi)的紡織服裝產(chǎn)品可以自由進(jìn)入所有國家地區(qū)，更加廣闊的市場空間無論如何是個歷史性機遇。 　　據(jù)了解，在世界紡織品貿(mào)易中，配額市場占了70%，我國紡織服裝出口到美國、歐盟等都要受配額限制。有專家推測，配額取消后，如果對原先配額市場的占有率能達(dá)到非配額市場的水平，那么國內(nèi)紡織品出口就有成倍增長的空間，其中在美國的紡織品市場份額將達(dá)到30% 50%，如果進(jìn)一步量化，全球潛在市場的增量會在1000億美元左右。另外，由于配額制度的存在，我國部分企業(yè)用于購買配額的成本甚至占到了總成本支出的50%以上，嚴(yán)重影響了獲利能力。因此，后配額時代的到來，將催生我國紡織企業(yè)利潤、就業(yè)雙增長的良好局面。 　　對這一點，很多學(xué)者和企業(yè)家都表示認(rèn)同。南京大學(xué)張二震教授認(rèn)為，配額取消對于江蘇這樣的紡織服裝大省來說，是擴大出口的利好消息，因為我們的生產(chǎn)已經(jīng)具有了絕對優(yōu)勢，今后在美國紡織服裝大省的地位將百分之百的上升。江蘇舜天國際集團(tuán)董事長董啟彬更多地從專業(yè)角度分析指出，在國際貿(mào)易中，服裝產(chǎn)品講究時效性、季節(jié)性，客戶不僅要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，還對交貨期有明確規(guī)定。我國服裝企業(yè)大多較好地掌握并運用國際貿(mào)易游戲規(guī)則，在國際交往中建立起了較好的信譽。另外，我國社會政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，勞動力優(yōu)勢仍然比較明顯，這些都使老外們特別看好中國紡織服裝業(yè)。拆除了藩籬，我省紡織服裝出口可望進(jìn)入一個新的階段。 　　當(dāng)然，在國際紡織品市場供大于求的總體趨勢下，配額取消后的國際市場仍充滿變數(shù)。張二震形象地說，就像用糧票買米一樣，過去只要有糧票，不管是什么人都可以買到米；現(xiàn)在放開后，人人都可以買了，要買得多又買得好就要看本事了。配額取消不會自動帶來出口增長，在國際競爭中同樣要靠本事吃飯。 　　后配額時代的國際市場，價格競爭將更趨激烈，利潤空間將進(jìn)一步被擠壓，這是董啟彬所擔(dān)心的。他說，現(xiàn)在很多企業(yè)都準(zhǔn)備在配額取消后搶先占領(lǐng)美歐市場，這很容易授人以柄。明年我國紡織品對美出口增幅如果超過7.5%，就可能被限制或者被反傾銷。實際上，最近一階段美國對我國紡織服裝出口設(shè)限的呼聲一直沒斷。 　　那么，怎樣才能使得這次機遇效應(yīng)最大化呢？董啟彬認(rèn)為，千萬不能一哄而上，要在調(diào)整結(jié)構(gòu)前提下把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重點。有實力的企業(yè)可以篩選前來尋求合作的客戶，同時將進(jìn)入對方營銷網(wǎng)絡(luò)、引入設(shè)計人員等作為給對方提供生產(chǎn)能力的條件。張二震也表示，要以雙贏的思路來對待機遇，通過和外國客戶結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，做出自己的品牌，培育出有實力的世界級企業(yè)。