２００４年，緊鑼密鼓進(jìn)行的文化體制改革創(chuàng)造了許多個“首次”，也終結(jié)了許多個從前的“禁區(qū)”。多年來在大步前行、不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革面前相對滯后的文化體制改革，終于突破體制、機(jī)制、觀念等重重束縛，寫下以“改制”為最大亮點的破題之筆。 陽春４月，來自山東淄博的一家民營企業(yè)山東世紀(jì)天鴻書業(yè)有限公司，首次同時獲得“出版物國內(nèi)總發(fā)行權(quán)”和“全國性連鎖經(jīng)營權(quán)許可”，以此為標(biāo)志，民營書業(yè)開始享受與國有新華書店完全平等的政策空間和競爭平臺，打破了我國出版物發(fā)行領(lǐng)域國有企業(yè)最后的一塊“壟斷陣地”。 作為文化體制改革的重要領(lǐng)域，我國出版業(yè)在發(fā)行、印刷領(lǐng)域不斷推進(jìn)改革進(jìn)程的同時，明確提出，今后全國５７１家出版社，除各地人民出版社和一些民族、古籍等專門出版社外，將陸續(xù)全部轉(zhuǎn)制為企業(yè)單位，一個新的出版物加工、制造、流通的市場經(jīng)營體系呼之欲出。 盛夏８月，深圳市歌舞團(tuán)演藝公司在世界之窗掛牌。深圳歌舞團(tuán)由原深圳市文化局下屬事業(yè)單位，轉(zhuǎn)制為華僑城集團(tuán)所屬文化企業(yè)。深圳成為國內(nèi)文化團(tuán)體全面市場化、企業(yè)化改革的先行者。 作為全國文化體制改革綜合試點城市，深圳在文化事業(yè)投融資領(lǐng)域還進(jìn)行了一系列大膽改革，演出市場、圖書發(fā)行、音像連鎖、文化設(shè)施建設(shè)等一律對國企、民營企業(yè)和外資開放，使“企業(yè)辦文化”成為深圳發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的一大優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，目前深圳全市１８個文藝團(tuán)體中已有９個轉(zhuǎn)為企業(yè)辦團(tuán)。 改革為文化事業(yè)注入新的生機(jī)和活力，也為文化市場帶來更豐厚的文化產(chǎn)品。改制重組后的北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司，面向市場，貼近兒童，以創(chuàng)新思路排演大型童話劇《迷宮》，從今年“六一”前夕一公演就受到廣大觀眾的追捧。至今，已經(jīng)演出了４輪５０多場，觀眾達(dá)６萬多人次，演出收入達(dá)到６００萬元，超過他們過去３年演出的票房總和，贏得了文化產(chǎn)品最期望的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。 打破體制的束縛，改變國有獨資的單一結(jié)構(gòu)，給我國電影電視劇創(chuàng)作帶來更大的發(fā)展機(jī)遇。今年來，《十面埋伏》《天下無賊》《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》等很多觀眾喜愛的影視作品都由民營資本投資制作。 麗江模式，在２００４年的文化體制改革中被人稱道?？偨Y(jié)成功的經(jīng)驗，云南省委副書記丹增認(rèn)為，最大的收獲就是沖擊和改變了以往的思想觀念：破除了就文化論文化，確立起文化經(jīng)濟(jì)一體化的思想；破除了單純依賴政府投入和政策保護(hù)的傳統(tǒng)觀念，確立起發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須多元化投入的思想。 隨著科學(xué)發(fā)展觀的深入人心，２００４年，建設(shè)文化大省、文化強(qiáng)省、文化立市的口號和戰(zhàn)略目標(biāo)，從東南沿海響到中西部地區(qū)。 黨的十六大和十六屆三中、四中全會都提出，要大力發(fā)展我國的文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，深入進(jìn)行文化體制改革。在國內(nèi)外文化市場競爭日益激烈的情況下，早改革早主動，晚改革就被動，不改革沒出路成為共識。 文化體制改革，正期待著從今天的破題到明天的全面收獲。