能源是潛在的遏制因素嗎？ 　　徐和誼：我本身是搞汽車的，可能談的題目比較窄一點。我想圍繞著汽車，把石油的情況說一下。今年我們國家前8個月整個石油的進口量達(dá)到了7600萬噸，對外的依存度已經(jīng)上升超過了40%，預(yù)計全年進口要突破一億噸。從全球化的背景下來分析這個問題，就可以看出，能源將是中國未來幾年內(nèi)能否在世界市場立足的一個戰(zhàn)略因素。這影響著中國企業(yè)的競爭能力。對我們的汽車行業(yè)的影響也非常大。 　　有專家也預(yù)測：2020年，中國石油的需求量將達(dá)到4.3億噸到6.1億噸，而國內(nèi)供應(yīng)量到那個時候只能達(dá)到1.8億噸到2億噸，缺口3億噸。到那個時候我們國家的石油對外依存度將超過60%，與目前美國58%的對外依存度相當(dāng)。到那個時候，我們國家將成為世界第一大石油進口國。 　　所以在將來，如果說中國企業(yè)在全球化過程中要面臨一些挑戰(zhàn)的話，我想能源肯定是一個大問題。 在后配額時代，如何崛起？ 　　孫淮濱：我想，中國紡織品行業(yè)可能是目前遭到西方國家遏制最為嚴(yán)重的一個產(chǎn)業(yè)。因為在國際競爭當(dāng)中，我們可以說是一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。無論是生產(chǎn)，還是出口，我們都是名副其實的紡織大國。現(xiàn)在我們正面臨著一個前所未有的新機遇，這就是國際紡織品貿(mào)易將迎來一個全新的貿(mào)易體制，向自由化回歸。作為有世界影響力、有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)，我們理所當(dāng)然應(yīng)該在這么一個新的貿(mào)易體制下，有出色、充分的表現(xiàn)，這也符合貿(mào)易自由化的規(guī)則。 　　我們加入WTO以來，中國紡織工業(yè)的國際競爭力確確實實得到了比較充分的釋放，我們?nèi)ツ晔?04億美元，前年是617億美元，大前年是523億美元?？梢娢覀兠磕甓荚谏弦粋€新的臺階，而且都是歷史新高。 　　過去的紡織品貿(mào)易體系是一個配額體系，它是一個扭曲、非自由化的體制。在這個體制下，我們作為世界的紡織大國，競爭力是受抑制的?，F(xiàn)在我們終于盼來了配額的取消，競爭力又將得到一種釋放。 　　但是現(xiàn)在很多國外的機構(gòu)、媒體，也包括國際上的一些組織和政府，都夸大了中國紡織工業(yè)競爭的實力。前不久，在土耳其首都搞了一個“伊斯坦布爾宣言”，在宣言上簽字的國家有40多個，涉及的行業(yè)組織有90多個，絕大部分是發(fā)展中國家。這個宣言就聲稱：由于WTO沒有充分估計到中國入世以后給全球紡織市場和生產(chǎn)格局帶來的影響，同時由于中國紡織工業(yè)依托一種不公平的競爭，在入世之后及配額取消的過程之中，獲得了巨大的市場份額。因此，他們預(yù)計：在配額完全取消之后，中國等少數(shù)幾個國家將會壟斷國際紡織市場，同時將給國際社會，尤其是給一些發(fā)展中國家?guī)頌?zāi)難性的損害。所以他們向WTO提出建議：希望把配額取消的時間延長到2007年年底。 　　所以，我們要充分估計到這種形勢，在配額完全取消之后，關(guān)注國際市場的格局和利益的變化。在這種情況下，作為我們這個傳統(tǒng)而又具有國際影響力的競爭性產(chǎn)業(yè)，依然要把增強我們的競爭力作為立足的根本。而要增強我們的競爭力，就需要通過我們加快產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步，把增長的方式真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進步這樣一個軌道上來。 　　除此之外，我們還要規(guī)范我們的貿(mào)易行為，我們的企業(yè)要按照國際的游戲規(guī)則，同時也要按照我們的一些法律去運作。如果有可能的話，有條件、有實力的企業(yè)都要走出去?，F(xiàn)在我們中國的紡織工業(yè)為什么能夠這么快的發(fā)展，實際上和我們承接發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是有一定關(guān)系的。那我們下一步能不能把我們國內(nèi)的一些產(chǎn)業(yè)，向比我們還要落后的國家去轉(zhuǎn)移，形成梯度的結(jié)構(gòu)？這樣能緩解我們和發(fā)展中國家之間的摩擦。 　　走出去，這是我們今后在后配額時代的一個選擇。 東方文化能抵御西方遏制嗎？ 　　常 幸：我認(rèn)為企業(yè)必須時刻考慮崛起和遏制的作用。這實際上是自古以來就有的話題，只要有商家，就會有崛起，就會有遏制。過去我們中國遇到的問題比這個還嚴(yán)重，那時不是被遏制，而干脆是被封鎖！只不過現(xiàn)在國家強大了，他封鎖不住咱們，退一步，叫遏制了。所以遏制這件事，我個人的觀點：高度重視，不用害怕！封鎖都打破了，遏制有什么了不起！(掌聲) 　　我覺得有一個問題，就是我們企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該放在一個什么樣的文化基礎(chǔ)上，這點值得我們高度重視。我個人的看法是，如果我們要想反遏制成功，我覺得我們企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該建立在我們中國的“和文化”基礎(chǔ)之上。要知道，遏制我們的對手是誰？絕大部分是西方文化，而我們用西方文化來戰(zhàn)勝西方是不可能的，把這些東西都學(xué)來，也是不可能的。我們得找我們自己的武器，我覺得“和文化”至關(guān)重要。如果有“和文化”，我們面對這種遏制，就不是去做簡單的低價值、高能耗的東西。 　　所以，我覺得應(yīng)該迅速從低價惡性競爭跳出來，這種競爭一時能得勝，但是長遠(yuǎn)不了。如果具備“和文化”思維，大家就不會有那種非要把別人打死的定勢，求生者是要反抗的。我們?yōu)槭裁吹蛢r格競爭？就是因為我們沒有創(chuàng)新！(掌聲) 　　何 力：我想接著常董事長的話說。今天的主題是崛起與遏制，我有這樣一個看法：我們既不要過多去理會別人對我們崛起的“妖魔化”，同時我們也不必把所謂遏制“妖魔化”。 　　關(guān)于崛起與遏制，我們除了要考慮中國和外國的關(guān)系，可能我們還要考慮我們是做企業(yè)的，有不同類型的企業(yè)，有些企業(yè)或者行業(yè)在過去20年的經(jīng)濟增長中成長比較快，而且它們已經(jīng)形成了壟斷地位，它們的發(fā)展和對我們后來企業(yè)的發(fā)展，可能也會構(gòu)成一個崛起和遏制的關(guān)系，所以我覺得這兩者是需要加以思考的。 　　我作為新聞記者，可能更多是從現(xiàn)實的事件中去思考，當(dāng)我們面對遏制和崛起的時候，應(yīng)該有什么樣的戰(zhàn)略思維。 　　我談中國企業(yè)的三點優(yōu)勢：第一點是我們說了很多年的成本優(yōu)勢。我想中國勞動力的成本優(yōu)勢是過去20年里中國企業(yè)成長非常非常重要的一個因素，這個因素的價值會慢慢失去，這就是我的一個基本看法。第二點優(yōu)勢，我認(rèn)為就是本土市場。我非常同意剛才常董事長關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略思維中文化積淀的看法。我覺得本土市場一個核心優(yōu)勢，就是我們的文化優(yōu)勢。我們今天看這個世界，有一點我們認(rèn)識到：在全世界古老的民族中，只有我們中華民族的文明延續(xù)下來了，只有我們的象形文字流傳至今，今天仍然在用，只有我們這個民族大量的古代文獻(xiàn)保存至今，只有我們這個民族對祖先非常的尊敬。我覺得這是我們本土市場和本土優(yōu)勢文化中非常重要的一點。第三點優(yōu)勢，就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢。 　　最后，我想說的是，究竟是什么原因阻礙了中國企業(yè)的快速成長？ 　　我個人認(rèn)為，我非常贊成常董事長剛才講的“和文化”。我們中國企業(yè)確實有一個使命，就是建設(shè)我們國家的新文化、新道德和新精神，如果中國企業(yè)自己的價值觀沒有最終落實到要為這個國家的新文化、新道德和新價值觀上，那么這個企業(yè)最終能否做大做長，我確實是持有懷疑態(tài)度的。 　　我們最近在反思我們經(jīng)濟成長中所帶來的負(fù)面性，我們的社會在逐漸的多元化，但是我們不能容忍我們的社會碎片化?，F(xiàn)在大家都在追求市場經(jīng)濟，但是我們顯然不能夠把市場經(jīng)濟理解為功利主義。如果越來越多的企業(yè)朝著好的方向去做的時候，這個社會才是和諧的，因為人的一生最重要的，就是快樂。 　　李泊溪：既然大家對“和為貴”抱以熱烈的掌聲，我也想簡單對文化和“和為貴”簡單談一些看法。第一，我認(rèn)同文化競爭非常重要。另外，就是中國有優(yōu)秀的文化，確實也有不好的東西，我們應(yīng)該拋棄。 　　我認(rèn)為：只有提高競爭力，才是發(fā)揮我們“和文化”的根本！諸位一定不要忘記：企業(yè)在做戰(zhàn)略的過程中，都要從競爭力做起！□ 　　(根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱)