全球紡織品貿(mào)易配額已于２００５年１月１日取消，澳門特區(qū)成衣廠商認(rèn)為，配額取消后廠商能否在業(yè)務(wù)上取得可持續(xù)性發(fā)展，關(guān)鍵在于自身是否根據(jù)客觀形勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。澳門紡織成衣業(yè)應(yīng)該迎合客戶需求，走高價(jià)位和高附加值的發(fā)展路線。 配額制度取消后，澳門紡織工廠今后在生產(chǎn)接單經(jīng)營(yíng)上，不能再靠配額吃老本，要真正靠自身實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，滿足客戶的需要。澳門廠商說(shuō)，當(dāng)前不少歐美成衣品牌買家要求其海外供應(yīng)商有產(chǎn)品環(huán)保和社會(huì)責(zé)任等方面的認(rèn)證，近年更加上反恐防備措施一項(xiàng)，但考取以上認(rèn)證直接追加了工廠的接單成本。在以前仍有配額保護(hù)時(shí)，工廠接單在某種程度上仍可享有一定的自由及靈活度。但今后沒(méi)有了配額的天然保護(hù)傘，面對(duì)中國(guó)內(nèi)地、香港特區(qū)以至東南亞地區(qū)同行業(yè)廠商的直接競(jìng)爭(zhēng)，只有努力迎合客人在此方面的需求，才能獲得發(fā)展的商機(jī)。 另外，在絕對(duì)成本價(jià)格方面，受制于澳門的客觀環(huán)境，澳門紡織服裝工廠根本不具備承接大批量、低價(jià)訂單的條件，所以必須走小批量、貨期短、高價(jià)位，再配合快速回應(yīng)的靈活生產(chǎn)路線。工廠要做好相應(yīng)準(zhǔn)備，并加強(qiáng)在生產(chǎn)設(shè)備、工人培訓(xùn)等方面的軟硬件投入。 有關(guān)廠商強(qiáng)調(diào)，２００５年的到來(lái)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。中國(guó)內(nèi)地至今雖已發(fā)展成為全球最大的紡織品出口地，但產(chǎn)品普遍以低附加值為主，內(nèi)地紡織品廠商出口量雖大，但實(shí)際所賺金額有限。相比之下，僅隨第二位的意大利，其出口的品牌紡織服裝數(shù)量雖不及中國(guó)多，但全部走高價(jià)位及高附加值路線，品質(zhì)獲得世界認(rèn)同。澳門成衣紡織業(yè)未來(lái)宜走意大利這種高價(jià)位、高附加值的路線。