2毛錢可以承受？ 　　1月10日，商務(wù)部網(wǎng)站正式公布了海關(guān)總署關(guān)于加征紡織品出口關(guān)稅的細則。 　　在認真研讀了具體規(guī)定之后，鹽步鎮(zhèn)新怡制衣公司的董事長陳偉強舒了一口氣：“加征2毛錢的關(guān)稅，對企業(yè)還是可以承受的?！? 　　內(nèi)衣生產(chǎn)名鎮(zhèn)鹽步，過去以生產(chǎn)價格低廉的中低檔內(nèi)衣為主，基本做內(nèi)銷。近兩年，伴隨著后配額時代的來臨，企業(yè)主們漸漸把目光轉(zhuǎn)移到國外市場。 　　和陳偉強一樣，鹽步鎮(zhèn)內(nèi)衣生產(chǎn)商對于商務(wù)部的新政策和海關(guān)總署的實施細則密切關(guān)注。在1月1日配額取消之前的兩周，商務(wù)部出臺新政策，將原來紡織品出口退稅改為加征出口稅，這給摩拳擦掌準備進軍海外市場的企業(yè)主們帶來了懸念。公布實施細則后，企業(yè)主們一顆懸著的心才平靜下來——此次采取從量計征方式，價格高的稅率為0．3元／件(套、條)，價格低的稅率為0．2元／件(套、條)。 　　像新怡這樣的企業(yè)，出口的內(nèi)衣價格基本在幾美元左右，加征2毛錢似乎并不是難以承受的事情。陳偉強算了一筆帳，以新怡公司的出口量計算，一年下來出口稅額是200萬元人民幣?！拔铱梢詮氖袌錾习堰@筆損失找回來?！标愓f。 　　比起配額取消之前，新怡每年在買配額上的費用要驚人得多。粗略計算，每年光是買配額的費用高達1500萬元人民幣，其中作為新怡主打產(chǎn)品的胸衣，其配額費是每打5美元。 　　然而，對于那些定位低端的企業(yè)來說，此次政策調(diào)整可能就是致命打擊。“有些企業(yè)做的產(chǎn)品利潤非常薄，甚至低到5毛錢的利潤也都可以接單，這些企業(yè)難過2毛錢稅額這一關(guān)?！标愓f。也有業(yè)內(nèi)人士猜測，那些縫紉機在50臺左右、年出口額約為100萬美元的最低端的服裝出口商將難逃破產(chǎn)的厄運。 　　現(xiàn)在，對于陳偉強來說，2毛錢的出口稅并不是關(guān)鍵問題，他的擔(dān)憂在后頭。 　　陳的壓力主要來自于周圍嚴峻的形勢：這兩年鹽步企業(yè)轉(zhuǎn)做國外市場的眼看著就多起來了，一股出口風(fēng)強勁不可擋。幾家大企業(yè)，都已經(jīng)把一半的精力轉(zhuǎn)移到做外單上，紛紛成立了對外經(jīng)營部，申請了出口許可證。 　　然而，陳做了多年外單，以他的經(jīng)驗之談，“做外單與內(nèi)單太不一樣了”。陳認為，2毛錢的關(guān)稅倒不是大問題，關(guān)鍵是，這些做外單的企業(yè)，多數(shù)都是檔次比較低的，不考慮企業(yè)管理，不考慮產(chǎn)品研發(fā)，能夠適應(yīng)國外市場嗎？ 　　陳舉了一個例子，國外的定單，不僅要檢驗產(chǎn)品，而且要看企業(yè)管理。做國內(nèi)市場時，管理重在市場，做國外市場，管理重在企業(yè)內(nèi)部的運作，對工廠管理、技術(shù)、工藝，客人都要有認同感。所以，陳決定，暫時調(diào)整一段時間，這樣也可以避免由于國內(nèi)外環(huán)境和政策變化帶來的不可確定性。 　　轉(zhuǎn)向高端市場 　　商務(wù)部透露，加征出口關(guān)稅只是配額取消之后，我國政府即將采取的8項措施之一，主要以保證紡織品出口的健康發(fā)展。商務(wù)部外貿(mào)司司長魯建華說，此次加征出口關(guān)稅的一個重要意圖是，鼓勵高附加值產(chǎn)品出口，優(yōu)化我國紡織品出口結(jié)構(gòu)。 　　深圳貝利爽實業(yè)有限公司總經(jīng)理馬浩然，對這一政策變動關(guān)注已久。他認為，盡管中國紡織品的出口總量在不斷增加，但是企業(yè)的規(guī)模都不大。就拿廣東來說，總共有3萬多家服裝企業(yè)，其中生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的占到60％左右，遠遠高于高檔產(chǎn)品生產(chǎn)商數(shù)量。 　　馬認為，中國紡織品在全球是價格最便宜、檔次最低的。取消配額之后，中國政府采取主動，加征出口稅，其意圖是為了限制大量低檔產(chǎn)品涌出，避免低質(zhì)量、低品味的產(chǎn)品充斥國際市場。 　　針對這樣的政策，分析人士認為，中小企業(yè)可能會在短時間內(nèi)作出戰(zhàn)略調(diào)整。寧波今朝服飾目前年出口600萬美元的睡衣，企業(yè)利潤率3％左右，公司原計劃2005年出口額增加一倍。但由于準備加征出口稅，該公司現(xiàn)在表示，只會接受大宗出口訂單，并在政策形勢進一步明朗之前暫停接受小規(guī)模的訂單。 　　也有一些企業(yè)在主動謀求生路，他們的對策是轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，像鹽步鎮(zhèn)的幾家大型企業(yè)都在未雨綢繆。在陳偉強的心中，已經(jīng)為新怡的戰(zhàn)略調(diào)整設(shè)定了三步曲：當(dāng)務(wù)之急是，提高產(chǎn)品檔次，一定要將產(chǎn)品質(zhì)量往上推。現(xiàn)在新怡產(chǎn)品的出口利潤率在8％左右，還有提升空間。其次是，練好內(nèi)功，降低成本。目前工人工資是不降反升，原材料一路漲價，只有從管理上降低成本。第三，盡量減少二、三手單，直接找到出口商，提升體潤空間。