摘要：我們認(rèn)為,服裝行業(yè)的庫存控制更應(yīng)該從預(yù)防的角度去考慮問題,而不僅僅是事后處理。電子機(jī)械行業(yè)的無數(shù)經(jīng)驗告訴我們，庫存一旦形成，事后處理所帶來的麻煩是巨大的。們有幾個服裝行業(yè)的客戶，在我們初次接觸的時候，他們往往會問我說，您如何幫助我們消化積壓庫存，我們說，如果能夠幫你預(yù)防庫存積壓的形成不是更好嗎？ 　　我們很多服裝公司已經(jīng)陷入一個誤區(qū)或者叫惡性循環(huán)：每年積壓，處理，再積壓，再處理 ... 為什么不反過來想想：我們?yōu)槭裁磿心敲炊喾e壓庫存（成衣與面料）呢？ 　　我們在剛開始做服裝行業(yè)客戶的庫存控制培訓(xùn)與咨詢的時候，經(jīng)常會聽到服裝老總們這樣的抱怨： 　　- 市場難以預(yù)測 　　- 設(shè)計款式有問題 　　- 服裝產(chǎn)品生命太短等等。 　　他們認(rèn)為這是服裝產(chǎn)品積壓的根本原因。 　　看起來似乎都有道理。 　　但這里的問題是： 　　- 哪個行業(yè)能夠把市場預(yù)測做的非常準(zhǔn)確？ 　　- 哪個公司的產(chǎn)品敢說一設(shè)計出來就一定能夠暢銷？ 　　- 任何行業(yè)的產(chǎn)品都面臨生命周期越來越短的問題，如手機(jī)產(chǎn)品，產(chǎn)品生命周期也就那么幾個月，不是嗎？ 　　其實，所有持有這些觀點的人都在犯一個古老的錯誤，如同我們常說的，這叫“只顧頭，不顧尾” … 只看到了表面的現(xiàn)象，而沒有發(fā)現(xiàn)實質(zhì)的問題所在！ 　　庫存到底是怎么形成的？ 　　我們經(jīng)常把庫存比做池子里的水，進(jìn)水進(jìn)的多，出水出的少，誰都可以想象得出，池子里的水（庫存）會不斷的加大，不是嗎？