紡織品貿(mào)易配額取消后，中國服裝業(yè)將如何應(yīng)對新的貿(mào)易環(huán)境？世界最著名的財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》（亞洲版和歐洲版）對此的關(guān)注由封面刊登一位中國企業(yè)家——紅豆集團(tuán)總裁周海江體現(xiàn)出來。２月７日，５０多年來內(nèi)地服裝界企業(yè)家首次登上該雜志封面，其封面文字是：探尋中國服裝業(yè)未來——配額取消企業(yè)家如何面對市場競爭。 在這期《福布斯》雜志中，刊登了由該雜志駐中國首席代表ＲussellＦlannery長達(dá)數(shù)千字的對周海江的采訪文章。２００５年紡織品貿(mào)易配額取消，國際輿論普遍認(rèn)為中國將成為最大贏家，中國的紡織品將會大量出口到包括美國在內(nèi)的進(jìn)口市場，由此可能帶來一系列貿(mào)易摩擦乃至反傾銷和重新設(shè)限的矛盾。紅豆集團(tuán)總裁周海江在采訪中，回答了美國《福布斯》雜志關(guān)切的問題——中國紡織服裝業(yè)在新貿(mào)易環(huán)境下的態(tài)度和對策：中國紡織服裝的發(fā)展是基于企業(yè)健康發(fā)展的前提下進(jìn)行的；中國企業(yè)是在改善自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品出口，而不是在出口上一味追求量的突破；整個(gè)中國企業(yè)的發(fā)展和出口都是健康有序的。 ３８歲的紅豆集團(tuán)總裁周海江，博士研究生學(xué)歷。自上世紀(jì)８０年代末期進(jìn)入紅豆集團(tuán)管理層以來，身手不凡，迭創(chuàng)佳績：８０年代末出資１６０萬元在中央電視臺做廣告，使紅豆品牌較早地深入人心；１９９５年，兼并上海一家國企發(fā)展摩托車行業(yè)，為形成內(nèi)部競爭，所有紅豆產(chǎn)品實(shí)行“一品兩廠”；２００１年，紅豆股票上市，紅豆集團(tuán)開始走上資本經(jīng)營；２００２年，又抓住時(shí)機(jī)進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)。他學(xué)識淵博、思維活躍、見解獨(dú)到，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，擔(dān)任中國服裝協(xié)會副會長、全國工商聯(lián)直屬會員商會執(zhí)行會長等職，成為中國商界較有名氣的新銳人物。 創(chuàng)辦于１９１７年的《福布斯》雜志，是美國歷史最悠久的財(cái)經(jīng)雜志，也是世界上最著名的財(cái)經(jīng)雜志。它的出版標(biāo)志著美國商業(yè)新聞的起始。這家雜志以前瞻性報(bào)道為企業(yè)高層決策者引導(dǎo)投資方向，提供商業(yè)機(jī)會，被譽(yù)為“美國經(jīng)濟(jì)的晴雨表”。