經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北大光華管理學(xué)院副院長張維迎日前在中國企業(yè)家論壇第五屆年會上指出，當(dāng)前無論民營企業(yè)、國有企業(yè)都缺少自己的核心競爭力，這是我國企業(yè)發(fā)展必須直面的關(guān)鍵問題。 　 張維迎說，我國企業(yè)做大做強(qiáng)必須擁有核心競爭力，要具備專業(yè)化優(yōu)勢，也就是擁有一種惟我獨(dú)尊的“根”。企業(yè)家應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，市場越規(guī)范，多元化就越困難，專業(yè)化的優(yōu)勢越明顯，“主業(yè)”強(qiáng)大可為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力。國外許多跨國大企業(yè)發(fā)展多元化的一個前提是具備專業(yè)化基礎(chǔ)，擁有核心競爭力。但我國的許多企業(yè)卻是沒有學(xué)會走就已經(jīng)開始跑，盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)，缺少核心競爭優(yōu)勢，所以在走向國際化的過程中不斷碰壁。如聯(lián)想集團(tuán)在三年前制定多元化戰(zhàn)略和發(fā)展服務(wù)業(yè)，最后證明不成功，而今年聯(lián)想調(diào)整發(fā)展方向，包括收購ＩＢＭ的ＰＣ，都是其重大的專業(yè)化調(diào)整。 　 張維迎認(rèn)為，建立企業(yè)核心競爭力應(yīng)該從以下方面入手： 　 首先，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，制定符合公司自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略。我國企業(yè)特別是民營企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從賺錢轉(zhuǎn)到干事業(yè)，改掉一些在不規(guī)范體制下形成的壞毛病，特別是為了點(diǎn)滴短期利益而盲目跟風(fēng)，放棄企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和戰(zhàn)略方向。 　其次，創(chuàng)造自己的核心技術(shù)，建立自己的專業(yè)品牌。隨著知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的深入，沒有核心技術(shù)將成為企業(yè)發(fā)展的致命傷，華為集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)上了一課。在許多企業(yè)包括生產(chǎn)電信設(shè)備的企業(yè)都不注重技術(shù)投入的時候，華為將收入的２０％用于技術(shù)投入，現(xiàn)在正是依靠這種技術(shù)優(yōu)勢，它已發(fā)展成為我國企業(yè)中為數(shù)不多、真正具有國際競爭力的企業(yè)。 　 第三，學(xué)會產(chǎn)業(yè)整合。任何一個企業(yè)都只是產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)，僅靠自己不可能做大。許多企業(yè)不懂價值分享，擔(dān)心被人騙，結(jié)果企業(yè)間的合作很少。實(shí)際上，企業(yè)的合作伙伴越多，獲得的機(jī)會和市場份額也就越大，如微軟公司的合作伙伴就有３８２３３個。 第四，企業(yè)的制度建設(shè)和文化建設(shè)非常重要。要把企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)變成每一個員工的行為，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，樹立企業(yè)的品牌形象