企業(yè)出口分流 　　“出口大戶受到了歧視待遇。”面對(duì)初裁失利的結(jié)局，紹興天龍控股集團(tuán)副總經(jīng)理傅武翔滿臉無(wú)奈。 　　去年12月20日，天龍公司也派員參加了歐盟在布魯塞爾舉行的無(wú)損害抗辯聽(tīng)證會(huì)。但結(jié)局卻出人意料：7家抽檢企業(yè)中的5家被攔在了“大門(mén)”之外，而獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的21家都是出口規(guī)模較小的企業(yè)。 　　面對(duì)這一結(jié)果，據(jù)紹興紡織行業(yè)協(xié)會(huì)透露，包括天龍?jiān)趦?nèi)的一些企業(yè)已向歐盟提出書(shū)面抗辯，但另一些企業(yè)卻無(wú)抗辯打算，轉(zhuǎn)而開(kāi)始縮小對(duì)匈牙利等國(guó)的出口數(shù)量，而轉(zhuǎn)向開(kāi)拓烏克蘭等歐盟邊境國(guó)家新市場(chǎng)，希望從這些國(guó)家迂回進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。 　　也有一些企業(yè)選擇去第三國(guó)設(shè)廠，以尋求借道出口歐美市場(chǎng)的路徑。杭州新世紀(jì)進(jìn)出口有限公司的吳云說(shuō)，巴基斯坦、尼泊爾等6個(gè)國(guó)家與歐美、南亞、東盟等有優(yōu)惠貿(mào)易安排，一些國(guó)家之間還實(shí)行關(guān)稅聯(lián)盟，如果在這些地區(qū)開(kāi)展加工貿(mào)易，可以繞開(kāi)很多限制，借此橋梁出口歐美國(guó)家。 　　對(duì)此，浙江永通染織集團(tuán)辦公室主任余高峰認(rèn)為，歐盟為全球主流市場(chǎng)，規(guī)模以上企業(yè)仍須積極應(yīng)訴、抗辯，并逐步實(shí)現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以此破解國(guó)際市場(chǎng)的“綠色壁壘”。 　　在這一方面，永通也是從教訓(xùn)中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。1998年，永通將一批價(jià)值100萬(wàn)美元的紡織品出口歐洲，因檢測(cè)發(fā)現(xiàn)使用偶氮染料而遭到退貨，由此導(dǎo)致的退貨、中轉(zhuǎn)費(fèi)用差不多超過(guò)布料本身的價(jià)格，該集團(tuán)就這樣交了一次昂貴的“學(xué)費(fèi)”。隨后，其出資200多萬(wàn)元建立產(chǎn)品檢測(cè)中心，生產(chǎn)出完全符合歐洲標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。盡管生產(chǎn)成本增加了30%，卻順利做大了歐洲市場(chǎng)。 　　而浙江華鼎集團(tuán)的做法則提供了另一種樣本。與永通依靠自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)獲得市場(chǎng)的做法不同，華鼎選擇了與美國(guó)企業(yè)合資。用該集團(tuán)辦公室主任孫朝暉的話來(lái)說(shuō)，這樣不僅可以緩解其資金鏈緊張狀況，還可利用美方的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)取更多的訂單。 　　浙江大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)趙偉教授則建議，隨著沃爾瑪?shù)仁澜缇揞^零售企業(yè)在我國(guó)采購(gòu)力度的加強(qiáng)，浙江紡織品完全有能力借助他們的銷售渠道，增加在歐盟市場(chǎng)的銷售渠道。例如，2003年博覽家紡與沃爾瑪合資諸暨博覽布業(yè)發(fā)展有限公司，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億多元。目前，其產(chǎn)品已成功進(jìn)入沃爾瑪旗下的3000多家超市?！　? 　　浙江省外經(jīng)貿(mào)廳的官員認(rèn)為，隨著歐美廠商將生產(chǎn)車間遷到浙江，一些中小企業(yè)將面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如不能提高產(chǎn)品檔次、獲取更高附加值，一部分本土企業(yè)將走向破產(chǎn)或被兼并的境地。