三宅正彥先生不僅是旗下?lián)碛?0余個(gè)運(yùn)營品牌的日本SANEI式會(huì)社總裁，而且身兼日本制衣產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副理事長之職。他對(duì)本次IFF展會(huì)的盛況頗為滿意。但是責(zé)住感又令他叵?。浩鋵?shí)很多企業(yè)（不論大小）都太過重視追求夢(mèng)境般的眼前利潤了。而相較于歐洲流行文化的繁盛，相較于時(shí)裝工業(yè)的西方化色彩，亞洲品牌在國際市場(chǎng)上的地位太輕了。 　　這樣下去亞洲服裝真的要沒有前途了！ 　　一方面，亞洲時(shí)尚聯(lián)合會(huì)的成立，表明了亞洲時(shí)裝并對(duì)未來聯(lián)合起來、共贏共榮的強(qiáng)大信心；另一方面，又有業(yè)內(nèi)有識(shí)之士對(duì)亞洲服裝國際市場(chǎng)影響力的深深憂慮。亞洲服裝的光明前景到底在哪里呢？ 　　根本：培養(yǎng)創(chuàng)造性人才 　　在日本文化服裝學(xué)院，記者專訪了學(xué)院理事長大沼淳先生。 　　談及當(dāng)前服裝教育如何與產(chǎn)業(yè)需求對(duì)接的話題，大沼先生認(rèn)為，服裝教育是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，培養(yǎng)真正的創(chuàng)造型人才是一業(yè)最急需的。 　　日本文化服裝學(xué)院是一所有著引年歷史的學(xué)院，服裝生產(chǎn)工學(xué)、設(shè)計(jì)、營銷等各方面的課程都有。學(xué)院是日本第一家經(jīng)過授權(quán)的服裝職業(yè)學(xué)校，其獨(dú)特的教育系統(tǒng)和先見之明已經(jīng)塑造了一批富有靈感的設(shè)計(jì)師、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)員。標(biāo)新立異的零售商以及其他服裝專業(yè)人士。 　　大沼先生說，當(dāng)前的國際流行趨勢(shì)確實(shí)是由巴黎、米蘭等西方國家設(shè)計(jì)師、研究機(jī)構(gòu)掌控著的淚前日本服裝學(xué)校的教育以及畢業(yè)學(xué)生在流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)和把握方面還是有力所不能及之處的。振興亞洲服裝業(yè)，亡從培養(yǎng)亞洲創(chuàng)造型人才入手，培養(yǎng)亞洲自己的服裝文化、流行趨勢(shì)，而不應(yīng)完全跟著巴黎、米蘭的T臺(tái)轉(zhuǎn)。日本服裝學(xué)院早在20世紀(jì)6O年代曾培養(yǎng)出了高田賢三、山本耀司等享譽(yù)世界的設(shè)計(jì)師，他們的成功設(shè)計(jì)為世界時(shí)裝業(yè)推崇，也讓日本服裝文化更多更深地為世界所了解。而當(dāng)前，日本基本上沒有叫得響的設(shè)計(jì)師品牌，這也正是日本服裝在流行時(shí)尚方面、在市場(chǎng)推廣方面缺乏影響力的原因之一。 　　中國、日本、韓國等亞洲國家，在當(dāng)今國際市場(chǎng)上有著舉足輕重的地位。大沼先生說，現(xiàn)在是重新審視和評(píng)估每一個(gè)國家的傳統(tǒng)技能和文化定位以及著手解決國際性環(huán)境問題的時(shí)候了。無論是從商業(yè)角度、還是從創(chuàng)造性的角度來講，服裝教育部不僅僅是增強(qiáng)學(xué)生時(shí)時(shí)裝和美學(xué)的個(gè)人認(rèn)知，還亡能促使他們對(duì)全球性事務(wù)和遠(yuǎn)景的理解更加成熟和深刻。 　　出路：備國產(chǎn)業(yè)求合作 　　記者隨后對(duì)一些日本商業(yè)、企業(yè)界人士的來訪表明，他們更確信加強(qiáng)亞洲各國之間的產(chǎn)業(yè)合作是亞洲服裝走向更強(qiáng)未來的方式之一。 　　三宅正彥先生表示，面臨當(dāng)前市場(chǎng)國際化的全新課題，企業(yè)首先提給自己的問題是：做品牌投資創(chuàng)造好前景的機(jī)會(huì)多，還是做戰(zhàn)略投資創(chuàng)造好前景的機(jī)會(huì)多點(diǎn)！他認(rèn)為答案當(dāng)然是后者。 　　為此，公司已在中國上海設(shè)立了包括生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)在內(nèi)的分公司，并即將與杉杉集團(tuán)成立合資公司，共同做品牌推廣，新品牌專賣店即將于8月在上海伊勢(shì)丹開業(yè)。 　　他說，公司是把這些決策作為戰(zhàn)略投資手段的，公司未來的成長將一方面依賴于日本本地的優(yōu)秀技術(shù)和市場(chǎng)需求，另一方面更將依賴于中國市場(chǎng)的龐大的增長潛力和成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)。 　　在伊勢(shì)丹新宿店總部，媒介負(fù)責(zé)人奧村正嗣先生也談到，憑借獨(dú)特的商場(chǎng)陳列藝術(shù)、獨(dú)特的商品以及周到細(xì)致的服務(wù)，伊勢(shì)丹正在全球、特別是亞洲各大城市廣泛開拓業(yè)務(wù)。在中國的上海、天津、臺(tái)灣、香港等地均巳有伊勢(shì)丹分店，分店的管理模式和本店基本保持一致。 　　同時(shí)，奧村先生也介紹說，日本其他大型商業(yè)企業(yè)上都已經(jīng)紛紛將視線轉(zhuǎn)向日本以外的國家和地區(qū)，伊藤洋華堂、伊都錦等都在中國都找到了非常好的合作伙伴，開設(shè)多家合作店。 　　面對(duì)不可避免的競(jìng)爭(zhēng)，奧村先生認(rèn)為良性的競(jìng)爭(zhēng)將是促進(jìn)同業(yè)進(jìn)步的途徑。伊勢(shì)丹的目標(biāo)是做世界第一流的商場(chǎng)，從世界各地采購一流的商品，集中一流的品牌。在買斷經(jīng)營的方式下，保持對(duì)商業(yè)市場(chǎng)的絕對(duì)主動(dòng)。依托于亞洲龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)、采購。流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)都將找到自己最好的生存方式，這種資源互補(bǔ)性的合作正將是亞洲未來服裝業(yè)發(fā)展的高效平臺(tái)。