韓國在20世紀(jì)80年代初開始拓展海外市場，90年代開始進(jìn)人中國，截止到2003年底，活躍在中國市場的韓國品牌大約有40多個(gè)。 　　綜觀不同時(shí)期韓國品牌進(jìn)入中國市場的形式，大致可分為5個(gè)階段。 　　第一階段（市場摸索階段） 　　20世紀(jì)80年代初，韓國企業(yè)開始在國外設(shè)廠，構(gòu)筑流通網(wǎng)絡(luò)，其特點(diǎn)為業(yè)務(wù)的單一化。80年代后半期，韓國開始摸索進(jìn)入中國市場。 　　當(dāng)時(shí)中國尚未形成成熟的品牌群，韓國低檔休閑裝品牌進(jìn)人中國相對容易。此時(shí)，中國市場對韓國服裝企業(yè)來說，主要作為庫存商品的處理市場和低價(jià)位的流通市場而存在。 　　此外，韓國企業(yè)界為了解決產(chǎn)品供應(yīng)的困難，決定從上世紀(jì)90年代中期開始在中國同時(shí)生產(chǎn)和銷售。 　　第二階段（市場檢驗(yàn)階段） 　　上世紀(jì)90年代后，韓國服裝企業(yè)開始脫離“處理庫存產(chǎn)品”的單一層次，立足于長遠(yuǎn)利益，積極促進(jìn)高檔產(chǎn)品在中國的銷售。 　　1992年，中國開放了流通市場，以大城市為中心，高端市場初具規(guī)模。1996年，韓國“新世界百貨店”在上海浦東“NEXTAGE 百貨店”租借一層，銷售韓國20多個(gè)頂級品牌產(chǎn)品，引起了中國對韓國服裝界的關(guān)注。韓國服裝產(chǎn)品在質(zhì)量和競爭力方面已經(jīng)具備在高端市場參與國際競爭的能力，企業(yè)也將經(jīng)營戰(zhàn)略由過去的庫存處理轉(zhuǎn)變?yōu)楦邫n產(chǎn)品的進(jìn)攻型戰(zhàn)略。 　　第三階段（市場斷絕階段） 　　由于金融危機(jī)，韓國服裝企業(yè)在中國業(yè)務(wù)幾乎完全中斷，本已加速的中國市場開發(fā)突然發(fā)生變化。韓國在中國的營業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)被破壞，人才流失，導(dǎo)致了之后的3、4年很難再次進(jìn)入中國市場，結(jié)果是在中國內(nèi)地業(yè)務(wù)落后于日本、中國香港和臺(tái)灣。加上韓國東大門服裝批發(fā)市場受到熱風(fēng)暴和寒流的影響，廉價(jià)的仿制品大量流人中國，韓國服裝界經(jīng)歷了幾乎喪失信譽(yù)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 　　第四階段（市場進(jìn)入階段） 　　2001年后，中國成功加入世界貿(mào)易組織。韓國服裝企業(yè)紛紛開始摸索開拓中國業(yè)務(wù)的道路，在經(jīng)營模式上也開始超越產(chǎn)品出口這一單純而被動(dòng)的海外市場開發(fā)模式，開展了直接生產(chǎn)、委托加工、連鎖經(jīng)營等形式多樣的經(jīng)營模式。 　　不過，進(jìn)人中國市場1—2年之后撤回韓國的企業(yè)也不少。已經(jīng)在中國具有較為穩(wěn)定的地位的品牌比例不足10％。即使是直接進(jìn)人的企業(yè)，也缺乏能正確把握中國流通業(yè)的人才。 　　目前，韓國企業(yè)進(jìn)人中國市場正在進(jìn)入第四階段。我們期望第五階段成為市場擴(kuò)張階段。在這種情況下，以2008年北京奧運(yùn)會(huì)為起點(diǎn)，中國將成為世界上規(guī)模最大的紡織服裝市場。我們相信，屆時(shí)韓國服裝企業(yè)也將以市場為導(dǎo)向，逐步實(shí)現(xiàn)國際化，并取得良好的業(yè)績。韓國時(shí)裝協(xié)會(huì)副會(huì)長 全光夫