森域苦練內(nèi)功 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理
東莞市森域服飾有限公司始創(chuàng)于1996年,地處東莞虎門,是一家集品牌經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的大型現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)。2003年8月,公司推出“森域”品牌服裝,并聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)當(dāng)紅明星陸毅擔(dān)綱形象代言人,正式踏上品牌專賣之路。經(jīng)過森域人的不斷拼搏與努力,森域進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的狀態(tài),已在全國(guó)20多個(gè)省份發(fā)展到500多家專賣店,創(chuàng)下了平均日開店1.36家的業(yè)界奇跡。 品牌經(jīng)營(yíng)是個(gè)現(xiàn)代的營(yíng)銷模式,它需要現(xiàn)代的企業(yè)管理體制與之想適應(yīng),只有這樣,企業(yè)才能長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。為此森域領(lǐng)導(dǎo)層提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象”的方針。2004年上半年,森域先后兩次對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整頓重組,并切實(shí)推行5S管理,使得公司內(nèi)部管理職責(zé)清晰,大大提高了工作效率。 生產(chǎn)管理上,公司始終堅(jiān)持質(zhì)量取勝的方針,把質(zhì)量視為企業(yè)生存之道。優(yōu)化成衣流程,嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān),以確保出廠的每件成衣都是合格的。公司還開發(fā)出一套自己的內(nèi)部信息管理系統(tǒng),從布料進(jìn)倉(cāng)到成衣出倉(cāng),所有的流程和環(huán)節(jié)一目了然。 森域還非常重視管理的創(chuàng)新與優(yōu)化,提出了管理人性化的管理概念。在用人上始終堅(jiān)持以人為本,并且積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。公司辦有品牌刊物《森域風(fēng)》,建有森域中英文網(wǎng)站,而且在生活?yuàn)蕵飞媳M量滿足員工需求,在專業(yè)技能上加大對(duì)員工的培訓(xùn),以此來提高他們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神。公司還經(jīng)常邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名講師前來授課,以確保公司管理層時(shí)刻掌握最新的管理理念和先進(jìn)的營(yíng)銷思想。 創(chuàng)造奇跡正如刷新紀(jì)錄一般,需要的不僅僅是臨門的致勝一腳,它更需要平時(shí)的積攢和鍛造。森域服飾正是憑著細(xì)積跬步的精神一路走來,大處著眼,細(xì)處入手,踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。 歷史代表的只是過去,森域面對(duì)的始終是將來。意氣風(fēng)發(fā)的森域人正期待著另一個(gè)奇跡的創(chuàng)造,那就是三年內(nèi)進(jìn)軍中國(guó)休閑服裝第一集團(tuán)! 轉(zhuǎn)載本網(wǎng)專稿請(qǐng)注明:"本文轉(zhuǎn)自錦橋紡織網(wǎng)" |

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