“鐘紡”哀歌的背后 　　2004年，一家擁有百年歷史的日本著名紡織企業(yè)——鐘紡集團公司的經(jīng)營危機震撼了日本列島。它的困境，正是整個日本紡織業(yè)的縮影。 　　日本的紡織工業(yè)在二戰(zhàn)后得到了飛速的發(fā)展，紡織產(chǎn)業(yè)曾被人們稱作“朝陽產(chǎn)業(yè)”。然而，進入20世紀(jì)80年代之后，昔日的“朝陽”變成了如今的“夕陽”。 　　日本紡織業(yè)的縮影 　　進入2004年，一家擁有百年歷史的日本著名紡織企業(yè)——鐘紡集團公司（Kanebo,以下簡稱“鐘紡”）的經(jīng)營危機震撼了日本列島。 　　3月10日，再生機構(gòu)正式?jīng)Q定向鐘紡提供資金援助，同時開始進行對該公司的資產(chǎn)核查。該機構(gòu)是日本政府為了規(guī)避通貨緊縮而設(shè)立的一個專職機構(gòu)，負責(zé)向那些雖然瀕臨破產(chǎn)但又有望再生的企業(yè)提供支援以保護相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 　　3月30日，鐘紡召集臨時股東大會，原董事會和監(jiān)事會全體成員引咎辭職，以新任總經(jīng)理中島章義為代表的管理高層走馬上任。5月7日，再生機構(gòu)首先確定對鐘紡提供高達3800億日元的支援。這也就意味著鐘紡繼富士油業(yè)、三井礦山等企業(yè)之后，成為該機構(gòu)成立一年來資助的第10家企業(yè)，也是第一家大型紡織企業(yè)。 　　而這家擁有百年歷史的老牌企業(yè)的困境，正是整個日本紡織業(yè)的縮影。 　　來自中國的壓力 　　促使日本紡織業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的因素主要有以下三個方面：國內(nèi)市場飽和、人工成本上升和國際競爭加劇。 　　國內(nèi)市場的飽和是制約日本紡織業(yè)發(fā)展的主要原因。20世紀(jì)50年代，紡織品供不應(yīng)求的現(xiàn)象非常普遍。然而，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和產(chǎn)能的提高，日本國內(nèi)市場逐漸趨于飽和。 　　而人工成本的上升也制約了日本紡織業(yè)的發(fā)展。紡織行業(yè)作為一種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本直接影響著資金的流向?！敖K生雇用”、“年功序列制”以及“企業(yè)內(nèi)工會”一度被稱為日本式經(jīng)營的“三大法寶”，然而由此產(chǎn)生的人工費用上升不僅制約了紡織企業(yè)的發(fā)展、迫使許多紡織企業(yè)“走出去”，也成為妨礙行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 　　國際競爭的加劇也影響了日本紡織業(yè)的發(fā)展。20世紀(jì)70年代之后，韓國以及中國臺灣等地區(qū)的紡織工業(yè)迅速崛起；80年代之后，中國紡織業(yè)又實現(xiàn)了高速發(fā)展。周邊國家紡織業(yè)的迅速崛起使得日本紡織業(yè)在價格、質(zhì)量上的優(yōu)勢消失殆盡，其中中國紡織產(chǎn)品對日本市場的影響最為明顯。 　　據(jù)統(tǒng)計，日本在2003年度進口服裝總量為32億5000萬件，其中原產(chǎn)于中國的產(chǎn)品接近30億件，所占比例高達91%。 　　多元化：共通的弊病 　　企業(yè)經(jīng)營管理上的問題是導(dǎo)致日本紡織行業(yè)停滯乃至萎縮的另一層次的原因。盡管具體到每一個企業(yè)有著不同的特點，但是陷入經(jīng)營困境的紡織企業(yè)的共同點有兩個：一是多元化戰(zhàn)略引起的資源分散；二是過于樂觀的市場預(yù)測導(dǎo)致決策失誤。 　　紡織行業(yè)的一個特點是產(chǎn)業(yè)鏈較長，既包括上游的石油化工以及聚合、紡絲；又包括中游的織造、染色以及其他的后加工；同時還有下游的縫制、流通以及零售等。于是，日本的許多綜合紡織企業(yè)在20世紀(jì)六七十年代經(jīng)濟高速發(fā)展時期紛紛開展多元化經(jīng)營。 　　比如，帝人公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)除傳統(tǒng)的紡織品生產(chǎn)外，還涉及醫(yī)療器械、機械加工、新型材料、樹脂薄膜、IT等行業(yè)，紡織品業(yè)務(wù)只占銷售總額的三成左右。鐘紡除了傳統(tǒng)的棉紡業(yè)務(wù)外，還在化妝品、日用品、零售等領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)。其中，以公司名稱“Kanebo”為標(biāo)識的化妝品多年來一直是該公司的盈利大戶。 　　然而，多元化戰(zhàn)略的實施是以市場的持續(xù)增長為前提的。一旦市場預(yù)測偏離實際，多元化戰(zhàn)略的直接結(jié)果就是經(jīng)營資源的分散，日本的紡織企業(yè)在泡沫經(jīng)濟崩潰之后可謂交足了學(xué)費，許多企業(yè)在20世紀(jì)90年代之后開始了業(yè)務(wù)重組。 　　另一個重要原因是過于樂觀的市場預(yù)測導(dǎo)致的戰(zhàn)略性決策失誤。 　　鐘紡此次危機的一個根本原因就在于公司沒能及時完成對盈利能力差的紡織業(yè)務(wù)的調(diào)整。盡管，鐘紡前總經(jīng)理帆足隆在任專務(wù)董事期間，制定了一個三年計劃，率領(lǐng)公司進行改革，并在第一個三年計劃期間（1998-2000），紡織業(yè)務(wù)通過削減負債金額、減少付息貸款等手段實現(xiàn)了扭虧為盈，然而，正是因為從2001年開始實施的第二個三年計劃嚴(yán)重偏離實際，最終使公司陷入困境。 　　2003年9月公布的財務(wù)報表顯示，公司的負債高達629億日元，而且還要償還高達5290億日元貸款的利息，經(jīng)營業(yè)績與公司的中長期計劃相比實在是差距過大。帆足隆稱：“經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，我們沒能迅速地適應(yīng)這種變化”。然而，日本《纖研新聞》在一篇文章中指出，經(jīng)營環(huán)境變化早在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)出現(xiàn)，其他企業(yè)也開展了業(yè)務(wù)重組并收到了一定效果，與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，鐘紡的差距再為明顯不過。 　　就這樣，一家擁有114年歷史的紡織企業(yè)被迫全面關(guān)閉在日本國內(nèi)的棉紡業(yè)務(wù)，從消費者的視線中消失。 　　為什么還要救鐘紡 　　再生機構(gòu)此次支援鐘紡，不外乎這樣兩方面原因。 　　一方面，鐘紡雖然整體陷入困境，但是其中的部分業(yè)務(wù)，如化妝品、日用品等具有良好的盈利能力，如果能夠?qū)⒛切┨潛p業(yè)務(wù)剝離出來，公司有可能獲得再生。這也無疑是該機構(gòu)以及作為主銀行的三井住友銀行共同做出支援決定的一個主要原因。 　　另一方面，日本政府也擔(dān)心如果對瀕危的鐘紡袖手旁觀的話，將導(dǎo)致該企業(yè)的破產(chǎn)，形成“連鎖反應(yīng)”，造成市場秩序的混亂，甚至可能引發(fā)金融動蕩。從這個意義上講，希望鐘紡能夠重振旗鼓的不僅是該集團的相關(guān)企業(yè)，而且是包括競爭對手在內(nèi)的整個紡織行業(yè)。 　　然而，單靠資金上的支援不能從根本上激活一個企業(yè)，增強各企業(yè)的實力與活力才是日本紡織業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。具體內(nèi)容包括發(fā)揮自身優(yōu)勢、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強國際合作、積極推進締結(jié)自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）；加強產(chǎn)業(yè)界與政府、科研機構(gòu)的合作三個方面。 　　近年，日本紡織業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模在某些指標(biāo)上已經(jīng)遠遠落后于中國，但“瘦死的駱駝比馬大”，日本紡織業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、高附加價值產(chǎn)品的加工、流通等方面與中國相比仍然具有相當(dāng)大的優(yōu)勢。僅就差別化纖維開發(fā)而言，日本紡織企業(yè)在納米技術(shù)、生物技術(shù)的應(yīng)用方面仍然走在世界的前列，其他的功能性面料如抗菌、抗紫外線、防皺、除臭等方面的新產(chǎn)品可謂層出不窮，令人眼花繚亂。如果能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，日本的紡織產(chǎn)業(yè)仍然有較大的發(fā)展空間。 　　從2005年1月起，在紡織服裝產(chǎn)品的國際貿(mào)易中延續(xù)了40多年的出口配額制度將被徹底取消。盡管有人認為中國紡織企業(yè)將成為最大的受益者，但是對于日本紡織業(yè)而言同樣也是一個機遇，因為這樣可以避免貿(mào)易摩擦，實現(xiàn)雙贏。盡管日本紡織協(xié)會最近達成共識，要在亞洲范圍內(nèi)積極推行FTA，但是考慮到其他行業(yè)如農(nóng)業(yè)的反對以及貿(mào)易保護主義思想的影響，能否實現(xiàn)還是一個未知數(shù)。 　　此外，日本紡織業(yè)的發(fā)展需要政府、產(chǎn)業(yè)界以及包括大學(xué)在內(nèi)的科研機構(gòu)的通力合作?！爱a(chǎn)官學(xué)的密切合作”在日本已經(jīng)是一個老話題，但合作的現(xiàn)狀似乎并不理想。尤其是政府的經(jīng)濟政策和金融政策直接影響到企業(yè)的發(fā)展。加速處理不良債權(quán)必然會引起銀行限制貸款規(guī)模；長期的零利率政策又必定會影響消費者的心理，造成國內(nèi)需求的萎縮。 　　總之，導(dǎo)致日本紡織業(yè)停滯不前的因素錯綜復(fù)雜，這些因素同時也影響到該行業(yè)乃至日本經(jīng)濟的振興。分析日本紡織業(yè)的興衰不僅能為中國企業(yè)的發(fā)展提供有益的借鑒，而且我們能夠從分析中發(fā)現(xiàn)機遇和挑戰(zhàn)。