人家賣雞蛋我賣鴨蛋，可往往有的紡織印染企業(yè)卻是人家賣雞蛋我亦賣雞蛋，最后弄不好大家一起提前完蛋 　　錯位發(fā)展、基礎工業(yè)與加工工業(yè)協(xié)調發(fā)展、注重環(huán)保等 　　盧潤秋，1962年華東紡織工學院染整專業(yè)畢業(yè)，中國印染界知名專家，高級工程師，曾任原中國紡織總會棉印處處長，中國印染行業(yè)協(xié)會秘書長、副理事長、理事長等職，現任中國紡織工程學會染整專業(yè)委員會主任，中國紡織工業(yè)協(xié)會紡織企業(yè)技術進步咨詢服務中心顧問，曾在湖北化纖廠建廠并工作10年，在原紡織工業(yè)部研究院從事7年研究工作。 　　5月30日，盧潤秋主任應邀出席在蕭山舉行的浙江省紡織印染助劑情報網第14屆年會。此次會議由印染助劑行業(yè)的“黑馬”企業(yè)杭州丹芙泥實業(yè)有限公司承辦。盧潤秋在作完主題報告后，對蕭山及浙江紡織印染產業(yè)發(fā)展提出一些個人的觀點與見解。 　　蕭山及浙江近幾年隨著深化改革，產業(yè)鏈和產業(yè)群的拉動作用，印染行業(yè)產量不斷增長，利潤持續(xù)上升，產品質量和品種不斷提高和發(fā)展，出現了較好的發(fā)展勢頭。但總的來說，目前還是靠簡單的外沿，以量取勝為主，靠內涵發(fā)展不夠。在即將取消紡織品出口配額之際，國外的技術壁壘、環(huán)保壁壘、綠色壁壘等等不斷出現，我們紡織印染企業(yè)要居安思危，要有危機感。 　　蕭山和浙江如何從一個紡織大區(qū)向紡織強區(qū)，一個紡織大省向紡織強省騰飛？印染企業(yè)應樹立錯位發(fā)展、基礎工業(yè)與加工工業(yè)協(xié)調發(fā)展、注重環(huán)保等三種觀念，實現量變到質變的跨越，從數量型向質量、品種、效益方面協(xié)調發(fā)展，以應對經濟全球化的競爭。 　　人家賣雞蛋我賣鴨蛋，可往往有的紡織印染企業(yè)卻是人家賣雞蛋我亦賣雞蛋，最后弄不好大家一起提前完蛋。這是實施錯位發(fā)展觀念與否的生動比喻。臺灣在發(fā)展家用紡織產品與市場時就明確提出，3米特寬幅布產品不跟大陸競爭。因為特寬幅布染整方面投資大，能耗高，污染大。其企業(yè)主要從事后制作、縫紉及品牌經營等，不僅把大陸特寬幅布紡織印染企業(yè)作為“后廠”，而且作為“前店”的臺灣企業(yè)獲利是“后廠”企業(yè)的好幾倍。 　　盲目跟風，人有我有，是當前部分紡織印染企業(yè)的通病。一旦哪家印染企業(yè)什么花色、品種走俏市場，其他企業(yè)則立馬復制、克隆，共同搶占單一市場。同位發(fā)展觀念帶來的是低水平的價格戰(zhàn)，最終導致兩敗俱傷。 　　隨著國家宏觀政策的調控，紡織印染企業(yè)樹立錯位發(fā)展觀念尤其重要。企業(yè)對簡單、低水平、效益不高的低層次重復競爭項目加以緊縮或淘汰，對填補我國市場空白點、新經濟增長點比較多且又有市場的產業(yè)用紡織品、家用裝飾用紡織品等項目則應給予支持，不能搞簡單的“一刀切”。 　　從用途進行分類，紡織品主要分為服裝用、產業(yè)用、家用裝飾用紡織品三大類?？僧a業(yè)用紡織品又有很多類別，如交通用、工業(yè)用、特殊家飾用、醫(yī)療用、建筑用、農漁畜礦用、特殊衣著、地工用等等。2000年美國醫(yī)療用紡織品銷售就達760億美元。2003年SARS期間，我國口罩、防護服等醫(yī)療用紡織品市場供不應求。臺灣省的紡織品結構調整擬從目前的服裝用80%，產業(yè)用、家用裝飾用各10%，到2010年調整為服裝用60%，產業(yè)用、家用裝飾用各20%。韓國對產業(yè)用紡織品擬從目前20%調整到2005年達28%、2010年達50%。蕭山、浙江進軍產業(yè)用、家用裝飾用紡織品市場且叫響該市場的紡織印染企業(yè)還鳳毛麟角。目前，蕭山、浙江的紡織印染企業(yè)對紡織品市場目光要看得寬一些、看得遠一些，但不是一哄而起，要有市場，考慮自身的力量，發(fā)展產業(yè)用紡織品，其中纖維原料是一個很重要的基礎。 　　現在暴露的能源問題的本質，就是基礎工業(yè)與加工工業(yè)發(fā)展不相適應。作為耗能與污染較大的印染業(yè)還有一個環(huán)保要求、污水處理等與印染產品數量發(fā)展相應的問題。浙江、江蘇、廣東、山東等紡織印染集中地，是我國人口集中，經濟發(fā)達的魚米之鄉(xiāng)，環(huán)保是一個全局性、地域性和行業(yè)性很強的問題，必須引起各級領導的高度重視。況且，這些地區(qū)的染化料、助劑行業(yè)也發(fā)展很快，要提高理性發(fā)展的意識與思維，對生產、研發(fā)、信息、貿易、服務、產業(yè)鏈、產業(yè)群、環(huán)保等合理規(guī)劃、布局，形成良好的有序競爭的環(huán)境。 　　極少數企業(yè)拼資源，搏能耗，犧牲人們生存環(huán)境來換取暫時、眼前經濟利益的做法是不可取的，必須改變。染整業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開“環(huán)保、創(chuàng)新與機制”六字。染整業(yè)競爭性很強，對市場信息非常敏感，企業(yè)產品必須不斷創(chuàng)新，否則一幅“老面孔”難以開拓和占領市場。這就要求印染企業(yè)建立快速的反應機制。 　　往往一講到機制問題就認為是國企的問題與通病，實際上也不完全是這樣。私企、民企成長壯大后，其家族式管理不一定完全符合企業(yè)做大做強的管理模式，同樣需要用現代化管理來確保企業(yè)現代化建設與發(fā)展。外企也在不斷進行機制改革，其目的是怎樣讓企業(yè)適應經濟全球化、信息化的需要。國外大的染化料助劑企業(yè)強強聯合就是很好的例子。 　　印染企業(yè)在注重產品開發(fā)的同時應用開發(fā)也不容忽視。美國杜邦公司的彈力纖維以前主要運用在針織產品，如泳裝、緊身運動服等，現在開發(fā)應用到機織物，用途豁然寬廣，產品市場供不應求。此說明用途開發(fā)成功具備研發(fā)新產品一樣的市場效果甚至超越后者。 　　如果蕭山在紡織印染貿易方面做得好，不但可把國際紡織印染貿易公司吸引過來，而且還可從貿易出口中挖掘更多的市場信息與產品信息。這是蕭山紡織印染企業(yè)最需要卻又不太容易得到的信息，且只有在貿易中間才能得到市場與產品信息。如內銷市場與外銷市場天壤之別。同樣是外銷市場，亞非、中東市場的需求與歐美市場的需求亦各有千秋。 　　蕭山作為省會杭州的一個區(qū)，也是全國紡織印染業(yè)很發(fā)達的一個區(qū)，也可以借鑒國外的一些經驗如韓國的大邱市，使企業(yè)從數量型向質量型發(fā)展，好企業(yè)從加工型向引導型發(fā)展。該市一個染色公團并不做紡織染色具體工作，而是為印染企業(yè)提供水、電、氣、污水處理等服務。蕭紹地區(qū)紡織印染業(yè)發(fā)達，但至今尚未培育形成印花、制網、水電氣供應處理的專業(yè)化分工企業(yè)。蕭山紡織印染企業(yè)如果能在這方面勇吃“螃蟹”的話，必將占踞蕭紹地區(qū)紡織印染產業(yè)的先導地位。