2003年4季度在德國德累斯頓舉行了一次關(guān)于服裝紡織品發(fā)展趨勢的討論會(huì)，《紡織情報(bào)》的主編Robin Anson先生應(yīng)邀在會(huì)上發(fā)表了專題演講。Robin Anson先生詳細(xì)分析了2005年以后的世界服裝和紡織品貿(mào)易演變形勢，指出了市場上可能的贏家和輸家，概括論述了世界紡織品生產(chǎn)和貿(mào)易狀況，重點(diǎn)指出了2005年取消配額之后哪些地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)最高。 關(guān)于贏家和輸家問題的探討！ 　　毫無疑問，中國是大贏家。中國有幾乎不受限制的人力資源，勞動(dòng)成本非常低。中國人有迫切改善生活條件的愿望，因而拼命工作。2002年和2003年初對歐美的出口迅速成長，而且中國出口商訓(xùn)練有素，工作方式靈活，能快速滿足客戶的需求，出口的洶涌澎湃之勢十分惹人注目。中國的成果也刺激了其他發(fā)展中國家的同行們。多年以來，這些公司都把配額看成一道關(guān)口，認(rèn)為只有取消配額紡織業(yè)才能走向坦途；現(xiàn)在真的要取消了，他們又擔(dān)心中國會(huì)大肆攻城略地，把世界市場搶奪一空，視中國為最大的競爭對手。 　　2005年以后的印度也是可能的贏家，但是印度公司憂心忡忡, 許多人殫精竭慮，或策劃于秘室，或點(diǎn)火于鄰國，指望能提高競爭能力，以求2005年后和中國火拚一場。最近國際紡織展望雜志發(fā)表的報(bào)告中，兩位研究員, Uday和Archana Sekhar先生指出印度有前瞻性的公司可以執(zhí)行7種戰(zhàn)略為2005年后的競爭做準(zhǔn)備。這些戰(zhàn)略是： 　　* 提高自動(dòng)化水平，改進(jìn)生產(chǎn)效率 　　* 重新規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng) 　　* 擴(kuò)充產(chǎn)能，實(shí)行一貫化作業(yè) 　　* 與外國公司合作 　　* 向上游和下游進(jìn)行整合 　　* 提高產(chǎn)品鏈的價(jià)值 　　* 增強(qiáng)經(jīng)營能力 　　但并非所有的公司都要采取這7項(xiàng)措施, 但是印度廠商確實(shí)感受到了中國的威脅。 　　中國和印度公司在很多方面都是相似的--生產(chǎn)規(guī)模大，纖維供應(yīng)自給自足，勞動(dòng)力成本低。當(dāng)然，也有不盡相同的地方。這幾十年來，中國的紡織工業(yè)發(fā)展得比印度快得多,盡管印度在環(huán)形紡方面投資巨大，但中國已經(jīng)采用現(xiàn)代化的無梭紡技術(shù)取代了舊式梭織機(jī)。 　　對墨西哥而言，雖然它也失去了免配額進(jìn)入美國市場的便宜，但是墨西哥和美國相鄰，有著無與倫比的地緣優(yōu)勢, 它的生產(chǎn)成本也低，還享有關(guān)稅優(yōu)惠，此外，它和美國有千絲萬縷的聯(lián)系，和美國制造商有生產(chǎn)分享安排，這些優(yōu)勢都是別國不具備的。雖然中國已經(jīng)取而代之成了美國的主要供應(yīng)者--這種地位2005年后還會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，但是墨西哥保住自己在美國市場上的地盤應(yīng)該不成問題。在配額完全取消之后，中歐、東歐和地中海地區(qū)的供應(yīng)商，包括土耳其在內(nèi)，以前擁有的無配額進(jìn)軍歐盟的競爭利器也將不復(fù)存在，很可能讓他們的市場份額縮水。但是本地區(qū)的大出口商占有地緣優(yōu)勢，成本低，還是有便宜的。同時(shí)本地區(qū)許多出口產(chǎn)品的國家很快就要加入歐盟，和進(jìn)口國的關(guān)系越來越親密，自然可以從中得益。 　　在其他地區(qū)，以前從來不受配額限制的出口國可能面臨一場搏斗。因?yàn)閯e的國家以前受配額的約束，所以近年來這些國家的出口非常繁榮，今后就不一樣了。值得一提的是毛里求斯，根據(jù)洛美協(xié)定，該國出口商品一向可以自由進(jìn)入歐盟。今后它的出口前景變數(shù)增多。因?yàn)樗幌裰袣W、東歐、地中海沿岸國家那樣靠近歐洲，缺少地理優(yōu)勢。類似的還有孟加拉國，它也遠(yuǎn)離其主要市場。多年以前，歐盟鑒于它是欠發(fā)達(dá)國家，給予它免配額的待遇，美國也對它十分照顧。這些優(yōu)惠待遇，再加上該國的生產(chǎn)成本低，使孟加拉占了不少便宜，近年來它的出口節(jié)節(jié)上升。可是 2005年即將來臨，這些優(yōu)勢都將化為云煙，隨風(fēng)消散，今后孟加拉國的出口形勢如何還有待觀察。孟加拉國是特別脆弱的，因?yàn)樗募徔椘飞嫌喂I(yè)特別薄弱，對進(jìn)口原料的依賴十分嚴(yán)重，由此引出了后勤保障和成本問題。2005年以后, 孟加拉國失去了配額的保護(hù)和成本的優(yōu)勢，它的出口市場岌岌可危。泛撒哈拉地區(qū)也在陰影籠罩之下。它剛剛根據(jù)AGOA協(xié)議獲得美國的免稅、免配額待遇，出口事業(yè)才要起步就趕上2005年，那時(shí)配額優(yōu)惠還有什么用呢？這一地區(qū)的前景未卜。香港的情況與眾不同，但是2005年后可能也是一個(gè)失敗者。由于歷史原因，那里的配額指標(biāo)較高，其生產(chǎn)規(guī)模得以保留。這是香港生產(chǎn)成本低的時(shí)候的情況，那時(shí)中國大陸還沒有崛起。一旦配額取消，香港的這點(diǎn)優(yōu)勢也就泥丸走版，風(fēng)流云散了。 　　今后，客戶對服務(wù)質(zhì)量的要求明顯提高，對交貨時(shí)間有嚴(yán)格規(guī)定，要求運(yùn)輸安全，因此供貨市場是不是靠得近就顯得越來越重要。隨著產(chǎn)品壽命變得越來越短，那些擁有賣不出去的存貨的商人的風(fēng)險(xiǎn)就增加了。供貨市場近，便于供銷雙方進(jìn)行溝通，從而可以化解經(jīng)銷商的擔(dān)心，這也是一種競爭優(yōu)勢。 　　當(dāng)然，競爭力的高低還表現(xiàn)在方方面面，產(chǎn)品本身的問題就常常被人忽視。產(chǎn)品有待改進(jìn)的地方是無窮無盡的，例如穿著的舒適性、是否合身、功能如何、設(shè)計(jì)上有無改進(jìn)、品牌是否知名等等都是吸引客戶的要素。上述種種非價(jià)格因素都是競爭力的體現(xiàn)。在2005年以后，不論生產(chǎn)廠的成本是高是低，他們都有施展自己才華的余地。試看明日之世界，竟是誰家之天下，讓我們拭目以待。2005以后最大的贏家應(yīng)該是消費(fèi)者。配額制限制了供應(yīng)商的數(shù)目，因此物以稀為貴；取消配額以后大家都有份參加角逐，價(jià)格就會(huì)降下來，鷸蚌相爭，消費(fèi)者可收漁人之利。