齊魯化纖集團(tuán)是一家以化纖為依托、以產(chǎn)業(yè)鏈模式建立的多門類大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)內(nèi)有化纖、棉紡織等生產(chǎn)加工企業(yè)，其中包含國有、合資、外貿(mào)、民營等多種經(jīng)濟(jì)成分。2003年，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均取得了大幅度提高，銷售收入26.2億元，同比增長56％，利稅7543萬元，同比增長199.9％，達(dá)到了歷史最高水平。今年集團(tuán)又會有哪些新舉措呢？記者日前走訪了齊魯化纖集團(tuán)董事長賈羅。 　　記者：齊魯集團(tuán)今年將如何深化國有資本改革，增強(qiáng)企業(yè)活力？ 　　賈羅：今年集團(tuán)將在兩個方面實(shí)現(xiàn)突破：一是國有產(chǎn)權(quán)退出，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)重組。對運(yùn)行較好的企業(yè)，實(shí)行“靚女先嫁”，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展；對困難較大的企業(yè)，剝離改制，債務(wù)重組；對資不抵債，嚴(yán)重虧損的劣勢企業(yè)，通過破產(chǎn)、清算等方式，使企業(yè)盡快退出市場。二是破解改革瓶頸。2004年齊魯集團(tuán)改革重組的企業(yè)涉及17家，資產(chǎn)總額為25.84億元，在冊職工1.6萬人。初步測算，改革成本約需7.7億元，土地使用權(quán)用于改革成本預(yù)計變現(xiàn)6.5億元，資金缺口約1.2億元。主要采取債務(wù)重組、身份置換、土地置換等措施，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，激活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。 　　記者：從目前看齊魯集團(tuán)具有一定的實(shí)力，但與國際大企業(yè)相比仍有相當(dāng)差距，齊魯集團(tuán)要做強(qiáng)做大又有哪些新舉措？ 　　賈羅：我們與韓國、中國臺灣同類企業(yè)相比確有很大差距，我們采取揚(yáng)長避短的戰(zhàn)略方針，著力培植八大亮點(diǎn)，四大產(chǎn)業(yè)鏈。八大亮點(diǎn)：一是投資2億元，建設(shè)年產(chǎn)10萬噸國產(chǎn)化直紡短纖項(xiàng)目；二是啟動建設(shè)年產(chǎn)50萬噸PTA項(xiàng)目，總投資15億元；三是著手籌備建設(shè)200噸碳纖維原絲項(xiàng)目，力爭年內(nèi)竣工投產(chǎn)；四是通過加大招商力度，借用外力加快棉紡企業(yè)技術(shù)改造；五是賽班公司投資1500萬元，新上92臺劍桿織機(jī)，新增650萬米彈力牛仔布的生產(chǎn)能力；六是安特瑪公司通過品牌經(jīng)營，擴(kuò)大生產(chǎn)高性能化纖服飾家紡產(chǎn)品；七是恒舜制衣公司加快與日本蝶理公司的合作，新上3條休閑西褲生產(chǎn)線；八是冠龍服裝加工區(qū)要加大招商引資力度，逐步建立男式服裝工業(yè)加工區(qū)。 　　四條產(chǎn)業(yè)鏈：一是塞迪斯服飾及面料產(chǎn)品鏈，主要由正昊化纖二廠生產(chǎn)長絲，合成纖維廠生產(chǎn)短纖，蘭獅紡紗、迪維得進(jìn)行織造和染整，部分產(chǎn)品由恒舜等服裝制衣企業(yè)生產(chǎn)，最后由安特瑪公司進(jìn)行品牌運(yùn)營銷售；二是塞迪斯彈力服飾及面料產(chǎn)品鏈，主要由正昊化纖二廠生產(chǎn)長絲，合成纖維廠生產(chǎn)短纖，部分由賽班公司進(jìn)行彈力面料的織造和休閑服裝的生產(chǎn)；三是塞迪斯毛紡面料、服飾產(chǎn)品鏈，由蘭獅公司、冠龍公司紡紗、織造，部分由冠龍公司及其控股企業(yè)生產(chǎn)休閑產(chǎn)品；四是塞迪斯內(nèi)衣產(chǎn)品鏈，由妮奧公司將新型纖維運(yùn)用到內(nèi)衣生產(chǎn)中，使內(nèi)衣增加舒適和抗菌的功能，并充分利用思儂品牌進(jìn)行運(yùn)作。 　　記者：面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，今年齊魯集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)期增長是多少？ 　　賈羅：我們在充分分析集團(tuán)本身的實(shí)際情況后，確定了今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：全年銷售收入為31.5億元，同比增長22％；工業(yè)增加值33768萬元，同比增長21％；利稅9825萬元，同比增長30％；出口創(chuàng)匯3556萬美元，同比增長18％，爭取再攀新高峰。