福建紡織化纖集團(tuán)有限公司以“強(qiáng)化管理不松懈、雙增雙節(jié)出成效”為目標(biāo)，推出增收節(jié)支的若干舉措，切實(shí)做到向管理要效益。去年，原材料、燃料、動(dòng)力等單耗與計(jì)劃相比有明顯下降，直接節(jié)約成本630多萬(wàn)元。據(jù)介紹，去年該公司加強(qiáng)成本效益考核，各生產(chǎn)分廠(chǎng)的成本考核指標(biāo)均以歷史最好水平為參照依據(jù)，從嚴(yán)考核；同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，建立成本物耗跟蹤反饋制度，及時(shí)分析物耗上升原因，加強(qiáng)原材料物資的計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，將物耗成本控制在最低點(diǎn)。