據(jù)報道， 越南服裝紡織協(xié)會的會長李全安說，越南服裝工業(yè)到2010年的目標是出口額達到80-90億美元，產(chǎn)生350-400萬個工作崗位，國內(nèi)的原材料利用率達到70%。為達到這些目標，越南的服裝部門正聚焦于三個主要的問題：在生產(chǎn)方面進一步投資，擴展出口市場和進行新的設(shè)計。 越南服裝部門的主要弱點在于編織。在越南國內(nèi)沒有足夠的原材料供生產(chǎn)使用，因此編織部門每年需要進口4-5億米棉花。根據(jù)目前的投資速度，到2010年，棉花產(chǎn)量仍然出現(xiàn)短缺。為解決這個問題，越南工業(yè)部今年計劃吸引更多的外國投資，在11個工業(yè)區(qū)建立編織工廠。 越南的服裝和紡織協(xié)會、越南服裝和紡織公司(VINATEX)、工業(yè)部外部事務(wù)局將向南韓和日本派出第一個代表團，同南韓和日本談判在今年的第二季度在越南服裝部門投資的協(xié)定。 此外，越南正努力在2005年加入世界貿(mào)易組織。 越南的服裝生產(chǎn)公司以簡單的方式生產(chǎn)普通服裝產(chǎn)品，他們必須同中國、巴基斯坦、斯里蘭卡和印度進行競爭。這些國家在價格和原材料方面具有更多的優(yōu)勢。因此，越南的服裝必須在加工和生產(chǎn)高質(zhì)量的附加值產(chǎn)品方面提高競爭力，這通過多樣化設(shè)計和特征，滿足消費者的口味來實現(xiàn)。服裝公司必須加強管理能力，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)進行生產(chǎn)和快速完成訂單要求。在過去，越南的服裝部門完成一個訂單需要90天的時間，但是目前僅僅需要45-50天的時間。 最近，越南服裝和紡織公司(VINATEX)在滿足國際需求方面作出了積極的改變。公司所有的成員單位應(yīng)用了ISO 9000、ISO14000、SA8000管理標準。外國直接投資從2001年的50%增長到2003年的64%。許多公司，如Thanh Cong公司、Ha Noi公司、Phong Phu公司和Nha Trang公司，對國內(nèi)的原材料使用率已經(jīng)達到80%。 越南服裝和紡織協(xié)會積極發(fā)揮了橋梁的作用，幫助其他的公司提高生產(chǎn)能力，在尋找新的市場方面建立了他們自己的戰(zhàn)略。其中一個主要的市場戰(zhàn)略是在每一個市場，發(fā)展品牌零售網(wǎng)絡(luò)。美國作為主要的服裝進口國，越南的服裝和紡織公司應(yīng)當在不受配額限制之后，促進他們的產(chǎn)品向美國市場的出口。 越南服裝和紡織協(xié)會支持服裝公司以品牌發(fā)展和投資，同主要出口市場的貿(mào)易壁壘進行搏斗，只有這樣，服裝部門才能夠完成在2005年出口額達到45-50億美元的目標.