哈爾濱松花江紡織有限責(zé)任公司是一家大型棉紡織企業(yè)，2003年，公司與全國所有紡織企業(yè)一樣，經(jīng)歷了原料價格一路暴漲、非典疫情、伊拉克戰(zhàn)爭、美國對中國紡織品設(shè)限等一系列困難。 　　面對困境，松紡公司認(rèn)真分析了國內(nèi)外紡織市場的形勢，并查找了企業(yè)面臨的不利和有利因素，提出了面對挑戰(zhàn)，處變不驚，積極應(yīng)對，攻堅克難，在變革中開創(chuàng)企業(yè)新的發(fā)展環(huán)境，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值9500萬元，銷售收入8500萬元，增加值1700萬元、利稅200萬元的工作思路和奮斗目標(biāo)。 　　在生產(chǎn)上，松紡公司提出以市場為導(dǎo)向，合理組織生產(chǎn)。對于相對暢銷的品種，在安排計劃時重點傾斜，對于滯銷的產(chǎn)品，實行限制生產(chǎn)。同時企業(yè)不斷加大產(chǎn)品開發(fā)力度，提高產(chǎn)品的市場轉(zhuǎn)化率和科技含量，經(jīng)過一段時間的努力，目前，企業(yè)已經(jīng)研制成功精梳80S紗，并有計劃地投入批量生產(chǎn)，形成以紗到布的系列產(chǎn)品，增強了企業(yè)的市場競爭力。 　　在供銷方面，企業(yè)突出把握原棉采購、原料采購，堅持比質(zhì)比價采購的原則。穩(wěn)定銷售網(wǎng)絡(luò)，加大信息反饋，采取電話溝通、網(wǎng)上查詢、直接接觸客戶等辦法及時準(zhǔn)確掌握信息，分析預(yù)測，適時開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品。根據(jù)市場等實際情況對每個產(chǎn)品品種采取靈活的辦法，千方百計力爭以理想價格出售。 　　在企業(yè)改制工作方面，松紡公司加強管理人員對改制工作重大意義的認(rèn)識，使廣大員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)發(fā)展的新形勢，自覺支持企業(yè)改革、改制。 　　松紡公司抓住了國家對老工業(yè)基地調(diào)整改造的有利時機(jī)，確定了紡織設(shè)備改造項目，經(jīng)專家組綜合評定，企業(yè)獲得了A，并被上報黑龍江省。最近，企業(yè)又與浙江湖州市的一家紡織企業(yè)達(dá)成了合作辦廠的意向性協(xié)議，對方投資250萬元。他們還結(jié)合改制工作，利用現(xiàn)有條件尋找投資或合作伙伴，轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。