盡管即將開幕的北京CHIC2004，溫州男裝品牌仍是最強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)，但和前些時(shí)候溫州男裝氣勢逼人的廣告運(yùn)作相比，如今的溫州男裝似乎低調(diào)了很多。在大部分男裝企業(yè)，定牌加工超過了70%，最高的甚至在90%以上。溫州的男裝企業(yè)正走向兩極分化，或成為生產(chǎn)企業(yè)，或成為營銷企業(yè)。未來的溫州很可能成為全世界精品男裝的加工基地。 　　溫州男裝企業(yè)在過去的10年時(shí)間里，以設(shè)備好、加工成本低等等優(yōu)勢，在國內(nèi)迅速崛起。如今，與全國各地的服裝企業(yè)相比，這些優(yōu)勢已經(jīng)不再存在。論生產(chǎn)成本，中西部地區(qū)的成本更低。過去溫州企業(yè)還不惜血本請(qǐng)形象代言人、在央視投廣告“砸出”知名度占領(lǐng)市場?，F(xiàn)在國外的品牌進(jìn)來，知名度本來就高，二線品牌價(jià)格和溫州男裝相近，溫州男裝原先的價(jià)格優(yōu)勢也不明顯了。在過去的一年中，溫州有不少服裝企業(yè)悄然倒閉，服裝業(yè)增長速度從年增長30%以上減少到去年的16.6%。當(dāng)然，年產(chǎn)值500萬元以上的企業(yè)年增長仍達(dá)30%。不少知名男裝企業(yè)定牌加工已達(dá)產(chǎn)量的七成以上。 　　研發(fā)能力、市場營銷能力的欠缺是目前男裝面臨的難題。溫州男裝的研發(fā)投入普遍少于廣告投入。比如“報(bào)喜鳥”，其每年設(shè)計(jì)費(fèi)用只相當(dāng)于廣告投入的60%。“莊吉”曾聘請(qǐng)意大利紡織服裝工業(yè)委員會(huì)委員毛里齊奧·巴達(dá)薩利擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師，并在米蘭設(shè)立“莊吉服裝設(shè)計(jì)工作室”。中方將產(chǎn)品定位、消費(fèi)者預(yù)期告知意方，巴達(dá)薩利每年也會(huì)來華兩次考察市場，每年為莊吉提供500款男裝設(shè)計(jì)。因?yàn)槌杀咎撸?003年“莊吉”并未與巴達(dá)薩利續(xù)約，現(xiàn)在采用的方式是不定期合作。 　　研發(fā)能力相對(duì)較強(qiáng)的，像報(bào)喜鳥、夏夢、莊吉、法派等，還是會(huì)在研發(fā)和營銷這兩頭花大力氣，設(shè)法不斷提高品牌的附加值，成為營銷型企業(yè)。而更多的本地男裝企業(yè)可能自身品牌越來越弱化，變成專門承接加工的生產(chǎn)型企業(yè)。以溫州男裝業(yè)在國內(nèi)的知名度，成為國際精品男裝加工基地的可能性很大。曾擔(dān)任歐洲多個(gè)知名品牌首席執(zhí)行官，現(xiàn)任夏夢·意杰首席執(zhí)行官TOSCO先生認(rèn)為，溫州的服裝業(yè)，除研發(fā)能力不強(qiáng)，也面臨專業(yè)人才缺乏、培訓(xùn)滯后等問題。如果企業(yè)不專注于主業(yè)，致力解決這些問題提升自身品牌，在這個(gè)全球一體化的時(shí)代很可能被市場淘汰。即便是要成為加工基地，也要關(guān)注周邊國家的服裝制造業(yè)，比如韓國、越南，不少歐美的高級(jí)男裝訂單由他們承接而非中國，因?yàn)樗麄冎谱骶?，而且加工成本并不比中國高?