7月10日上午，軍墾農(nóng)場3分場農(nóng)工陳建勇，領(lǐng)到了6瓶由陽新棉花生產(chǎn)合作社統(tǒng)一配送的除草劑?！　? 這是陽新棉花生產(chǎn)合作社按照章程，采取統(tǒng)一安排生產(chǎn)、統(tǒng)一購進生產(chǎn)資料、棉花產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一產(chǎn)品收購價格、統(tǒng)一分紅分利等“五統(tǒng)一”服務(wù)模式一個縮影。　　 棉花生產(chǎn)合作社是2006年5月1日由陽新聯(lián)興棉花有限公司和軍墾農(nóng)場三分場合作組建的。聯(lián)興棉花公司是家股份制企業(yè)，2005年，當(dāng)?shù)胤N植棉花面積減少，加上坐店收購，當(dāng)年收購籽棉僅為14萬公斤，比最高峰時少收56萬公斤，公司虧本10多萬元。成立合作社是應(yīng)對經(jīng)營萎縮之舉。合作社章程約定：棉花公司由軍墾農(nóng)場三分場擔(dān)保，為社員提供4萬元的貼息周轉(zhuǎn)金，幫助社員購買化肥、農(nóng)藥、棉種等生產(chǎn)資料，所墊資金在社員當(dāng)年交售產(chǎn)品時全額扣回；免費為農(nóng)戶提供生產(chǎn)技術(shù)；就近設(shè)收購點收購社員棉花；價格依質(zhì)論價，隨行就市。社員按協(xié)議負(fù)責(zé)棉花生產(chǎn)，產(chǎn)品必須按市場價全部賣給公司。　　 這一經(jīng)營模式很快被農(nóng)場棉農(nóng)所接受，86戶加入合作社，到去年底向棉花公司交售籽棉40萬公斤，戶平產(chǎn)棉年收入達2.5萬元。種得最多的是謝順利，他家種了60畝，產(chǎn)棉花（籽棉）16000公斤。　　 通過發(fā)展專業(yè)合作社克服了“公司十農(nóng)戶”的諸多弊端，使當(dāng)?shù)孛藁ㄉa(chǎn)走上了生產(chǎn)規(guī)模化、經(jīng)營企業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的合作雙贏之路。據(jù)統(tǒng)計，到7月10日止，合作社共吸納社員240多戶，今年全縣種植面積擴大到3.2萬畝，可收購籽棉70萬公斤，聯(lián)興棉花公司可實現(xiàn)盈利達10多萬元。