企業(yè)名片 　　今童王服飾有限公司是一家集設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的實體企業(yè)，以“今童王”和“芝麻開門”為兩大品牌生產(chǎn)獲中華杯國際童裝設(shè)計大賽金獎。目前，公司已先后在上海、北京、武漢、沈陽、西安等大城市開設(shè)專營點。 　　前些天舉行的織里童裝博覽會期間，今童王服飾有限公司在織里鎮(zhèn)棟梁路的新廠區(qū)也正式啟動。總經(jīng)理濮新泉在廠區(qū)內(nèi)的主體大樓門上掛上了“營銷中心”牌匾。 　　“現(xiàn)代品牌的運作已經(jīng)轉(zhuǎn)向以營銷為中心，從產(chǎn)品開發(fā)到制作的一切產(chǎn)品生產(chǎn)都要圍繞營銷來組織”。濮新泉一開口，就把話題直接轉(zhuǎn)上了品牌。 　　目前，“今童王”旗下有兩大品牌。還在基建時，企業(yè)就注冊了“今童王”商標。2000年，企業(yè)又注冊了“芝麻開門”商標。兩大品牌定位明確： “今童王”走中檔產(chǎn)品，而“芝麻開門”定位于10至16歲運動風(fēng)格男童裝，專攻高端市場。 　　“我們要比市場先行一步”，濮新泉自信地說：“童裝消費的品牌時代最多在兩三年后就會到來，我們要抓住這兩年的時間，積累品牌運作的經(jīng)驗，打響‘芝麻開門’在童裝一級市場的知名度。” 　　但是，盡管品牌時代還未到來，“芝麻開門”創(chuàng)牌之時卻并非沒有競爭對手。當(dāng)時的童裝高端市場被“耐克”、“阿迪達斯”等洋品牌所控制。“這些企業(yè)積累了豐富的品牌運作經(jīng)驗，我們要和他們競爭，必須進行差異化競爭”。濮新泉分析后認為，“今童王”的優(yōu)勢在于對國內(nèi)市場比較了解，易于針對消費者的心理開展品牌運作。 　　2000年5月，上海今童王服飾有限公司成立。濮新泉將“芝麻開門”品牌的設(shè)計、營銷重心從織里轉(zhuǎn)移到了上海。2001年，“芝麻開門”的品牌推廣工作正式開始。濮新泉將具有一定消費能力的大中城市作為目標市場，進行銷售布點。同時，尋找機會，使“芝麻開門”一舉成名。同年，上海舉辦國際服裝節(jié)，在中華杯國際童裝大賽上，“芝麻開門”經(jīng)受住了包括8位外國專家在內(nèi)的12位評委的挑剔目光，與新加坡、日本等國童裝同臺角逐，一舉獲得了金獎。 　　“芝麻開門”順利叩開了市場的大門。在上海，它進入了“新世界”、 “八佰伴”、上海青少年用品商店等大型商場，與“耐克”、“阿迪達斯”等洋品牌同場吆喝。 　　目前，“芝麻開門”在全國市場布點已達80個，4個直轄市及80%以上的省會城市都有其連鎖網(wǎng)點。 　　去年7月，濮新泉又將針對中檔市場的“今童王”納入了品牌運作。 　　“經(jīng)營品牌是一個浩大的系統(tǒng)工程，我們現(xiàn)在正在逐步進行完善”。從“今童王”到“芝麻開門”，濮新泉關(guān)注的眼光從生產(chǎn)上的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)向營銷，現(xiàn)在他更多地關(guān)心細節(jié)，“一些小的細節(jié)能夠影響品牌的前途”。正是出于對細節(jié)的關(guān)注，企業(yè)呼應(yīng)環(huán)保潮流，對童裝生產(chǎn)的面料、染料全部有環(huán)保要求。同時，濮新泉正在進一步考慮如何完善賣場管理、培訓(xùn)經(jīng)銷商等一系列問題。