專訪美國達(dá)拉斯市場管理中心CEO Bill Winsor 　　中國紡織業(yè)終于迎來了配額取消后的首次全球采購。 　　昨天，全球最大的紡織服裝買家管理機(jī)構(gòu)———美國達(dá)拉斯市場管理中心(DMC)在上海宣布，未來一周內(nèi)，他們將協(xié)同全球采購巨頭向中國紡織業(yè)集中采購。今年1月1日，配額取消后，不斷升級的紡織品貿(mào)易摩擦，已經(jīng)讓全球采購者對中國紡織品的態(tài)度發(fā)生了微妙的變化。就此，DMC的CEO Bill Winsor接受了專訪。 　　NBD：配額取消后針對中國紡織品的限制越來越多，這對全球采購商會不會有影響？ 　　Bill Winsor：大家都持觀望態(tài)度，沒有人知道新的特保和限制措施的結(jié)果是什么樣的，甚至連美國政府都不知道。因此，現(xiàn)在一些大的采購商都比較謹(jǐn)慎，采取一種寧可慢一點(diǎn)也要安全的做法。只有等到所有條款都比較清晰了之后，大家才會有一個明確的采購策略。 　　NBD：你們會不會游說美國政府放松對中國紡織品的限制？ 　　Bill Winsor：美國的零售業(yè)非常支持放開對國際貿(mào)易的限制。比如前段時間所有的家具零售商聯(lián)合抵制從美國的家具生產(chǎn)商買貨。最終，中美的貿(mào)易摩擦變成了美國零售商和生產(chǎn)商的較量。因?yàn)槔嫱耆恢?，所以美國進(jìn)口商和零售商會站在中國紡織品這一邊，支持自由貿(mào)易立場。 　　NBD：為什么采購者冒著貿(mào)易環(huán)境不確定的風(fēng)險，到中國來采購？ 　　Bill Winso：有兩個因素。第一個毫無疑問是價格，沒有一個國家能和中國競爭價格。第二個是及時交貨和快速反應(yīng)能力。其他國家可能也可以提供和中國一樣的價格，但反應(yīng)能力不夠。比如印度，它是中國最大的競爭對手，但很多采購商發(fā)現(xiàn)，他們沒辦法及時交貨。 　　原先一直在印度的一些采購商，現(xiàn)在開始把注意力轉(zhuǎn)移到中國。 　　NBD：一些因素會影響中國紡織品的價格和反應(yīng)能力，有哪些辦法可以保持中國紡織品對采購商的吸引力？ 　　Bill Winsor：從買家的角度來講，我們永遠(yuǎn)關(guān)注三個元素：價格、快速反應(yīng)能力和品質(zhì)。中國企業(yè)要長久發(fā)展，不一定三個條件都要滿足，但至少要滿足其中的兩個條件，這樣就能夠保持競爭力。即使中國的成本上升仍然會保持一定的競爭力，但一分價錢一分貨，如果能加強(qiáng)品質(zhì)的控制和管理，就可以增加利潤空間。