用3年時間再造一個升華；到2007年美欣達力爭達到銷售總收入50億元；在3年里金洲管道年生產(chǎn)能力將達到100萬噸……在創(chuàng)新破難、加快發(fā)展活動中，我市各大工業(yè)企業(yè)紛紛自我加壓，樹立新標桿，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。 湖州要在杭寧產(chǎn)業(yè)帶率先崛起，工業(yè)企業(yè)是一支“主力軍”。全市“創(chuàng)新破難、加快發(fā)展”大學習大推進活動的開展和工業(yè)經(jīng)濟工作會議“沖千億”目標的提出，進一步激發(fā)了企業(yè)家們的發(fā)展信心和決心，他們在制定企業(yè)新的奮斗目標中均邁開了堅實的大步。 去年，升華集團銷售總收入首次突破30億元，今年他們又瞄準40億元加速前進?？偨?jīng)理吳夢根說：“做企業(yè)是一場沒有終點的長跑賽，升華理應為全市工業(yè)立市、工業(yè)強市作表率?！睋?jù)悉，在連續(xù)3年技改投入超2億元后，今年該公司技改投入仍將達到2.5億元。拜克開普三氯化磷生產(chǎn)線、100噸黃霉素、1000噸麥草畏等技改項目的陸續(xù)完工投產(chǎn)，將生物農(nóng)藥的產(chǎn)業(yè)鏈越拉越長。 去年成功上市使美欣達集團的發(fā)展邁上新臺階。面對新形勢，集團確定了“創(chuàng)新破難、團結(jié)奮斗、爭創(chuàng)一流、加快發(fā)展”的方針，并提出2005年銷售總收入30億元、2007年50億元的3年規(guī)劃，接近現(xiàn)在的3倍。對此，集團提出重點走好兩步棋：一是抓緊紡織城的建設，把歐洲的設備、日本的工藝與企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品結(jié)合，發(fā)展新型綠色環(huán)保面料，建成規(guī)模型、集約型的現(xiàn)代化紡織印染后整理先進制造業(yè)基地。第二是推進品牌工程，通過放心品質(zhì)和人性化服務，打造美欣達品牌形象。 金洲集團上下正為ERW630項目進入正式生產(chǎn)作最后的調(diào)試工作。該項目計劃今年生產(chǎn)6萬噸，僅此一項就可增加銷售收入3億元。據(jù)董事長俞錦方介紹，按新的發(fā)展規(guī)劃，至2007年金洲總計年產(chǎn)各類管道100萬噸，實現(xiàn)年銷售收入55億元，努力建成全國最大的管道制造生產(chǎn)基地和管道科研基地，至2010年成為國內(nèi)外著名的管道經(jīng)營制造商。為達到此目標，他們將通過強有力的市場整合和品牌營銷，提高產(chǎn)品的市場占有率，通過科技創(chuàng)新，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。同時，積極引進外商，計劃投資4.8億元建設一條國際領先的直徑在1至2米的15萬噸直縫管UOE生產(chǎn)線，并著手建設金洲管道工業(yè)園。 為培育大企業(yè)、大集團，我市將出臺相關(guān)政策，支持企業(yè)建設主體工業(yè)園，引導大企業(yè)發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)、提高產(chǎn)業(yè)層次、大力實施名牌戰(zhàn)略，加大股份制改造，擴大企業(yè)上市隊伍等。