杉杉集團以中國馳名商標(biāo)“杉杉”為依托，通過與日本、意大利、法國等國際一流公司的合作，確定了“多品牌、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓寬產(chǎn)品線，此舉引起了業(yè)界人士“大型企業(yè)如何尋求新發(fā)展”的思考。 　　從十五年前鄭永剛先生創(chuàng)立“杉杉”男裝，一直堅持走品牌之路，保證產(chǎn)品的國際高水準質(zhì)量同時，致力構(gòu)建龐大而完整的市場銷售體系。杉杉集團的決策層認為，選擇“多品牌、國際化”發(fā)戰(zhàn)略理由有二：社會需求的個性化時代來臨，一個服裝企業(yè)要想有長足的發(fā)展必然有能力滿足不同消費者的品牌需要；國際經(jīng)濟一體化導(dǎo)致我國服裝市場的競爭加劇，國外的跨國品牌本土化，國內(nèi)的跨國品牌國際化已成趨勢。在這一思路之下，近幾年，杉杉集團致力于國際合作，通過收購和新創(chuàng)兩種方式，現(xiàn)已擁有杉杉、法涵詩、瑪珂·愛薩尼、梵尚、意丹奴、小杉哥等２２個品牌，近３０００家專賣店（廳）遍布國內(nèi)各大中城市及部分歐美主流商場。正在此間舉行的’２００５中國國際服裝服飾博覽會上，杉杉集團攜旗下１４個品牌組成“杉杉專館”，全面展示其“多品牌、國際化”發(fā)展的實踐成果。 　　杉杉集團總裁鄭永剛介紹說，該集團實施這一發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為生產(chǎn)服裝品牌企業(yè)的企業(yè)集團，以品牌團組占領(lǐng)更廣闊的服裝市場，凝聚新的核心競爭能力，全面刷新杉杉業(yè)界先鋒形象，力爭到２０１０年擁有服裝品牌３０個以上，其中７０％以上為國際化品牌。 　　杉杉集團此次公諸于眾的發(fā)展構(gòu)想引起了業(yè)界人士的廣泛關(guān)注和思考：杉杉能實現(xiàn)以上目標(biāo)嗎？已經(jīng)隊伍龐大的杉杉能通過“多品牌”的橫向擴張和國際化的經(jīng)營運作，實現(xiàn)新跨越嗎？國際服裝市場對大型企業(yè)和品牌的需求趨勢是什么？有專家認為，中國服裝在全球的市場地位和杉杉的現(xiàn)有實力是支撐其國際范圍擴張的兩大“柱子”，而在一個集團之下的多個品牌如能實現(xiàn)內(nèi)在有機組合，在市場上的集合作用應(yīng)能“１＋１＞２”，但需要注意的是，不同品牌必須根據(jù)目標(biāo)市場的需求特點來選擇最有效的經(jīng)營方式，避免集團作用下大家都選用類似的市場推廣計劃。專家們?yōu)榇酥赋觯忌家朐凇岸嗥放?、國際化”的道路上成功，應(yīng)更多地關(guān)注不同品牌在各自目標(biāo)市場上的競爭力培育，而集團的強大實力則是其堅強的后盾。 　　另有業(yè)界分析人士認為，隨著國際紡織品配額的取消，貿(mào)易自由化進程的推進，作為我國服裝業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)之一，杉杉集團選擇走國際線路是必然的，因為中國服裝業(yè)、服裝企業(yè)在國際上太需要話語權(quán)，需要通過大量自主品牌走出去，代表中國服裝“發(fā)言”。杉杉集團選擇了通過經(jīng)營多個品牌的方式國際化，還會有另外的實力企業(yè)以這樣或者那樣的方式走向國際，一個又一個有實力的服裝集團走向國際正是中國服裝的需要，無疑是件好事。