――后配額時(shí)代全球紡織品供應(yīng)鏈變革凸顯中國(guó)角色 　　 ２００５年１月１日，全球紡織業(yè)告別配額時(shí)代，延續(xù)了十年的發(fā)展格局開(kāi)始瓦解。配額取消將給全球紡織業(yè)供應(yīng)鏈帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，中國(guó)將凸顯重要角色。 　　配額時(shí)代，由于配額的分配脫離各國(guó)（地區(qū)）的供給能力，造成配額溢價(jià)（ｑｕｏｔａ?。颍澹睿簦螅┰谥饕徔椘贩b供應(yīng)地之間的巨大差額。根據(jù)世界銀行的分析，２００２年，中國(guó)出口美國(guó)和歐盟的服裝配額溢價(jià)占出口離案價(jià)的比例分別為３６％和５４％，印度為２０％，巴基斯坦分別為?。保埃常ズ停梗玻ィ渌鼥|亞國(guó)家分別為７％和３％。 　　配額制度的存在還嚴(yán)重扭曲生產(chǎn)布局。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)張小濟(jì)說(shuō)，生產(chǎn)商為了確保產(chǎn)品能夠進(jìn)入設(shè)限市場(chǎng)，只能選擇在有配額的地方投資、開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，而不一定是依據(jù)該地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，受配額約束，全球紡織品服裝的生產(chǎn)布局相對(duì)分散，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不公平。 　　取消配額的直接影響是大大降低跨國(guó)采購(gòu)成本。一家進(jìn)口商可能把供應(yīng)地點(diǎn)的數(shù)目由原來(lái)的３０多個(gè)減至１０個(gè)左右。過(guò)去向眾多貨源分配訂單的工作占了進(jìn)口商４０％的時(shí)間和精力，因此配額撤銷(xiāo)后，有關(guān)行政成本將大幅下降。而中介環(huán)節(jié)的減少，進(jìn)口商可以多拿５％左右的利潤(rùn)。 　　相比其他的紡織品和服裝生產(chǎn)國(guó)，中國(guó)匯集了原料集群和加工集群優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的勞動(dòng)力素質(zhì)優(yōu)良，生產(chǎn)效率高。在配額取消，紡織品貿(mào)易更加自由的游戲規(guī)則下，這些優(yōu)勢(shì)將凸顯出中國(guó)的地位?！? 　　首先，中國(guó)將吸引更多的國(guó)際采購(gòu)。當(dāng)前全球紡織品采購(gòu)模式的一個(gè)趨勢(shì)就是以大型零售商為核心。配額取消后，大型零售商采購(gòu)的市場(chǎng)集中度將更高。沃爾瑪、家樂(lè)福已經(jīng)占到全球服裝采購(gòu)市場(chǎng)的５０％，其整體的銷(xiāo)售能力和對(duì)供應(yīng)鏈的談判能力都在提高。這種模式的特點(diǎn)就是以零售商、批發(fā)商和貿(mào)易公司所掌握市場(chǎng)需求，提出對(duì)商品樣式、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)方面的要求，然后在全球范圍內(nèi)尋找最好的生產(chǎn)者或者供應(yīng)商，最后銷(xiāo)售到全球的市場(chǎng)中。 　　張小濟(jì)說(shuō)，在過(guò)去的一年里，全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪、家樂(lè)福、Ｚａｒａ、Ｈ＆Ｍ、Ｂｅｎｅｔｔｏｎ等國(guó)際著名的零售企業(yè)紛紛來(lái)我國(guó)進(jìn)行大規(guī)模的采購(gòu)活動(dòng)，說(shuō)明全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)正在加速向我國(guó)市場(chǎng)延伸。 　　其次，吸引更多的生產(chǎn)力和先進(jìn)技術(shù)。 　　取消配額后，生產(chǎn)要素將逐步向最具生產(chǎn)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的地方轉(zhuǎn)移。中國(guó)是全球業(yè)界公認(rèn)的最好的供應(yīng)商，其在供應(yīng)鏈中的地位將進(jìn)一步凸顯。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家?jiàn)W德特在報(bào)告中指出，近幾年中國(guó)一直是競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移的對(duì)象，其進(jìn)口紡織設(shè)備２００３年達(dá)到５０億美元，系數(shù)遠(yuǎn)高于別國(guó)。 　　第三，中國(guó)不僅有好的工廠(chǎng)，也有巨大的市場(chǎng)，這將進(jìn)一步提升中國(guó)在全球供應(yīng)鏈中的地位。 　　目前，中國(guó)大部分紡織企業(yè)在國(guó)際供應(yīng)鏈中只處于生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，屬于價(jià)值鏈的最低端，利潤(rùn)分配只占１０％左右，說(shuō)明大量的利益被別人拿走。配額取消后，生產(chǎn)要素流動(dòng)更加自由，中國(guó)巨大的消費(fèi)能力和生產(chǎn)能力將吸引越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀品牌進(jìn)入。 　　美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)紡織品公司（Ｓｔａｎｄａｒｄ?。裕澹簦椋欤濉。茫铮槿驒C(jī)構(gòu)市場(chǎng)（醫(yī)院、酒店等）最大紡織服裝供貨商，該公司首席執(zhí)行官海曼（Ｇａｒｙ?。龋澹椋恚幔睿┍硎荆罋W市場(chǎng)有人希望通過(guò)貿(mào)易保護(hù)來(lái)對(duì)付中國(guó)在后配額時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)張，而該公司則對(duì)這種趨勢(shì)表示歡迎，因?yàn)橹袊?guó)既是重要的原料產(chǎn)地、加工地，也是巨大的市場(chǎng)。 　　據(jù)悉，該公司已在我國(guó)建立了自己的工廠(chǎng)，這是第一家在我國(guó)建立的成品制造的外資紡織企業(yè)，不同于傳統(tǒng)的外資紡織企業(yè)，其中，美方擁有９５％的股份。該工廠(chǎng)現(xiàn)在生產(chǎn)毛巾、床單、手術(shù)服等，今年這些產(chǎn)品全部銷(xiāo)往歐美市場(chǎng)。 　　海曼稱(chēng)，對(duì)于高度專(zhuān)業(yè)化的成衣生產(chǎn)商，中國(guó)是很好的投資地。２０１０年，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)人口將達(dá)到２億，醫(yī)療和酒店將是重要的成長(zhǎng)市場(chǎng)。該公司提供全系列的醫(yī)療和酒店紡織用品。有人說(shuō)，后配額時(shí)代是美國(guó)紡織企業(yè)的末路，而他認(rèn)為，應(yīng)投入高技術(shù)，迎接這種新的趨勢(shì)。 　　但中國(guó)并不是后配額時(shí)代唯一的受益國(guó)。凱普說(shuō)，人們不會(huì)把雞蛋都放在中國(guó)這一個(gè)籃子里，需要多樣化。中國(guó)固然很好，但全世界沒(méi)有一個(gè)供貨商絕對(duì)可靠。例如２００３年的非典疫情，歐洲因中國(guó)受到很大影響。 　　奧德特說(shuō)，后配額時(shí)代像中國(guó)一樣具有效率的還有土耳其、巴西等國(guó)，印度、巴基斯坦也是不容忽視的供應(yīng)商。