美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》日前刊載了一篇美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)紡織品公司首席執(zhí)行官卡里·海曼撰寫的題為《要?jiǎng)?chuàng)新，不要配額》的文章，指出設(shè)立紡織業(yè)進(jìn)口壁壘并不是促進(jìn)美國(guó)紡織業(yè)發(fā)展的良藥，全文如下： 　　美國(guó)紡織業(yè)，也是我所在的行業(yè)，應(yīng)該停止要求美國(guó)人民因它不能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)而幫它擺脫困境。但該行業(yè)的貿(mào)易集團(tuán)為了維持對(duì)中國(guó)紡織品和服裝出口的人為壁壘卻一直在這樣做。據(jù)報(bào)道，中國(guó)的這些出口１月份猛增了４７％，而且仍在上升。 　　永久性地結(jié)束對(duì)紡織品和服裝貿(mào)易的限制，可以迫使一個(gè)曾經(jīng)輝煌的美國(guó)行業(yè)自我改造。 　　１０年來，美國(guó)紡織和服裝部門為何有數(shù)１０萬工人失去工作，僅在１月份，取消配額的第一個(gè)月，就有１．２萬人失業(yè)？一個(gè)普遍的答案是，因?yàn)樗麄兊墓緮巢贿^發(fā)展中世界以廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)的廉價(jià)產(chǎn)品。定價(jià)低的中國(guó)貨幣和政府補(bǔ)貼也使中國(guó)公司獲得了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但是，我從未聽人提過另一個(gè)關(guān)鍵原因：美國(guó)紡織業(yè)沒有擯棄失敗的企業(yè)模式，不能把握機(jī)會(huì)及時(shí)發(fā)展。 　　我這個(gè)已有６５年歷史的公司生產(chǎn)供飯店、醫(yī)院和制造商使用的紡織品和服裝。我們只有３０００名員工，在經(jīng)濟(jì)雷達(dá)屏幕上不過是一個(gè)小點(diǎn)。但我親眼目睹了一些企業(yè)所犯的錯(cuò)誤。 　　一些紡織業(yè)公司堅(jiān)信，通過大量舉債、購買更大更快的機(jī)械、裁減人員和提高生產(chǎn)率，它們能夠應(yīng)付進(jìn)口品所造成的威脅。問題在于，這些公司滿足于以更快的速度大量生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，不能投資于研發(fā)，不能推出新產(chǎn)品。 　　此外，很多公司不是努力尋找海外市場(chǎng)，而是互相爭(zhēng)奪沃爾瑪公司和其他靠近家門的較大零售商日漸縮小的貨架空間，而這些公司利用它們的優(yōu)勢(shì)壓低批發(fā)價(jià)格，使供應(yīng)商的利潤(rùn)下降。由于生產(chǎn)能力過剩，債臺(tái)高筑，產(chǎn)品既無新意且價(jià)格又高，不適合全球市場(chǎng)，結(jié)果，我們購買的公司以及另外一些此類公司在過去２０年里，紛紛垮臺(tái)。 　　美國(guó)為數(shù)極少的紡織品公司，包括我們的公司，則采取了一種不同的策略。這些公司不惜將大量財(cái)力投入研發(fā)，以發(fā)明新的制造技術(shù)，使它們得以創(chuàng)造其他地方尚未開發(fā)的特殊產(chǎn)品。 　　如果更多的美國(guó)紡織品和服裝制造商不是如此保守封閉，愿意發(fā)展海外市場(chǎng)，它們本來會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，即便美國(guó)的市場(chǎng)在逐漸縮小。以我們?yōu)槔覀兊漠a(chǎn)品就遠(yuǎn)銷４９個(gè)國(guó)家和地區(qū)。我們不是指望能量很大的游說集團(tuán)阻擋全球化進(jìn)程，相反，我們歡迎取消配額。