2001年中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織(WTO)，WTO成員也即將取消紡織品配額制度，這些因素正在重新塑造東南亞的紡織業(yè)。這些進(jìn)展迫使東南亞紡織品公司將基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家，如中國(guó)，并努力提高本國(guó)工人的生產(chǎn)力及技能。 　　1994年WTO成員同意在2004年底前逐步取消紡織品配額，這將使中國(guó)在服裝領(lǐng)域的統(tǒng)治地位更為鞏固，中國(guó)具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、低勞動(dòng)力成本及從棉花種植到服裝設(shè)計(jì)在內(nèi)的 完整產(chǎn)業(yè)鏈。世界銀行(WorldBank) 預(yù)計(jì)，2010年中國(guó)在全球服裝出口中所占比例將較目前的20％增長(zhǎng)一倍以上至47％。 　　最近幾年中國(guó)早已在幾個(gè)獲免配額資格的產(chǎn)品上(如胸罩及晨衣) 大有斬獲。2002年中國(guó)對(duì)美國(guó)的紡織品及服裝出口額增長(zhǎng)一倍以上達(dá)到 49.6億美元，美國(guó)制造業(yè)貿(mào)易行動(dòng)聯(lián)合會(huì)預(yù)計(jì)今年該數(shù)字還將增長(zhǎng)一倍。 　　中國(guó)對(duì)紡織品及服裝市場(chǎng)的統(tǒng)治地位甚至還擠占了其他低成本國(guó)家的市場(chǎng)。例如柬埔寨紡織業(yè)就一直集中生產(chǎn)那些諸如針織女裝等中國(guó)受配額限制的產(chǎn)品。 　　配額制度的取消對(duì)這些國(guó)家來(lái)說(shuō)無(wú)異于一則噩耗。世界銀行資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家愛(ài)琳娜·伊安朝維垂納表示，她對(duì)柬埔寨尤為擔(dān)心。柬埔寨紡織業(yè)本來(lái)就在相當(dāng)狹窄的范圍內(nèi)求生，在取消配額后它不得不與中國(guó)在原本不存在競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域展開(kāi)肉搏戰(zhàn)。柬埔寨剛剛獲準(zhǔn)加入WTO，其鄰國(guó)越南希望能于2005年加入WTO。如果屆時(shí)越南未能獲準(zhǔn)加入WTO，則仍將面臨來(lái)自美國(guó)的配額限制。 　　總部位于倫敦的全球化纖、紡織及服裝行業(yè)信息出版商Textiles Intelligence的董事總經(jīng)理羅賓·安森表示，缺乏上游產(chǎn)業(yè)將成為東南亞紡織品及服裝行業(yè)發(fā)展的羈絆。中國(guó)、印度及巴基斯坦都擁有自己的棉花產(chǎn)業(yè)，這使它們比需要進(jìn)口原材料的東南亞國(guó)家更具優(yōu)勢(shì)。 　　安森認(rèn)為，東南亞地區(qū)所有國(guó)家都將遭受打擊?，F(xiàn)在對(duì)供應(yīng)有一個(gè)人為的限制，但當(dāng)取消這種限制后，沒(méi)人能再對(duì)供應(yīng)進(jìn)行控制。市場(chǎng)將出現(xiàn)供應(yīng)過(guò)剩及價(jià)格下降?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，哪個(gè)國(guó)家最有可能生存下來(lái)？答案可能是那些具備完整供應(yīng)鏈、較低勞動(dòng)力成本及相當(dāng)效率生產(chǎn)系統(tǒng)的國(guó)家。 　　馬來(lái)西亞生產(chǎn)商早已感受到價(jià)格下跌的影響。該國(guó)去年服裝及紡織品出口額降至117億林吉特(30.8億美元)，較兩年前水平下降了13％。馬來(lái)西亞針織廠商會(huì)將此歸咎于激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致諸如美國(guó)等市場(chǎng)的紡織品價(jià)格在過(guò)去5年中下降了30％。 　　馬來(lái)西亞針織廠商會(huì)總裁SeowHonCheong稱，地區(qū)性經(jīng)營(yíng)可能會(huì)幫助挽救馬來(lái)西亞公司，但如果下游供應(yīng)商破產(chǎn)，則此舉可能也會(huì)慢慢扼殺國(guó)內(nèi)紡織業(yè)。Seow還是一家為美國(guó)公司生產(chǎn)睡衣的服裝廠TransPac ific IndustriesSdn.Bhd.的董事。 　　Seow稱，迄今為止馬來(lái)西亞紡織業(yè)還算是幸運(yùn)。那些下游供應(yīng)商僅僅是減產(chǎn)，還未破產(chǎn)。沒(méi)有一家馬來(lái)西亞紡織品生產(chǎn)商打算將生產(chǎn)全部外包，但大多數(shù)生產(chǎn)商計(jì)劃至少將低端工作轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力成本較低的發(fā)展中國(guó)家。 　　馬來(lái)西亞的Prolexus早已采取了這種做法。該公司截至2002年7月 31日的財(cái)政年度收入4，5 00萬(wàn)美元，公司為Fila、OshKosh、Puma及耐克和Gap等代作服裝，公司于5年前開(kāi)始向斯里蘭卡一家公司外包業(yè)務(wù)，目前后者產(chǎn)量占Prolexus銷(xiāo)量的17％。 　　半年前，該公司董事總經(jīng)理Lau開(kāi)始在中國(guó)東北地區(qū)尋找合作伙伴，該地區(qū)勞工工資仍低于南部沿海省份。他即將與位于沈陽(yáng)市的工廠達(dá)成合資企業(yè)協(xié)議，并開(kāi)始在南部地區(qū)如江蘇省及浙江省尋找第二個(gè)合作伙伴。 　　Lau稱，Prolexus沒(méi)法在勞動(dòng)力成本方面與這些發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)東北地區(qū)勞動(dòng)力成本較馬來(lái)西亞低50％以上。 　　Lau表示，Prolexus目前尚無(wú)計(jì)劃縮減馬來(lái)西亞國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模，但國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的性質(zhì)將有所轉(zhuǎn)變。馬來(lái)西亞國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)將逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及高端訂單上。馬來(lái)西亞國(guó)內(nèi)工人技術(shù)更為熟練，而且在效率及生產(chǎn)力方面依然領(lǐng)先。 　　兩年前Prolexus管理人員開(kāi)始尋求提高生產(chǎn)力的新方法，以便為取消配額做好準(zhǔn)備。工廠一半已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化，電腦控制的移動(dòng)衣掛系統(tǒng)將不同原料傳送到不同工種工人的手中，進(jìn)行流水作業(yè)。Prolexus 還新增了設(shè)備，其中包括巨型自動(dòng)剪裁機(jī)(這種機(jī)器可以將成捆的布料裁減成片)及檢測(cè)成衣中是否有斷針的掃描儀。公司還斥資150萬(wàn)林吉特購(gòu)入企業(yè)資源進(jìn)度軟件，該軟件可以使公司自動(dòng)追蹤訂單及付款。該軟件還可以使公司追蹤客戶庫(kù)存并自動(dòng)創(chuàng)建訂單。公司目前正在與耐克就達(dá)成類(lèi)似協(xié)議進(jìn)行磋商。 　　在國(guó)外的投資也充滿風(fēng)險(xiǎn)。兩個(gè)月前，Prolexus決定關(guān)閉兩年前在孟加拉國(guó)設(shè)立的一家工廠，該公司一直虧損。孟加拉國(guó)的勞動(dòng)力成本僅為馬來(lái)西亞的一小部分，但孟加拉國(guó)落后的基礎(chǔ)設(shè)施注定了此項(xiàng)投資的失敗結(jié)局。 　　Prolexus負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的執(zhí)行董事WillieGan稱，在孟加拉國(guó)獲得諸如電話線及自來(lái)水供應(yīng)都非常困難，而且其港口經(jīng)常發(fā)生擁堵，有些時(shí)候需要一周時(shí)間才能發(fā)貨。 　　Prolexus管理人士也對(duì)在中國(guó)投資保持謹(jǐn)慎。Lau擔(dān)心，隨著美國(guó)生產(chǎn)商反華情緒高漲，美國(guó)政府可能會(huì)設(shè)置新的貿(mào)易壁壘，阻止中國(guó)產(chǎn)品源源不斷流入美國(guó)。美工一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)已在推動(dòng)對(duì)諸如晨衣及胸罩等非配額產(chǎn)品采取某些保護(hù)措施。而且如果美國(guó)政府在迫使中國(guó)重新評(píng)估人民幣價(jià)值的戰(zhàn)役中獲勝，那么Prolexus從中國(guó)獲得的成本節(jié)約收益可能將在一夜間化為烏有。 　　雖然中國(guó)的勞動(dòng)力成本僅僅為馬來(lái)西亞的一半，但勞動(dòng)力成本僅占 Prolexus總成本的10％，原材料占40％，包括設(shè)備在內(nèi)的一般性經(jīng)營(yíng)支出占40％。Lau預(yù)計(jì)，在中國(guó)的投資，包括勞動(dòng)力成本降低及一般經(jīng)營(yíng)支出下降在內(nèi)，公司將節(jié)約15％的成本，但該數(shù)據(jù)還要受關(guān)稅可能上調(diào)的打擊。 　　與此同時(shí)，Prolexus的管理人士還要留意在其他國(guó)家的投資會(huì)議，這些國(guó)家可能會(huì)與某些主要出口市場(chǎng)達(dá)成自由貿(mào)易協(xié)定。例如斯里蘭卡，該國(guó)正在與美國(guó)就自由貿(mào)易協(xié)定進(jìn)行談判。此舉對(duì)紡織業(yè)的影響如何尚不明了，但 Prolexus與斯里蘭卡工廠的外包協(xié)議使公司有了立足之地。 　　馬來(lái)西亞針織廠商會(huì)將于11月份率領(lǐng)由其成員組成的貿(mào)易代表團(tuán)前往斯里蘭卡。Lau打算隨同前往，以尋找潛在的合作伙伴。