科技創(chuàng)新，是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發(fā)生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。加入WTO后，我國民營企業(yè)生存和發(fā)展的社會經濟環(huán)境必將發(fā)生深刻變化。民營企業(yè)要適應這一陌生的嶄新環(huán)境，必須提高自身的科技創(chuàng)新能力，大力推進科技創(chuàng)新。 　　推進技術創(chuàng)新，提高產品質量，民營企業(yè)才能夠更好地應對更為激烈的市場競爭。我國民營企業(yè)是直接從市場產生出來的，也是改革開放的產物。但從其發(fā)展的歷程看，許多企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上得益于關稅保護和非關稅壁壘措施。加入WTO后，隨著關稅的減讓和非關稅壁壘的逐步取消，國內市場將進一步開放，外國商品無疑會以其優(yōu)異性能和低廉價格大舉進入國內市場。這樣的市場環(huán)境迫使民營企業(yè)必須進行雙重競爭，除了與國內企業(yè)相互競爭外，還得在家門口與世界各類企業(yè)爭奪市場，國內市場競爭會更加激烈、殘酷。民營企業(yè)要在更激烈的競爭中贏得主動，取得勝利，必須確立以智取勝戰(zhàn)略思想，增強科技創(chuàng)新能力，善于運用創(chuàng)新知識和技術，提高產品質量，開發(fā)拳頭產品和項目，從根本上提高市場競爭力。 　　推進技術創(chuàng)新，創(chuàng)造獨特經營特色，民營企業(yè)的生產才能適應消費者需求變化的需要。由于改革開放帶來的經濟大發(fā)展，使我國從根本上結束了物質產品極其匱缺的歷史，開始了由賣方市場向買方市場的轉變。加入WTO后，外國商品大量涌入，使買方市場處于更為有利的地位。隨著生活水平的提高，消費者對商品的需求日益多樣化和個性化，追求高檔的新產品、新款式已成為一種時尚，因而在選購商品時更為挑剔。在這種情況下，誰想在眾多的市場競爭中脫穎而出，贏得顧客的喜愛，就必須通過技術創(chuàng)新，創(chuàng)立獨特的名牌產品和服務特色，講求銷售策略，在市場上樹立良好形象，增強對消費者和合作企業(yè)的吸引力。但是，我國許多民營企業(yè)都以模仿開始自己最初的經營活動，沒有形成自己的經營特色，在成長和發(fā)展中也沒有調整和改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略。盲目模仿不僅形成產品和產業(yè)結構趨同，使原先有利可圖的行業(yè)或產品變成無利或微利，而且一味跟著別人后面亦步亦趨，難以形成自己的經營特色，必定使企業(yè)日益失去吸引力。因此，民營企業(yè)必須樹立新的經營觀念，推進技術創(chuàng)新，構建獨特的經營特色，強健自身肌體，才能適應消費者日益增長和變化的需要。 　　推進科技創(chuàng)新，提升企業(yè)整體技術水平，民營企業(yè)才能順應產品高新化趨勢。當代科學技術，特別是以信息技術為代表的高新技術迅猛發(fā)展，促使企業(yè)產品呈現高新化趨勢。加入WTO后，這一發(fā)展趨勢，將使我國民營企業(yè)面臨嚴峻局面。一方面，我國許多的民營企業(yè)是依靠我國勞動力數量巨大、成本較低的優(yōu)勢來生產資源密集型和勞動密集型產品，而獲得生存和發(fā)展的，并且這類產品在我國出口結構中占很大比例。由于科學技術的運用和產品高新化帶來了初級產品價格下降，必須導致部分勞動密集型的民營企業(yè)喪失勞動力成本低的優(yōu)勢。另一方面，由于我國高技術民營企業(yè)同國外同類企業(yè)多有雷同。加入WTO后，他們也面臨外國同類資本密集型產品和技術密集型企業(yè)的沖擊。面對信息時代和產品高新化趨勢，我國民營企業(yè)必須努力增強技術創(chuàng)新能力，運用高新技術改造傳統產業(yè)，提升高新技術企業(yè)技術水平，增大高新技術產品在國際貿易中的比重，才能適應時代發(fā)展的新趨勢。 　　科技創(chuàng)新是一項復雜的系統工程。面對WTO，民營企業(yè)應樹立系統思維方式，從市場和社會需求、資金和人力資源等物質條件、人才的企業(yè)組織環(huán)境、人力資源開發(fā)等內外要素的有機結合上入手，確定推進企業(yè)科技創(chuàng)新的對策。 　　首先，加強調查研究，為確立科技創(chuàng)新目標提供客觀依據。確立科技創(chuàng)新目標是科技創(chuàng)新活動的首要步驟和靈魂，而確立科學的科技創(chuàng)新目標的前提和基礎在于全面準確及時地了解市場和社會需求的變化。因為科技創(chuàng)新的目的在于不斷滿足市場和社會新需要，在于通過良好的經濟效益、社會效益而實現其價值。為達此目的，就必須重視通過調查研究，了解市場所在國的文化背景、消費習慣，從而做到有的放矢。如果不了解市場和社會需求變化的信息，憑主觀想象去確定科技創(chuàng)新目標，那么，必然會因為目標脫離市場和社會需求的實際，最終導致科技創(chuàng)新的失敗。當代是信息時代，市場瞬息萬變，社會需求日新月異，各國的文化背景、風俗、消費習慣也不盡相同，及時準確地把握市場及社會需求變化的信息對企業(yè)市場預測和保證科技創(chuàng)新目標的科學性乃至整個決策活動的成功起著決定性作用。為此，民營企業(yè)應加強市場和社會需求變化信息的調查研究工作，建立起市場信息快速反應機制，運用各種手段，尤其是互聯網技術，全面、系統地搜集、分析研究國內外市場信息、產品信息、消費需求信息、技術信息，把握市場和社會需求變化規(guī)律，并據此進行科學預測，為科技創(chuàng)新目標確立提供科學依據，從而也為保障科技創(chuàng)新活動的成功創(chuàng)造必要的前提條件。 　　其次，堅持聯合之路，積極創(chuàng)設科技創(chuàng)新活動必需的物質條件?？萍紕?chuàng)新活動的過程是一個復雜艱難的過程，需要耗費大量資源，依賴于一定的物力、財力、人力作保證。這就要求創(chuàng)新主體具備較雄厚的資金實力和技術力量。但是，目前我國民營企業(yè)多數規(guī)模小，科技力量單薄、資金實力弱。據統計，我國176萬戶私營經濟平均資本僅75.5萬元，難以保證科技創(chuàng)新所需的資金。這一弱點決定民營企業(yè)必須在平等互利基礎上聯合，取長補短，形成科技創(chuàng)新合力。走聯合之路，有利于整合科技資源，有效地克服民營企業(yè)科技資源十分有限的弱點，提高科技創(chuàng)新的整體能力。民營企業(yè)應當自覺地意識到走聯合之路的必要性、優(yōu)越性，努力拓寬聯合范圍、創(chuàng)造聯合新形式。聯合范圍不但可以包括民營企業(yè)之間的聯合，而且可以包括民營企業(yè)與其他經濟實體、科研單位、大專院校聯合。聯合方式應當多樣靈活，資金上聯合，可采取資金持股、按股分息、互相調劑余缺等形式。此外，應積極主動爭取銀行低息的科技貸款?？萍剂α可下摵希刹扇∶駹I企業(yè)之間、民營企業(yè)與其他經濟實體科技合作方式，還可以通過委托開發(fā)研究、聯合攻關、聘請專家等方式，加強與科研單位、大專院校的協作，充分利用它們雄厚的科技實力。 　　其三，突破傳統經營方式，創(chuàng)造特色產品，提供新的服務。當前，消費者對產品需求日益多樣化、個性化，產品和技術也變得越來越復雜。在加入WTO，進入世界市場后，隨著世界范圍競爭的加劇，產品要生存必須有異于他人的優(yōu)秀品質，能否開發(fā)生產出適合消費需求趨勢的特色產品、名牌產品關系民營企業(yè)的生存。在市場中產品沒有特色、缺乏個性就難以立足，甚至被淘汰，這是市場競爭的殘酷法則。民營企業(yè)多數是中小企業(yè)，生產經營范圍狹窄，比較貼近消費者，在技術創(chuàng)新過程中，必須根據自身的條件和優(yōu)勢，努力建立起新型的科研開發(fā)體制，重視建立起科技人員成果轉化與企業(yè)風險投入相結合的經營管理方式，適應發(fā)展趨勢，運用新技術、新工藝，開發(fā)特色產品，提供新服務。 　　其四，深化企業(yè)改革，構建新型企業(yè)技術開發(fā)體系，強化企業(yè)技術創(chuàng)新主體意識。科技創(chuàng)新的關鍵在人才。民營企業(yè)能否成功地推進科技創(chuàng)新，關鍵在于是否擁有一批高素質的科技人才。企業(yè)如果真想擁有這樣的人才，就必須深化改革，創(chuàng)造一個選人用人留人的良好企業(yè)組織環(huán)境。一要創(chuàng)造良好的選人用人的文化環(huán)境。這方面涉及廣泛內容，其中首要的一條是應打破民營企業(yè)近親繁殖的狹隘用人觀，順應市場規(guī)律，拓寬發(fā)掘和引進人才視野，到市場上去挑選精兵強將。在這方面，企業(yè)主應有用人之膽、識人之能、容人之量。二要改革家長式的企業(yè)管理方式，建立有利于留住人才，能夠調動人才創(chuàng)新積極性的企業(yè)組織制度。科技創(chuàng)新是人的一種社會活動，它必然以一定價值取向和利益關系為基礎或出發(fā)點，由此，從宏觀上說需要一個良好的社會制度環(huán)境，從微觀上說，需要一個良好的企業(yè)組織環(huán)境。目前，許多民營企業(yè)仍沿襲一人所有、一人決策、一個承擔風險的家長式管理方式。這種管理方式不利于優(yōu)秀人才脫穎而出，如不改革，不僅不利于調動科技人才的積極性，而且嚴重窒息企業(yè)活力，削弱企業(yè)發(fā)展后勁。從留住人才、發(fā)揮人才科技創(chuàng)新積極性角度看，最重要的是企業(yè)老板要善待以科技創(chuàng)新成果形式出現的股權，并讓擁有股權的科技人員進入董事會，參與企業(yè)重大決策。與此同時應建立長效的激勵機制，從物質和精神兩方面，鼓勵在科技創(chuàng)新上有突出貢獻的優(yōu)秀人才。三要以人為本，建立合理的人才培養(yǎng)機制。要重視對民營企業(yè)的員工有計劃地進行知識的更新、提高，有重點地根據企業(yè)的特征采用企業(yè)科研院所聯合及密切企業(yè)間技術協作等方式來加強對人才的培養(yǎng)，通過技術創(chuàng)新實踐，培訓出一批具有技術知識和市場開拓能力的營銷人才，一批創(chuàng)新意識強、懂技術、善經營的企業(yè)管理人才，以適應加入WTO之后，國際市場競爭加劇的需要。