作為中國兩大紡織品基地之一，在１１月１８日美國商務(wù)部宣布對中國生產(chǎn)的胸衣、長袍、針織品３大類紡織品設(shè)立新的配額限制后，義烏紡織品行業(yè)協(xié)會馬上召集義烏境內(nèi)４０多家會員企業(yè)研究對策。 據(jù)了解，義烏的紡織品原本主打中東市場。從去年開始，義烏的胸衣、長袍和針織品出口歐美市場呈上升趨勢，紡織品出口額位列義烏出口商品前４位，其中服裝類（包括長袍）位列第一，襪子位列第二，不少美國客商還多次直接到義烏采購紡織品。義烏一些企業(yè)已有意識提高產(chǎn)品檔次，開拓美國市場。今年義烏出口美國的紡織品究竟有多少尚沒有具體統(tǒng)計，但美國商務(wù)部突然作出的配額限制，對義烏紡織品行業(yè)來說無疑是當(dāng)頭一棒。 對此，義烏紡織品行業(yè)協(xié)會會長、浙江真愛毛紡公司董事長鄭期中說，面對美國方面實行的貿(mào)易保護(hù)政策，義烏紡織品行業(yè)協(xié)會下屬的４０多家會員單位已采取相應(yīng)的“迂回救市”措施。義烏紡織品企業(yè)的出口產(chǎn)品分布在中東、南非、北美、南美等國家。美國實行配額限制后，義烏紡織品企業(yè)考慮到自己主打美國的產(chǎn)品失去銷路，準(zhǔn)備將這些產(chǎn)品分散到美國周圍的一些國家。因為這些國家的消費者口味相近，不怕沒有銷路。鄭期中將這種做法稱為“分散貿(mào)易”。 同時，義烏紡織品行業(yè)還準(zhǔn)備了第二種解決方法，就是采用被美國各大紡織工廠當(dāng)作“救星”的“來料加工貿(mào)易”。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，美國許多勞動密集型紡織工業(yè)都遷往墨西哥和加勒比海地區(qū)，美國的紡織品制造商把他們的產(chǎn)品運往那里進(jìn)行加工，然后再作為免稅進(jìn)口商品銷回美國。借用美國企業(yè)的這種方法，可以在出口比較困難的大環(huán)境下充分利用外商的資金、技術(shù)、原材料迅速組織生產(chǎn)，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，并通過外商的營銷網(wǎng)絡(luò)將加工產(chǎn)品推向國際市場，盡快獲利，避免企業(yè)在出口受阻時遭受損失。