盡管最近幾天低等級棉花價格有小幅回落的跡象，但是高等級棉花價格依然堅挺，并且即使回落后的低等級棉花價格還是超出了紡織企業(yè)的承受能力，所以紡織企業(yè)關(guān)于提前完全放開棉花進口的呼聲日漸強烈。在日前由中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會共同召開的棉紡織市場形勢及對策座談會上，國內(nèi)80多家骨干棉紡企業(yè)的負(fù)責(zé)人聯(lián)名發(fā)出呼吁：盡快完全放開棉花進口，取消配額管理，讓棉紡織企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要及時從國際市場購進棉花，以保證正常生產(chǎn)，維護棉紡織行業(yè)經(jīng)過三年調(diào)整得來不易的健康運行的良好局面。 　　今年以來，棉花價格的大幅增長直接影響了下游紡織生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，部分企業(yè)已經(jīng)不堪重負(fù)，出現(xiàn)停工、停產(chǎn)現(xiàn)象。特別是今年10月份，在20天時間內(nèi)，棉花價格每噸漲了3000多元，而紗、布的價格并沒有同步增長，反映在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上就是10月當(dāng)月紗產(chǎn)量減少6萬噸。 　　與會代表認(rèn)為，棉花價格如此大幅度的上漲，固然有氣候的因素，但是最根本的原因是棉花流通體制還沒有真正與國際接軌，還沒有完全市場化。在國內(nèi)紡織企業(yè)用棉量與棉花產(chǎn)量存在缺口、國儲棉所剩無幾的情況下，國家有關(guān)部門只有依靠進口棉花來進行宏觀調(diào)控。而目前配額管理下的進口棉花除了有數(shù)量的限制外，還有指定公司經(jīng)營、配額AB分類的限制。事實證明，手中掌握著30％以上進口棉花配額的中紡棉公司、中儲棉公司等國有貿(mào)易公司，在棉花市場的供給中，并沒有發(fā)揮“蓄水池“的功能，在企業(yè)需要棉花的時候根本沒有及時起到市場調(diào)劑的作用。所以，棉紡企業(yè)的代表一致認(rèn)為，現(xiàn)行的棉花進口配額制度必須改革；為了彌補國內(nèi)棉花缺口，保障紡織企業(yè)生產(chǎn)用棉，最根本的解決辦法就是提前完全放開棉花進口。這樣做既有利于促進棉紡織品出口，也有利于保護棉農(nóng)利益。 　　會上，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會理事長徐文英介紹了今年以來棉紡織行業(yè)經(jīng)濟運行情況，分析了今后一段時間棉花市場的供求關(guān)系。他認(rèn)為，根據(jù)11月份國際棉花咨詢委員會預(yù)測，2003年全球棉花初期庫存874萬噸，產(chǎn)量2013萬噸，消費需求2019萬噸，供需基本平衡，所以我國150萬噸的棉花缺口完全可以通過進口棉來彌補，企業(yè)大可不必對棉花的供給過分擔(dān)心。 　　中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會會長、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會副理事長、安徽華茂集團董事長華冠雄結(jié)合企業(yè)的實際情況就如何應(yīng)對當(dāng)前棉花價格高位運行的市場形勢提出了五點建議：壓縮企業(yè)一切開支，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；加強管理，降低成本；提高用工水平，走減員增效的路子；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研制和開發(fā)高附加值的產(chǎn)品；堅持以精品占領(lǐng)市場的思想不動搖。 　　經(jīng)過一天緊張而務(wù)實的研討，代表們雖然普遍認(rèn)為短期內(nèi)棉花價格大幅下降的可能性不大，明年一季度企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)將不可避免，但是共同探討了應(yīng)對措施后，對行業(yè)發(fā)展還是充滿了信心。80多位企業(yè)家代表從維護行業(yè)健康運行的大局出發(fā)，在會上還達成了以下共識： 　　一、強烈呼吁國家提前放開棉花進口，取消配額限制。 　　二、建議國家在沒有完全放開棉花進口前，暫先放開對加工貿(mào)易配額管理；棉花關(guān)稅配額取消AB分類限制；在棉花進口配額分配中，提高非國有貿(mào)易分配比例；盡快建立棉花期貨市場。 　　三、在棉花價格居高不下的情況下，提倡企業(yè)進一步加大化纖用量，開發(fā)一些多種纖維、差別化纖維混紡產(chǎn)品。 　　四、加強行業(yè)自律，共同維護行業(yè)利益。其中包括：加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，反對低水平重復(fù)建設(shè)；降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提升行業(yè)國際競爭力；按照國家標(biāo)準(zhǔn)購買棉花，拒絕按毛重結(jié)算購棉，抵制混等棉、超水棉；充分利用春節(jié)假期及限產(chǎn)停機期間進行設(shè)備檢修、人員培訓(xùn)，提高管理水平。