全球超市零售巨鱷沃爾瑪去年曾經(jīng)高調(diào)宣布，將擺脫超市零售商形象的影響，進軍高端時裝領(lǐng)域。然而僅一年時間，便偃旗息鼓，自有設(shè)計師品牌GeorgeM.E.時裝系列被迫下架，沃爾瑪高端之路受阻。 據(jù)內(nèi)部人士透露，沃爾瑪去年大力推廣、由設(shè)計師馬克·伊森主持設(shè)計的設(shè)計師品牌系列GeorgeM.E.目前已經(jīng)從超過3000家沃爾瑪?shù)曛性庥鱿录苊\。 下架現(xiàn)場一片混亂，未售出的服裝產(chǎn)品堆滿了沃爾瑪超市的走廊通道，幾乎阻礙了人流的進出。顯然，這些庫存貨品對公司的經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流必然帶來不小的壓力。 一位沃爾瑪發(fā)言人證實了GeorgeM.E.系列下架事實。 “事實上，這個系列在大部分店面中的表現(xiàn)還是相當不錯的。”公司發(fā)言人琳達·布萊克說，“消費者對這一時裝系列的反饋多數(shù)持積極的支持態(tài)度?！? 此外，她表示，其他的George女裝系列還將繼續(xù)在那些店面中進行出售。 一年前，沃爾瑪公司服裝銷售部主管卡倫·斯達克表示，伊森將開設(shè)一個全新的時裝系列，進軍高端時裝領(lǐng)域?！拔覀円呀?jīng)做好了撼動時裝界的準備！” 當時，沃爾瑪計劃將這個設(shè)計師品牌納入經(jīng)營軌道，以增強實力，更好地參與到與Target、J.C.Penney和Kohl’s等零售商的競爭中。事實上，2005年秋季，沃爾瑪便已經(jīng)嘗試著推出了一個叫好市場的城市風格時裝品牌，命名為Metro7，作為首個與其他時裝零售商展開競爭的重量級籌碼。 一年后，沃爾瑪簽約AnnTaylor前任設(shè)計總監(jiān)伊森，為新推出的日裝品牌George系列注入更多實力色彩。 George品牌自推出后，在海外市場受到了廣泛關(guān)注，但是在美國市場的表現(xiàn)卻一直不盡如人意。伊森入主George后，進一步擴展了品牌系列，推出了以休閑運動風格為主的GeorgeM.E系列，包括售價從22美元的開襟羊毛衫到70美元的小山羊皮夾克不等。 去年，沃爾瑪將伊森負責的GeorgeM.E系列推向紐約時裝周，引發(fā)極大反響，收獲諸多好評。時尚界甚至認為，時尚潮流將走向大眾化趨勢。然而，本該8月中旬上架的GeorgeM.E，沃爾瑪卻提前一個月推向市場，對消費者來說，提前量過大，也給新品首季銷售帶來不利影響。 財務服務公司Hauser&Violich部門主管帕特麗夏·愛德華茲表示，在紐約時裝周上推出新品秀展后，只有少量訂單跟進。沃爾瑪?shù)目蛻艋旧喜辉贜eimanMarcus等高端百貨公司購物，而對伊森，他們也不了解。 “沃爾瑪非常善于經(jīng)營價格較低廉的商品，我不能確定他們是否懂得如何推進那些價格相對較高產(chǎn)品類別的市場銷售?！睈鄣氯A茲說。 Metro7本季推出的裝飾著金色金屬貼片的時裝系列和緊身裹腿褲顯然沒有受到消費者們的青睞。今年年初，沃爾瑪將這一系列從近500家店面中撤下架來。 沃爾瑪首席財政官托馬斯·斯庫維表示，下架決定是為了更好地專注高贏利產(chǎn)品的銷售，為夏季經(jīng)營減壓?！霸诜b產(chǎn)品類別的經(jīng)營上，我們顯然做得不夠出色?！蓖旭R斯·斯庫維表示，“現(xiàn)在必須立即將店面清理干凈。” 截止到4月30日的沃爾瑪2007年第一個財政季度資產(chǎn)總量同比上年增長了10.3%。 盡管沃爾瑪為了進軍更高端的時裝領(lǐng)域做出了諸多努力，但在沃爾瑪顧客調(diào)查中，大多數(shù)人卻表示，不會把沃爾瑪推出的時裝系列作為自己購買服裝的第一選擇。 “沃爾瑪?shù)牧畠r形象已經(jīng)深入人心。無論如何，它都難以為顧客灌輸這樣一個思想———‘去CafePierre參加晚宴，請選擇前往沃爾瑪購置晚裝’，即使它的時裝的確有其過人之處?！狈治黾依聿榈隆す雇∷拐f。