“按照‘十五’期間我國棉紗線產量每年17%的增長速度，到2010年我國紗線產量預計將達3320萬噸；用棉量將達2250萬噸,占全球棉花產量近70%?！敝袊藜徔椥袠I(yè)協(xié)會會長徐文英指出了我國棉紡行業(yè)目前所面臨的嚴峻形勢。繼中國棉紡織行業(yè)協(xié)會在三屆四次理事會上向全行業(yè)發(fā)出產能增長過快預警不久，7月18日該協(xié)會又在北京舉行新聞發(fā)布會，再次提醒棉紡企業(yè)警惕投資過快增長帶來的風險，倡議實行行業(yè)自律，控制產能持續(xù)高速增長，努力走可持續(xù)發(fā)展道路。針對行業(yè)協(xié)會頻頻發(fā)布的預警信息，棉紡織企業(yè)反應如何？ 湖北際華3542紡織有限公司總經理張明： 產能的無限擴大，影響的不僅僅是企業(yè)利益，還有行業(yè)利益。因此，對行業(yè)的發(fā)展還是要進行必要引導的，尤其是在投資方面，錢到底應該投向哪里？僅僅局限在對棉紡行業(yè)的投資嗎？ 棉紡是傳統(tǒng)行業(yè)，技術含量不高，進入門檻低，再加上這幾年市場需求增大，紗和布的市場都很熱，吸引了不少投資，但遺憾的是這種投資并不是在高檔領域，更多的是在中低檔領域。結果，產品單一、同質化競爭的現象就越來越嚴重。很多企業(yè)只看短期效益，沒有長遠考慮，帶來的后果就是資源的大量浪費：做好產品的企業(yè)買不著好棉花，而做不出好產品的企業(yè)卻大量截留了棉花資源，再加上棉花漲價、紗布降價，惡性競爭就難以避免，最終行業(yè)企業(yè)利益都受到影響。 據我所知，今年以來，山西、陜西、河北一帶的不少中小棉紡企業(yè)由于支撐不下去而破產關閉了，這就是惡性競爭的結果。 我們企業(yè)今年也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，利潤空間受到影響。但我們開發(fā)能力非常強，依靠高附加值的產品我們在競爭中挺住了，并在高端市場擁有了自己的地位。 面對當前的市場環(huán)境，我的體會是，棉紡織企業(yè)今后的競爭不在量上，主要在強上做文章。只要你強，你就有市場。 山東東營市天信紡織有限公司副總經理隋玉光： 剛才我們公司正在開會討論這個問題。從目前情況看，我認為棉紡織行業(yè)的確存在投資增長過快和產能過剩的情況，這會造成很多負面影響，尤其是市場對企業(yè)的壓力會越來越大，價格戰(zhàn)一再升級，吃虧的只有企業(yè)本身。 我們公司目前的生產規(guī)模是30萬錠。鑒于現在的情況，我們不準備再擴大產能，而是要在新產品的開發(fā)上加大力度，以此來避開低端產品的競爭?，F在公司正在積極開發(fā)兩種新產品，主要想法是在原來的純棉紗線的基礎上增加部分化纖原料，以緩解棉花供應不足帶來的原料成本壓力。 新疆溢達紡織有限公司總經理馮文源： 我認為，現在國內市場對紗線的需求還比較旺盛，所以棉紡行業(yè)雖然保持了連續(xù)高速的增長速度，但還沒有到產能過剩的地步?，F在是市場經濟時期，講究自由競爭，前幾年大家看紡紗能賺錢所以大規(guī)模投資，產能過剩的趨勢是必然的。同樣道理，當低檔紗線不能再帶來較大利潤時，企業(yè)必然會想辦法向有利潤的地方走，這是市場自然調節(jié)的作用，也應該以市場調控為主。當然，國家適當的宏觀調控是必要的。 我們公司仍準備擴大生產規(guī)模，但不是自己買機器增加紗產量，而是以低價收購或購買瀕臨破產的小棉紡企業(yè)和成品、半成品，但一切都以市場需求為導向。 浙江春江輕紡集團有限責任公司總經理孫伯勇： 棉紡協(xié)會發(fā)出的行業(yè)預警是必要的，棉紡行業(yè)持續(xù)7年的高速增長引發(fā)了一系列不良反應：原料緊缺、市場競爭無序、能源緊張、環(huán)保壓力加劇等等。 面對產能過剩這個問題，我們公司近期不會再有大規(guī)模的投資，而是想繼續(xù)走高端發(fā)展之路。目前我們的生產規(guī)模是20多萬錠，均以高檔產品和差別化產品為主，市場形勢不錯。但是，我們必須看到另一種即將面臨的壓力，那就是產能過剩正在促使生產低端產品的企業(yè)快速轉型，而這些企業(yè)轉型成功后勢必帶給我們不小的競爭壓力。所以，我們必須未雨綢繆。 山東臨清市魯西棉紡織廠總工程師倪煒： 原料緊缺問題對我們而言是最嚴重的，這也是產能增長過快造成的。公司目前總體生產情況還可以，但市場方面壓力比較大，主要就是上游原料的成本太高，下游紗線的價位上不去，利潤空間小是肯定的。我們現在擁有10萬紗錠、500臺織機。我們化解風險的主要做法就是通過生產具有高附加值的產品來抵消成本和市場壓力，我們正在采取多種辦法，比如，通過引進先進紡紗設備，加快技術改造來提高產品附加值等。 天津市田歌紡織有限公司廠長楊玉齊： 從我國棉紡織行業(yè)的整體情況來看，產能過剩的問題比較嚴重?，F在棉花價格不斷上漲，而我國大部分紗線要明顯漲價不太現實，這就導致很多棉紡企業(yè)在做“賠本生意”。但棉紡企業(yè)有多少錢可以賠呢？河北一些地區(qū)的很多小型棉紡廠已經頂不住壓力，紛紛宣告破產了。所以說，價格戰(zhàn)本身只是延緩了企業(yè)倒閉的速度。 我們公司暫時還沒有面臨這樣的挑戰(zhàn)。我們的產品定位在高端色織領域，每年生產300多萬米色織布，出口到歐洲、美國等地方，和國內紡紗廠不存在惡性競爭。但我們絲毫不敢松懈，采取了各種措施應對市場挑戰(zhàn)。在高檔產品開發(fā)方面，通過對布料不斷進行深加工，如對色織布產品進行液氨整理以增加面料的抗皺性等，使我們的產品擁有了很強的競爭力。另外，公司還設有專門的產品開發(fā)部，負責新產品的開發(fā)和應用。 編后： 產能過剩帶給企業(yè)的壓力是多方面的，這不容置疑，重要的是面對壓力，企業(yè)將采取何種應對措施。尤其在棉紡行業(yè)已經進入自由競爭的今天，應對措施考驗的不僅是企業(yè)的產品水平、管理水平、技術水平，更有企業(yè)把握市場、預見市場、引領市場的能力。做到了這一點，不論市場怎么變，主動權仍然在自己手中。我們相信，更多經過市場洗禮的棉紡企業(yè)，將在競爭中走向更強。