原紡織工業(yè)部副部長(zhǎng)、現(xiàn)任中國(guó)流行色協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王曾敬告訴記者，在第十二屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)首日他有四個(gè)思考。 　　思考一：企業(yè)要學(xué)會(huì)找差距。王曾敬說(shuō)，紡織業(yè)一直在提要建立“啞鈴型”企業(yè)，如何建？我和一家企業(yè)談話中得知，企業(yè)2003年出口超過(guò)1億美元，而企業(yè)自己的加工能力僅有30%，其余的均是憑借客戶的資金組織安排生產(chǎn)，既做到了最少的投入，規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)，又最大限度地獲得了利潤(rùn)。這樣的營(yíng)銷型公司就非常成功。企業(yè)發(fā)展要“不比大小比高低，不比先后比快慢”，其他企業(yè)應(yīng)該從這一案例中獲得一定的啟發(fā)。 　　思考二：時(shí)尚設(shè)計(jì)要探索市場(chǎng)化。近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)的一些設(shè)計(jì)師紛紛走向與公司的合作，有的還進(jìn)行了股份投入，也有一些設(shè)計(jì)市場(chǎng)化的探索，出現(xiàn)了少量的設(shè)計(jì)服務(wù)類公司，但發(fā)展很不穩(wěn)定。而法國(guó)Promostyl公司做為專業(yè)的流行趨勢(shì)研究和設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)機(jī)構(gòu)，服務(wù)范圍竟然涵蓋了紡織服裝、化妝品、家庭裝飾、汽車、商展等諸多領(lǐng)域，一些世界知名品牌都是它的服務(wù)客戶，非常不簡(jiǎn)單。而這樣類型的公司在我國(guó)太少太少。一個(gè)人再有設(shè)計(jì)水平和能力，也不能窮盡設(shè)計(jì)領(lǐng)域，我們應(yīng)該很好地研究一下Promostyl公司的發(fā)展軌跡，從中獲得啟示。 　　思考三：為什么國(guó)內(nèi)汽車等產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如此之快？我想最關(guān)鍵的問(wèn)題是技術(shù)成果的商品化，而紡織業(yè)在這方面的發(fā)展速度落后，紡機(jī)進(jìn)步慢就是因?yàn)榧夹g(shù)成果難以實(shí)現(xiàn)成品化。紡織服裝發(fā)展應(yīng)很好地尋求技術(shù)成果商品化之路。 　　思考四：以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)不是好的發(fā)展模式。王曾敬說(shuō)，上午在一個(gè)意大利公司展臺(tái)上看到一件短皮衣，售價(jià)居然是9000多歐元，這個(gè)價(jià)錢在國(guó)內(nèi)可以購(gòu)買一輛小汽車。而參展商對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)充滿信心。這位參展商說(shuō)，“當(dāng)我看到世界頂極品牌出現(xiàn)在王府飯店和國(guó)貿(mào)飯店，我就相信自己也會(huì)獲得成功?！蓖踉凑J(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)進(jìn)行反向思維。目前，全世界都對(duì)我國(guó)產(chǎn)品的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)深感頭痛，如此下去，固然可以占領(lǐng)市場(chǎng)份額，但也會(huì)將我國(guó)產(chǎn)業(yè)帶入低端市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)在有效開發(fā)高端市場(chǎng)上有所作為。