蔡宗美在才子規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略中，明確提出三點：品牌化、工業(yè)化、人文化。朝著這樣的目標(biāo)，才子近幾年發(fā)展勢如破竹。 　　這家代表中國民族服裝工業(yè)發(fā)展的民營服裝企業(yè)有很多動人故事，而故事的背后更有很多可敬可佩的人物。他們和千萬個服裝行業(yè)從業(yè)者一樣，很普通也很平常。但是他們能夠奇跡般的凝聚在一起，并且在實現(xiàn)著自身價值的同時，為中國服裝業(yè)譜寫新的輝煌。因此，對才子的剖析、解讀，少不了他們的旁白。 　　“四會”干部肖寶章：把自己“賣”給了才子 　　肖寶章，才子集團(tuán)常務(wù)副總，曾任莆田市財務(wù)黨組成員，市供銷社主任。這位在莆田市縣處級干部中小有名氣的“四會”(會想、會講、會寫、會做)干部，曾被省政府授予“抗洪救災(zāi)積極分子”，省供銷社授予“優(yōu)秀縣聯(lián)社主任”稱號。1961年入黨以后，在國有企業(yè)和行政機(jī)關(guān)干了整整37年。 　　肖寶章說話很幽默也很務(wù)實。他說，自己是以敏銳的眼光，看到了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢和民營企業(yè)的巨大活力。1995年10月尚寶章辭官時，蔡宗美與他素不相識，但蔡總好幾次的“誠意”和才子的前景深深地打動了他。于是，尚寶章放棄城市里優(yōu)越的生活環(huán)境，毅然來到條件較差的濱海農(nóng)村，與數(shù)百名員工們工作生活在一起。沒想到，到才子一干就是8年，而每年至少有340天呆在企業(yè)。尚寶章說自己是“賣”給才子了，其它企業(yè)包括老上級要聘他去別的企業(yè)都被婉言謝絕，但他從不感到寂寞，反而更加有精神、有活力。尚寶章以豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗、聯(lián)系民營企業(yè)的實際，為蔡宗美出謀獻(xiàn)策、當(dāng)好“管家”。事實上，這頭才子的“老黃牛”從工廠到市場，從制度到文化無所不通。他說，才子有一種特殊的企業(yè)文化牽引著他，自己對才子情有獨鐘，自己也把發(fā)展才子品牌當(dāng)作了自己一生的事業(yè)追求。 　　“大班長”王元茂：大企業(yè)要建立可靠的制度 　　和肖寶章一樣，現(xiàn)任才子集團(tuán)辦公室主任的王元茂，也屬于“老黃?！毙再|(zhì)，他憨厚、淳樸，一點沒有官腔。王元茂說，當(dāng)辦公室主任就像當(dāng)一個“大班長”。這或許是這位班科出身，任過技術(shù)員當(dāng)過廠長，當(dāng)過經(jīng)委副主任，在輕紡業(yè)馳騁多年的“科長”，最本色的一面。 　　王元茂說，在莆田，才子集團(tuán)是新經(jīng)濟(jì)的代表，才子要壯大要發(fā)展，必須建立起可靠的制度。王元茂雖然是莆田本地人，但意識中從來不局限在莆田。他認(rèn)為只要有思路，才子一定能走向全國，走向世界。采訪中，王元茂告訴記者：“事實上，代表中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的優(yōu)秀企業(yè)面臨的最重大變革，就是從‘抓住機(jī)會為中心’的高速發(fā)展，轉(zhuǎn)變到以‘制度和文化建設(shè)為中心’的持續(xù)發(fā)展階段。目前，關(guān)鍵問題是以自動化手段為支撐的企業(yè)，管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。它的基本邏輯是以利益平衡為基礎(chǔ)，在企業(yè)與員工之間，企業(yè)與經(jīng)營者之間，企業(yè)與合作方之間的“雙贏”過程制度化、原則化、組織化，這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的基本內(nèi)涵。” 　　“金庫鑰匙”陳瑞桂：“天道酬勤” 　　握著才子集團(tuán)“金庫鑰匙”的陳瑞桂是財務(wù)中心總監(jiān)，老黨員一身正氣。他說，自己干了一輩子也學(xué)了一輩子?，F(xiàn)年58歲的陳瑞桂是福州大學(xué)的高才生，他有過工程師職稱，曾在國有企業(yè)工作多年，擔(dān)任過科長、書記、總經(jīng)理，但也感受到擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的艱辛，“享受”過下崗失業(yè)的苦惱。他認(rèn)為，在才子感受最深的，是民營企業(yè)在用人機(jī)制上的靈活優(yōu)勢———能者上，庸者下，只要有才，能力就能得到發(fā)揮。他說，才子的氛圍就是“天道酬勤”，才子的針針線線，邊邊角角，無不傾注著每一位“才子人”的汗水和艱辛，無論對企業(yè)自身發(fā)展還是對于這些年才子品牌的提升，都是這個理。才子十幾年來的工業(yè)化之路贏得輝煌，也印證了這一點。 　　“修補專家”蔡金盾：螺絲釘哪兒也不能少 　　在莆田土生土長的蔡金盾，現(xiàn)在已經(jīng)是才子集團(tuán)生管中心的總監(jiān)。誰也想不到，他曾經(jīng)是僅有小學(xué)文化的打工仔。正所謂近水樓臺先得月。1990年，才子制衣廠開始在現(xiàn)在的濱海農(nóng)村搞基建時，他的苦干精神打動了蔡宗美。在進(jìn)入才子的隨后幾年中，他曾負(fù)責(zé)才子的基建和設(shè)備管理。但事實上，要在“近水樓臺”得到“月”并不是想象中的那樣容易。因為蔡宗美堅持“惟才是舉”，所以，他進(jìn)一步勤學(xué)苦干，不斷掌握機(jī)械性能，并帶領(lǐng)一批機(jī)械維修人員為才子的生產(chǎn)提供保障。成了“修補專家”的他，其實對像才子這樣的企業(yè)的發(fā)展，有著自己獨特的理解。他說，一個人就像一顆螺絲釘，只要你找到自己的位置，總能發(fā)揮關(guān)鍵的作用。才子品牌從無到有，快速發(fā)展到今天，從響當(dāng)當(dāng)區(qū)域品牌到名聲赫然的全國知名品牌，靠的是新一代才子人追求不止的企業(yè)精神。才子集團(tuán)今天在中國服裝業(yè)中所處的地位并不輕松，從某種意義上說，她代表著中國民族服裝工業(yè)的發(fā)展。所以，自己是才子的一顆螺絲釘，同時才子也是振興民族服裝工業(yè)的螺絲釘。 　　“老裁縫”蔡福鏗：新思路才能帶來新發(fā)展 　　蔡福鏗已經(jīng)在服裝行業(yè)干了29年，現(xiàn)任才子集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)中心總監(jiān)。他是從一個縫紉工、裁剪工、制板員、技術(shù)員一步一個腳印地走過來的。在才子邁向新型工業(yè)化道路的過程中，蔡福鏗發(fā)揮了重要作用。他說，服裝產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，是技術(shù)也是藝術(shù)。隨著服裝企業(yè)在新時期經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)與市場的經(jīng)營模式越來越透明，品牌的競爭越來越尖銳。在這“非?！睍r期，才子集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略是正發(fā)起新一輪的創(chuàng)業(yè)和宏觀的發(fā)展目標(biāo)。 　　蔡福鏗認(rèn)為，才子集團(tuán)在服裝產(chǎn)業(yè)方面已引入新的思路，多層次開發(fā)出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成為才子新的經(jīng)濟(jì)增長點。才子為了做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從單一的襯衫產(chǎn)品，陸續(xù)開發(fā)了西服西褲系列、休閑夾克系列、休閑褲系列、針織T恤毛衫系列及配套配飾等系列產(chǎn)品。他說，自己既然是產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)，就需要足夠的勇氣和信心勇挑重任。同時，才子在服裝行業(yè)中的發(fā)展，真正體現(xiàn)出與時俱進(jìn)的新世紀(jì)風(fēng)貌。讓蔡福鏗感受最深的是，新思路才能帶來新發(fā)展。機(jī)會，責(zé)任，困難，輝煌就在面前，真是任重而道遠(yuǎn)。 　　“新多”設(shè)計師鄒青山：靈感就在生活中 　　在才子設(shè)計室工作的鄒青山搞了很多新的設(shè)計，令才子人對他刮目相看。曾在服裝技校當(dāng)過老師的他，放棄了安逸的生活環(huán)境，來到可以一展拳腳的企業(yè)。用現(xiàn)在流行的說法是，他有很多“想法”。鄒青山說，設(shè)計師必須要有創(chuàng)作靈感，自己對男裝有著濃厚的興趣和源源不斷的靈感。事實上，設(shè)計靈感就在生活中間，作為才子的總設(shè)計師，必須從生活中找尋更多的創(chuàng)作靈感。才子營造的生活就像是一塊大吸鐵石一樣。鄒青山相信緣份，他清楚地記得和才子集團(tuán)董事長第一次在石獅新加坡大酒店見面的情影。他認(rèn)為，蔡宗美的思路很獨特，很有見地，敢想敢做，具備了常人所沒有的一種社會責(zé)任感，他要做到才子不僅是屬于他的，更應(yīng)該是中國的、世界的。因此，自己感覺加入是一種榮幸，而這種榮幸驅(qū)使著他發(fā)揮出更大的服裝設(shè)計潛能。 　　“班頭”江鋒：品牌成功只有在市場中見分曉 　　在大學(xué)里曾是優(yōu)秀干部的江鋒，很有組織能力，也有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理經(jīng)驗。但進(jìn)入企業(yè)后他發(fā)現(xiàn)，管理還很有學(xué)問。從一名普普通通的辦公室內(nèi)勤主管到業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理，一直到現(xiàn)在的營銷副總監(jiān)。江鋒一步一個腳印，扎扎實實從基層成長起來。很高興自己融進(jìn)了才子隊伍中。他說，在才子優(yōu)秀團(tuán)隊中，大家可能為了一個創(chuàng)意或設(shè)計展開大規(guī)模的討論，因為大家都愿意為才子做強、做大創(chuàng)世界一流品牌而奉獻(xiàn)自已的所有。他還說，品牌要成功只有在市場中見分曉，所以才子正塑造一個“有才、有德、有情、有義”的品牌形象，用人文化的管理方式鞏固并提升企業(yè)的管理水平，重點完善、創(chuàng)新五大主體管理工程，包括崗位職責(zé)、激勵機(jī)制、教育培訓(xùn)、工作環(huán)境和信息化流程管理。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個人文化的、制度化的、信息化的優(yōu)良環(huán)境，是才子集團(tuán)努力的方向。面對競爭，企業(yè)整體素質(zhì)提升是贏得市場的關(guān)鍵。 　　“紅幫”才女陳燕萍：技術(shù)是第一生產(chǎn)力 　　陳燕萍是正宗的“紅幫傳人”，父親就是上海服裝研究所所長陳德偉。從小所受的教育，使她今天對服裝技術(shù)在服裝產(chǎn)業(yè)中的作用有著深刻的理解。上世紀(jì)80年代初，陳燕萍就在西服廠做技術(shù)總監(jiān)，她曾多次獲得過“技術(shù)能手”稱號。說她有才不僅是因為技術(shù)掌握上的優(yōu)秀，更突出的是，她在才子言傳身教，帶起來的技術(shù)骨干，個個也都成為了“高手”。陳燕萍很看重技術(shù)創(chuàng)新上的觀念轉(zhuǎn)變。她說，技術(shù)是第一生產(chǎn)力。通常，一件西服至少有200道工序，如果簡化一道工序，就能給企業(yè)節(jié)約巨大的成本。陳燕萍在才子廢寢忘食地對服裝工藝進(jìn)行研究，她說，實際行動比什么都重要。 　　“紅幫”才女蔡黎萍：消費者的價值認(rèn)同就是我們的價值 　　蔡黎萍，才子集團(tuán)襯衫廠質(zhì)量總監(jiān)兼廠長，酷愛服裝設(shè)計。她的輝煌經(jīng)歷可以追溯到上世紀(jì)70年代。因為技術(shù)過硬，所以她總能在各項技能評比中名列前茅。蔡黎萍下過崗，干過私營企業(yè)，出過國，在江浙和福建一帶很多企業(yè)老板都知道她，蔡宗美說，蔡黎萍給企業(yè)創(chuàng)造的價值是無人能比的，所以，蔡宗美也曾“三顧茅廬”，從上海請來這位技藝精湛的“紅幫”師傅。不過，蔡黎萍選擇才子的關(guān)鍵原因，是看到了自身價值的完全體現(xiàn)。蔡黎萍說，像她這樣的師傅，最渴望找到一個有發(fā)展空間的企業(yè)，圓人生一個“好夢”。才子給了她創(chuàng)造價值的空間，同時也讓消費者認(rèn)同才子品牌價值，這是雙贏的效果。 　　“創(chuàng)意怪杰”謝桂安：好創(chuàng)意才能升華品牌 　　策劃總監(jiān)的業(yè)績，其實是很難有評定標(biāo)準(zhǔn)的。品牌托管理念先行者謝桂安到才子后，策劃了很多成功案例，品牌渠道商的立體溝通以及轟動全國的“新正裝”形象樹立，都讓才子品牌迅速升華。他的創(chuàng)意常常顯得很怪，像著名策劃人葉茂中一樣，總是想在別人前面。他說，這是一個品牌競爭已經(jīng)白熱化的時代，只有好創(chuàng)意才能升華品牌。創(chuàng)意策劃一定不能怕有爭議，要不然，你永遠(yuǎn)拿不出好創(chuàng)意。 　　謝桂安非常心細(xì)，有人說他對細(xì)節(jié)的把握幾乎到了“癡狂”的地步。聽說謝桂安在CHIC2004上又有新“動作”，他是要用舞臺劇的形式演繹才子“新正裝”。為了讓才子“新正裝”概念進(jìn)一步延續(xù)，本屆CHIC上謝桂安的精力主要發(fā)在細(xì)節(jié)執(zhí)行上，每一個模特的造型構(gòu)思，每一個鏡頭畫面的安排無不傾注著他的創(chuàng)作激情。 　　后記 　　筆者想像中，才子集團(tuán)坐落的東海鎮(zhèn)應(yīng)該有工業(yè)園的現(xiàn)代氣息。走進(jìn)才子才發(fā)現(xiàn)，原來所謂的工業(yè)園，其實只是因為才子才有了生機(jī)。這是一個才子的王國。附近的村民幾乎都因為才子而逐漸發(fā)達(dá)起來。蔡宗美將企業(yè)植根于東海造福一方的做法很符合傳統(tǒng)思維。才子發(fā)展并壯大起來，如果走服裝新型工業(yè)化道路，必將牽扯到很多問題。但蔡宗美不會遇到太多困難，因為才子沒有走進(jìn)“恐龍型”企業(yè)泥潭，其人文化管理模式和人才機(jī)制已經(jīng)形成。