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廣東紡織工業(yè)競爭力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)


來源:新華社     發(fā)布時間:2004-4-16 13:46:49  

廣東是全國紡織生產(chǎn)、出口大省,紡織工業(yè)各大類產(chǎn)品、品種、質(zhì)量、品牌等指標(biāo)均領(lǐng)先于全國。但一些專家認(rèn)為,廣東紡織工業(yè)競爭力正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。   中國紡織工業(yè)協(xié)會在《廣東省紡織服裝工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力研究報告》中指出,廣東紡織工業(yè)競爭力面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下四個方面:   一、珠三角紡織工業(yè)在改革開放早期的先發(fā)優(yōu)勢正在衰減,受到長三角后來居上的強勁挑戰(zhàn)。   由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏強力推動,珠三角紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中民營企業(yè)發(fā)展不成熟,國有改革還存在許多遺留問題,占主體地位的外資企業(yè)基本停留在加工貿(mào)易的階段,最有利于提升全省競爭力的一些城市在宏觀經(jīng)濟中過早地減少對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重視,全省紡織工業(yè)競爭力的提升偏低于行業(yè)平均值。與長三角省份比較,償債能力與周轉(zhuǎn)能力等運行效率的領(lǐng)先優(yōu)勢已有所削弱。廣東紡織產(chǎn)業(yè)升級的速度相對較慢,存在累計折舊程度高,年限相對較久等問題;而長三角(上海、浙江、江蘇)地區(qū)的設(shè)備比較新,每年的折舊率高,設(shè)備更新速度快。   二、過度依賴兩頭在外,缺乏自主創(chuàng)新能力和市場應(yīng)變能力。   據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,2002年廣東省紡織品服裝出口加工貿(mào)易63.9%,比全國平均值35.7%高出28.2個百分點。廣東省的一般貿(mào)易出口只占全國的12.9%,規(guī)模以上企業(yè)新產(chǎn)品占當(dāng)年產(chǎn)值比重遠低于全國平均值,利用外資的水平?jīng)]有明顯的提高。外資企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、跨國營銷等方面屬地化影響作用發(fā)揮不夠。外資企業(yè)出口交貨值占銷售產(chǎn)值的比重達54%,費用利潤率為1.3%,低于全國,而在外資企業(yè)出口中加工貿(mào)易占出口總額的比重高達90%。外資企業(yè)的銷售成本平均值為3.68%,應(yīng)交增值稅占工業(yè)增加值的比重僅為5.68%,低于全國紡織外資企業(yè)的7.94%,更低于全國紡織國有企業(yè)平均值的14.1%。   三、區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略性調(diào)整進展遲緩。   珠三角紡織工業(yè)未能利用先發(fā)優(yōu)勢順勢提升,從而掌握營造珠三角與山區(qū)、兩翼地區(qū)形成紡織工業(yè)梯度。紡織工業(yè)質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展滯后,仍然依賴成本優(yōu)勢,從當(dāng)初“兩頭在外”,變成“三頭在外”(兩頭在外加上外來低工資勞動力資源)。投資環(huán)境不夠完備,影響全省產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的調(diào)整進程。   四、中介服務(wù)體系發(fā)育落后于市場化進程。   廣東省紡織產(chǎn)業(yè)的中介服務(wù)體系發(fā)展滯后,嚴(yán)重缺少服務(wù)體系,大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)還沒有公共培訓(xùn)中心、新技術(shù)推廣中心、質(zhì)量檢測中心、覆蓋面較大的信息中心,使很多市場經(jīng)濟主體處在盲目狀態(tài),市場監(jiān)督性中介組織短缺,缺乏社會協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。這也是對行業(yè)宏觀情況不明,底數(shù)不清的重要原因。   針對這些情況,專家指出,廣東應(yīng)該走新型工業(yè)化道路,采用先進科技建設(shè)先進生產(chǎn)力。一是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升,在性能、功能和文化品位、生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)等方面攀上更高的臺階。二是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提高,依靠先進的技術(shù)裝備和普遍的研發(fā)水平以及高素質(zhì)人才隊伍的創(chuàng)造力達到產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的新高度、新領(lǐng)域和文化品位的新境界,并依靠原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)的特點培育國內(nèi)外 著名品牌。三是實現(xiàn)企業(yè)快速反應(yīng)能力的提高,以信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程、營銷過程和管理過程,提高對全球市場變化的應(yīng)變能力和市場細分能力。   此外,專家還認(rèn)為,應(yīng)在2010年前創(chuàng)出50個“國內(nèi)名牌”、“國際名牌”,逐步改變以加工為主的行業(yè)地位,加大開發(fā)和營銷力量,做到加工和自營生產(chǎn)并重。培養(yǎng)一批“名師”,包括面料、花型、服裝、家用紡織品等方面的設(shè)計名師。


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